隨著近年來(lái)我國(guó)電力工業(yè)的迅猛發(fā)展，帶來(lái)了配電柜行業(yè)需求的井噴，輸配電行業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。而承受著日益上漲的成本壓力的配電柜行業(yè)同時(shí)也面臨著兩難的成長(zhǎng)境地：國(guó)外行業(yè)巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大規(guī)模滲透，占領(lǐng)了配電柜零部件的高端領(lǐng)域，在帶動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何突破市場(chǎng)瓶頸、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為國(guó)內(nèi)電氣柜產(chǎn)業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

    信息化為管理“排阻解難”

    電氣柜行業(yè)面臨的問(wèn)題很清楚：原材料等各類價(jià)格上漲，日益壓縮利潤(rùn)空間并使得市場(chǎng)價(jià)格日趨透明；技術(shù)創(chuàng)新能力低、智能化水平低技術(shù)含量高、具有重大技術(shù)創(chuàng)新或?qū)崿F(xiàn)突破的自主品牌產(chǎn)品少；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需求。如何在與國(guó)際行業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌？如何讓企業(yè)在業(yè)已艱難的成本及技術(shù)“泥潭”中穩(wěn)步前行？真正提升內(nèi)部管理無(wú)疑是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵。

    深圳市惠程電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“惠程電氣”）成立于1999年，2007年成功上市。作為行業(yè)中一家快速發(fā)展的企業(yè)，惠程電氣的信息化管理伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，已逐步滲透進(jìn)企業(yè)的“肌體”，幫助企業(yè)構(gòu)筑起科學(xué)高效的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。

    面對(duì)行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)困境，惠程電氣并無(wú)猶豫，毅然選擇通過(guò)信息化手段，通過(guò)管理的提升應(yīng)對(duì)“危機(jī)”、創(chuàng)造“轉(zhuǎn)機(jī)”�；仡櫘�(dāng)初的選型過(guò)程，惠程電氣的執(zhí)行副總�？傉f(shuō)：“面對(duì)林林總總的軟件廠商，我們只用了幾天就鎖定了鼎捷軟件。30年的經(jīng)驗(yàn)累積和品牌沉淀，讓我們有堅(jiān)定的理由相信鼎捷的產(chǎn)品完全可以支持惠程復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式。而來(lái)自同行-北京科瑞、天水長(zhǎng)開(kāi)等的成功經(jīng)驗(yàn)，也使得惠程電氣對(duì)鼎捷豐富的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)更有信心。

    2009年12月，鼎捷軟件項(xiàng)目實(shí)施組正式進(jìn)駐惠程電氣，開(kāi)始幫助企業(yè)利用信息化的管理工具提升運(yùn)營(yíng)效率、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    ERP應(yīng)用凸顯效益

    電氣柜行業(yè)尤其在低壓領(lǐng)域，產(chǎn)品復(fù)雜、交貨期短、采購(gòu)期長(zhǎng)等因素是行業(yè)主要的管理難點(diǎn)，如何通過(guò)信息化得到有效解決是惠程電氣尤為關(guān)注的。鼎捷軟件項(xiàng)目實(shí)施組在進(jìn)行詳盡調(diào)研后認(rèn)為，幫助企業(yè)在有控制性地不增加庫(kù)存的前提下，快速應(yīng)對(duì)低壓產(chǎn)品的方案、生產(chǎn)以及訂單的交付，是首要任務(wù)。對(duì)此，鼎捷軟件顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃了材料臨時(shí)BOM、預(yù)測(cè)工單、安全庫(kù)存以及最大庫(kù)存量來(lái)配合訂單批次凈需求的計(jì)劃模式，這樣既可以降低庫(kù)存量又避免了因無(wú)序購(gòu)料造成庫(kù)存金額過(guò)高，還可以滿足客戶的需求，保證訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。同時(shí)，鼎捷軟件依據(jù)電氣柜行業(yè)的豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合惠程電氣的實(shí)際狀況，在物料規(guī)劃、BOM規(guī)劃、計(jì)劃階段、生產(chǎn)階段以及訂單快速交付中，都提供了成熟、適用性強(qiáng)、有彈性的管理解決方案，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的快速成長(zhǎng)以及不斷進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    自易飛ERP系統(tǒng)在惠程電氣上線運(yùn)行至目前，已歷經(jīng)一年多的時(shí)間，其效益也日漸凸顯。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

    庫(kù)存管理：通過(guò)信息化平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存地精準(zhǔn)管理，庫(kù)存準(zhǔn)確率成品100%，原材料98%以上。同時(shí)降低了庫(kù)存金額，以滿足了訂單的快速交付，又避免了為了應(yīng)對(duì)訂單，盲目備料造成的庫(kù)存積壓。

    供應(yīng)鏈管理：嚴(yán)格的ERP流程管理，規(guī)范采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、集成化，堵塞了管理漏洞，降低了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)�？焖俚奶峁╀N售數(shù)據(jù)分析，滿足上市公司對(duì)銷售數(shù)據(jù)的快速提供的要求。

    生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的快速制定，能夠快速響應(yīng)客戶的快交期。目前惠程電氣所有單據(jù)報(bào)表的產(chǎn)出都由易飛ERP系統(tǒng)提供，從而有效提升了工作效率，同時(shí)間接地提高了員工的工作效率，將更多的精力控管采購(gòu)與生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，系統(tǒng)能夠?qū)α鞒踢\(yùn)行中不規(guī)范的地方進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，也極大糾正了很多部門(mén)作業(yè)緩慢、拖沓的習(xí)慣。

    同時(shí)，ERP系統(tǒng)有效地幫助惠程電氣實(shí)現(xiàn)了信息的充分共享，統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)為決策層提供有效的決策依據(jù)。通過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能，許多管理上需要的信息變得唾手可得，使得主管可以輕松地從原先原始的，零散的數(shù)據(jù)中獲得有意義的管理數(shù)據(jù)，以便高層主管能正確掌握企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)，進(jìn)行必要的決策工作。伴隨著信息化管理在企業(yè)的全面推行，無(wú)疑加大了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的籌碼。未來(lái)，在進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，惠程電氣將與鼎捷軟件展開(kāi)全面的信息化戰(zhàn)略合作，在持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控、提升管理的同時(shí)，早日構(gòu)建起企業(yè)戰(zhàn)略一體化的數(shù)字企業(yè)藍(lán)圖。<