回顧2007年的中國通信業(yè)，好事不少，不好的事也不少，最倒霉的事雖然不多，但問題很嚴(yán)重。這里特選幾例，立此存照。
波導(dǎo)夏新巨虧
波導(dǎo)和夏新雙雙陷入巨虧泥潭，截止第三季度，夏新虧損4.619億元，波導(dǎo)虧損5.084億元。作為國產(chǎn)手機(jī)的代表企業(yè)，這兩家公司的巨虧不是孤立的，基本上體現(xiàn)了國產(chǎn)手機(jī)逐漸衰落的趨勢。
在過去的一年里，國產(chǎn)手機(jī)的路越走越窄，全行業(yè)營收大滑坡，表面看，是市場競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，而深層的問題并非如此。國產(chǎn)手機(jī)沒有核心技術(shù)，已是致命的軟肋，在向3G過渡之際，國產(chǎn)手機(jī)這一缺陷暴露得更突出，在微利狀態(tài)下與國外大品牌競爭，很難控制生產(chǎn)成本，已無任何優(yōu)勢可言。
令人深思的是，國內(nèi)85％的市場份額掌控在四大外資品牌手中，五六十家國產(chǎn)品牌只能爭搶剩余的15％的市場份額。日系手機(jī)和西門子、飛利浦等手機(jī)巨頭全面退出，國內(nèi)手機(jī)高速擴(kuò)張已經(jīng)成為歷史，以波導(dǎo)、夏新等國產(chǎn)手機(jī)還能挺多久？
CEC收購飛利浦手機(jī)
年初，CEC全盤收購飛利浦手機(jī)業(yè)務(wù)，成為收購?fù)赓Y手機(jī)品牌第三家中國企業(yè)。對于這樁收購案，看好的不多，質(zhì)疑聲一片。外資公司玩不下去的、不要的，怎么就偏偏賣給中國企業(yè)？反過來看，中國企業(yè)為什么熱衷于收購?fù)赓Y手機(jī)業(yè)務(wù)？飛利浦與CEC最終成交，完全是與西門子和阿爾卡特異曲同工，唱的是同一出戲，把燙手的山芋扔給了中國對手。TCL收購阿爾卡特手機(jī)，背上了沉重的包袱，得不償失。明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，下場同樣很慘，在背負(fù)虧損的壓力之下，想再次出售，都找不到買主。CEC的手機(jī)業(yè)務(wù)已是捉襟見肘，買下飛利浦的手機(jī)業(yè)務(wù)，還能比TCL和明基的命運(yùn)好到哪里嗎？
國產(chǎn)手機(jī)為了擁有核心技術(shù)，想走捷徑，出發(fā)點(diǎn)沒錯(cuò)，但是，食而不化，難負(fù)其重。
TD遭遇專利挑戰(zhàn)
業(yè)界叫嚷了一年，3G仍然沒有發(fā)牌，在很大程度上可能受制于TD。TD尚不成熟，強(qiáng)扭的瓜不甜，還是莫急為妙，否則，一過招便敗下陣來，豈不是前功盡棄。最讓人擔(dān)心的是，TD一旦上馬，會(huì)不會(huì)為他人作嫁衣？高通CEO保羅·雅各布面對國內(nèi)媒體記者，以堅(jiān)定不移地口氣表明態(tài)度，“高通現(xiàn)在是深入?yún)⑴cTD-SCDMA的時(shí)候了�！备咄ǖ淖孕旁谟冢灰怯蠧DMA后綴的技術(shù)，都有他們的專利。高通的態(tài)度顯然是針對TD 而來，而中方的態(tài)度似乎有拿人家的手軟之嫌。由信產(chǎn)部電信研究院牽頭，與高通進(jìn)行多次專利談判，希望把專利費(fèi)降到 3%以內(nèi)，然而高通根本不買賬。假如大唐在TD上擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不是核心技術(shù)，那么，TD在未來的中國3G市場上還能居于核心地位嗎？
電信與網(wǎng)通翻臉
中國電信與中國網(wǎng)通從“合作”到翻臉，簡直就是一出鬧劇。兩家私訂條約，商定雙方停止在非主導(dǎo)區(qū)域發(fā)展新用戶，沒過多久，雙方的“合作”就發(fā)生了激烈沖突，網(wǎng)通嚴(yán)防客戶流失，不讓電信占便宜，電信嚴(yán)厲指責(zé)網(wǎng)通“違背合作協(xié)議精神，在保護(hù)自己資源同時(shí)，搶奪、策反電信客戶。”這一鬧不要緊，立即受到輿論和媒體的強(qiáng)烈抨擊。
綁捆不是夫妻，違背競爭規(guī)律的“合作”，只能是自欺欺人的游戲�？尚Φ氖�，雙方簽署的“合作協(xié)議”，不僅沒有保護(hù)自身利益，反而大大打擊了各自的分公司，自食苦果。如果說，電信與網(wǎng)通的“合作”是一個(gè)大失敗的話，那么，最深刻的教訓(xùn)只是揭示了一個(gè)最簡單的道理，即：不在健康的市場環(huán)境中發(fā)展，就在惡劣的壟斷摩擦中殘殺。結(jié)果是，對誰都沒有好處。
電信制造業(yè)持續(xù)衰退
2007年，是我國通信制造業(yè)持續(xù)衰退的一年。究其根源，產(chǎn)能供大于求、利潤率下滑，其實(shí)只是一種表象。通信設(shè)備制造業(yè)衰退不止，關(guān)鍵的問題是創(chuàng)新能力不足，核心競爭力不強(qiáng)。由于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的不足，直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力的虛弱，我國通信制造企業(yè)只能跟蹤研究短期應(yīng)用技術(shù)，產(chǎn)業(yè)總體技術(shù)自給率不足20%。在核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上至少落后于國際先進(jìn)水平5-10年，根本無法擺脫受制于人的困境，沒有核心技術(shù)，只能主攻短線產(chǎn)品，根本沒有競爭后勁，我國出口的高端通信產(chǎn)品80％以上來自外資企業(yè)。在向3G過渡之際，核心技術(shù)的缺失嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，新產(chǎn)品開發(fā)緩慢，難以適應(yīng)市場需求。