無錫高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新華路9號，豪華氣派的光伏建筑一體化生態(tài)辦公大樓前，尚德電力的名字依然熠熠生輝。只是進進出出的人們已不復(fù)當(dāng)年的心境。這個初春，施正榮的光伏帝國將傾。上周三，曾造就中國首富的無錫尚德陷入破產(chǎn)重整。從全球首屈一指到陷入破產(chǎn)重整，“光伏大帝”、“太陽神”施正榮告訴了我們從天堂到地獄的距離。是誰將尚德推下了神壇？“大躍進”鉛華落盡，光伏業(yè)從中又該吸取怎樣的經(jīng)驗和教訓(xùn)？
歐美雙反大棒致命一擊
在尚德員工許姜（化名）眼里，這種局面并不意外。從去年9月開始，身邊陸續(xù)有同事被裁掉。當(dāng)時公司宣布暫停部分產(chǎn)能，“優(yōu)化”組織架構(gòu)，據(jù)說影響到約1500人。而裁員、減產(chǎn)最直接的導(dǎo)火線便是歐美的“雙反大棒”。
繼美國發(fā)動“雙反”伏擊之后，2012年9月6日，歐盟宣布對中國光伏電池發(fā)起反傾銷調(diào)查。這場“滅頂之災(zāi)”直接斷了大部分光伏企業(yè)的財路，歐洲是全球光伏產(chǎn)品的最大市場，中國光伏產(chǎn)品八成流向這里。當(dāng)時行業(yè)一片唱衰，只不過始料未及的是，最先倒下來的是龍頭大哥尚德。
無錫尚德自成立之初，就是一家高度依賴海外市場的公司。2002年第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)至2011年的10年中，該公司的光伏組件90%以上出口海外。
有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，正是海外市場成就了施正榮的殊榮。2003年，尚德幾乎堅持不住了，恰逢德國“屋頂計劃”面向全球采購，這個最初被形容為有膽有識的科學(xué)家抓住機會一躍而起，為中國光伏的海外征途趟開一條路。在這個造富榜樣的帶動下，一批光伏企業(yè)應(yīng)運而生，走向水草豐美的歐洲市場。
“一個沒有根兒的企業(yè)，全靠海外市場支撐，三頭在外（原料、技術(shù)、市場），能有主動權(quán)嗎？”一位資深能源專家指出，尚德事件進一步證明，中國光伏行業(yè)必須首先立足國內(nèi)。中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王勃華也認為，不僅是尚德，“市場在外”是我國光伏產(chǎn)業(yè)存在的最大“軟肋”。 ▇
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