三網(wǎng)融合競爭下環(huán)境呼喚廣電龍頭企業(yè)

    “三網(wǎng)融合”已是當(dāng)下社會最熱門的詞匯。業(yè)內(nèi)人士日前呼吁，廣電運營商需轉(zhuǎn)換思維，把精力放到核心價值“運營”上來，選好龍頭企業(yè)。

    在第十四屆高交會三網(wǎng)融合展區(qū)，獲批三網(wǎng)融合試點的新業(yè)務(wù)紛紛公開亮相。我國數(shù)字視訊龍頭企業(yè)――深圳市同洲電子股份有限公司也攜三網(wǎng)融合終端產(chǎn)品與業(yè)務(wù)全面亮相本屆高交會。在展區(qū)內(nèi)，同洲電子展出的同洲智能一體電視以及“甩信、飛飛看、說說看”等多屏互動與人機交互應(yīng)用，一系列功能豐富的高新產(chǎn)品、靈活貼心的業(yè)務(wù)應(yīng)用吸引了眾多觀眾。

    同洲電子董事長袁明11月21日對記者表示，廣電運營商需轉(zhuǎn)換思維，進行企業(yè)化運作，把自己當(dāng)成企業(yè)。在全業(yè)務(wù)的時代，廣電需要能夠和廣電共命運的龍頭企業(yè)，這樣才能共同面對、攜手共進，才能贏得三網(wǎng)融合下帶給廣電的巨大發(fā)展機遇。廣電不應(yīng)該害怕廠商做大、做強，有了強大的企業(yè)合作伙伴，才能更好地促進廣電的發(fā)展。

    業(yè)內(nèi)專家分析，在三網(wǎng)融合競爭格局下，廣電是被動應(yīng)戰(zhàn)，是“弱勢群體”。現(xiàn)在IT行業(yè)日新月異，競爭已經(jīng)不分你我，原來廣電能做的事情電信不能做的時代已經(jīng)過去了。廣電很多人總是嘗試著自己拼車，天天招標，買的拖拉機的發(fā)動機和輪子，按照奔馳的外殼去拼車，結(jié)果出來不是奔馳車，頂多還是個拖拉機，跑不動。錢花了，時間耽誤了，實際上做了一堆“豆腐渣”工程。廣電應(yīng)該把精力放到核心價值“運營”上來，放在業(yè)務(wù)拓展和用戶拓展上來，不能自己再“造車”了。選擇好的合作伙伴，精力放在這上面，而不是做廠家要做的事情。

    三網(wǎng)融合的系統(tǒng)復(fù)雜度越來越高，袁明認為，目前廣電很多業(yè)務(wù)走了很多彎路。廣電選好一個龍頭企業(yè)，比自己變成一個高科技公司更劃算。選擇一個好伙伴，在時間上、質(zhì)量上對廣電運營商而言都是最佳選擇。

    據(jù)袁明介紹，同洲與廣電共同發(fā)展已經(jīng)十八年了，共同經(jīng)歷了很多重要突破：率先開發(fā)的衛(wèi)星接收機，打破了國外壟斷；2004年與南海廣電合作，創(chuàng)新推出“利用外來資金”推動數(shù)字電視平移的新模式；同年，與天威一起積極參與推動新的商業(yè)模式，對數(shù)字電視平移重新定價，才有了今天的整體平移模式；2008年率先推出高清互動機頂盒、雙向高標清兼容中間件；2010年，率先推出全業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺SDP；2011年率先推出與深圳天威、深圳移動合作的甩信業(yè)務(wù)、與各地運營商創(chuàng)新合作的有線智能一體電視機；2012年推出NGOD異構(gòu)平臺、支持多屏互動、符合廣電NGB標準的全業(yè)務(wù)平臺等。同洲是深圳天威緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，通過同洲的全面支撐與服務(wù)，深圳天威依靠市場化運作，僅僅在深圳市區(qū)就發(fā)展了100萬雙向用戶，其中高清用戶40萬。同洲還積極參與廣電標準制定，有70%的標準制定都有同洲的參與。

    有了廣電龍頭企業(yè)才可能有統(tǒng)一的行業(yè)標準。袁明認為，如果沒有龍頭企業(yè)，廣電自己做標準是不現(xiàn)實的，要考慮標準最后的落地。

    袁明強調(diào)，希望廣電盡量降低一下開發(fā)成本，避免低水平的重復(fù)開發(fā)。因為留給廣電成長的時間已經(jīng)不多了，現(xiàn)在已經(jīng)到了廣電發(fā)展的關(guān)鍵時期，現(xiàn)階段的成長將影響到廣電的將來。如果三網(wǎng)融合平臺建完了，還跟原來平臺一樣，就好比建農(nóng)民房，城中村改造農(nóng)民房還要拆。<