管理 — 中國電源企業(yè)必經(jīng)之路

    近年來，中國電源行業(yè)發(fā)展形勢一片大好，市場規(guī)模持續(xù)增長。國內(nèi)電源廠家爭相走出國門開拓海外市場，國外電源廠家也紛紛進入中國開辟新的市場。市場的大幅度發(fā)展也使得許多小公司以價格為武器殺入市場參與競爭，這種小規(guī)模低水平的競爭不利于整個市場的長遠發(fā)展。競爭和發(fā)展的結(jié)果必然促使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分化和重組，形成一批實力強大的企業(yè)主導(dǎo)市場，不適應(yīng)的企業(yè)將被淘汰。在殘酷的競爭中，除了提升技術(shù)和品牌影響力，中國電源企業(yè)更需要加強管理。

    據(jù)不完全統(tǒng)計，全國已有5000多家電子電源生產(chǎn)企業(yè)。眾多國外電源廠商也紛紛在中國設(shè)廠開辟新的市場。但是中國本土的電源企業(yè)仍存在一些問題，如規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量不足；國內(nèi)行業(yè)被認可度低；高端產(chǎn)品市場份額占有率相對較低等等。

    造成這種局面不只僅僅是因為產(chǎn)品和技術(shù)問題，更重要一個方面是國內(nèi)電源企業(yè)的管理水平不夠高，經(jīng)營水平更不高，嚴重制約了國內(nèi)企業(yè)的做大和做強。國內(nèi)電源行業(yè)面臨很好的發(fā)展機會，本該有很好的發(fā)展勢頭，市場也在不斷的擴大，但是如果我們不盡快在管理水平和經(jīng)營能力的提高方面下大力氣，不管市場增長多快，我們的企業(yè)數(shù)量增加多少，我們?nèi)匀桓淖儾涣司磁隳┳�的地位�?/P>

    企業(yè)可以只靠某個人的眼光和能力取得一時的成功，但要持續(xù)發(fā)展必須依賴良好的管理體系。做一個企業(yè)不僅是做一個產(chǎn)品，或者拿一種技術(shù)去賣錢，也不是去拼價格，做企業(yè)需要的是一種綜合的考慮。最重要的是把各方面的基礎(chǔ)打好，比如說，產(chǎn)品如何做到質(zhì)量可靠，如何不斷降低成本，建一個怎樣的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，如何提高整個企業(yè)的運行效率，等等，在這些方面，國內(nèi)許多企業(yè)是不認真的，或者至少是缺乏思考的，比如國際上流行的質(zhì)量管理體系這件事，很多國內(nèi)企業(yè)滿足于拿到一個認證證書就夠了，而沒有真心實意的把認證的過程當成是在錘煉企業(yè)，提高員工素質(zhì)，建立企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個必要的過程，是給自己做，而不是應(yīng)付了事做給別人看的。經(jīng)過這樣的過程形成的管理體系，做出來的產(chǎn)品自己心里覺得有底，更不會糊弄別人。許多企業(yè)缺乏這樣的理念和思想。

    其次，產(chǎn)品要做的好，還要賣的好。那么怎樣賣的好，我覺得大多數(shù)企業(yè)在市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面缺乏投入，也缺少辦法。市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面是要下非常大力氣的，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)不僅是布點和安排人，更重要的是加強市場和用戶的培育，更要讓服務(wù)貼近市場和用戶，也就是說，在建立市場網(wǎng)絡(luò)的時候，除了布點和做銷售，更重要的是推廣技術(shù)、培育市場和服務(wù)用戶。很多企業(yè)在這方面差距很大。

    第三，在產(chǎn)品開發(fā)方面，很多企業(yè)投入不大。我認為企業(yè)在這方面至少要投入銷售額的5％以上，好的企業(yè)做到了10％以上。我們很多企業(yè)在做出一種產(chǎn)品后，往往“吃”好幾年，而忘了如何用更好的技術(shù)來引導(dǎo)市場和滿足市場的需要。大多數(shù)企業(yè)在開發(fā)方面力量不足，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展的后勁。

    總之，管理工作是無處不在，管理水平的高低，或者說隊伍素質(zhì)的高低，決定了你的企業(yè)能發(fā)展到什么程度。我們對中國電源行業(yè)的發(fā)展形勢非常樂觀，更對中國電源企業(yè)能過管理之關(guān)充滿信心。盡管我們達到理想的狀態(tài)還需假以時日，但我們的辛勤探索和不懈努力已卓見成效。相信國內(nèi)企業(yè)管理水平大提高之日，必定是民族產(chǎn)業(yè)更快發(fā)展和更大振興之時。