臺達電北京將建營銷中心 “海浪”理論穩(wěn)健布局

    臺達電創(chuàng)辦人兼榮譽董事長鄭崇華表示，分享臺達電在產(chǎn)品的生產(chǎn)如何贏得客戶信賴，以及在大陸布局的“海浪”哲學(xué);談到兩岸競爭消長，他提醒臺灣不容小看大陸后來居上的實力。

    鄭崇華在去年6月退休后，將董事長一職交棒給專業(yè)經(jīng)理人海英俊，“傳賢不傳子”蔚為業(yè)界佳話。但鄭崇華不諱言當時交棒時也面臨內(nèi)心矛盾與掙扎，而交棒迄今這8個來月，他相當欣慰。因為他們做得比他好，而且大家更團結(jié)，更有士氣，這點讓他很有成就感。

    鄭崇華1948年只身隨三舅逃來臺就學(xué)，1971年創(chuàng)立臺達電，從當年白手起家員工不到15人，到現(xiàn)今臺達電不僅是全球最大的商用電源供應(yīng)器廠商，更是擁有全球員工8萬人的跨國企業(yè)，鄭崇華節(jié)能、愛地球的經(jīng)營理念，以及他樸實的本性，早已是許多年輕人心目中的典范企業(yè)家。

    這幾年臺達電將觸角伸往光電領(lǐng)域，今年3月臺達電將推出有別于傳統(tǒng)舊式電子白板的“臺達交互式電子白板”，這種投影機的技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新，更贏得外資贊譽，臺達電正在締造一個光電產(chǎn)業(yè)的新帝國。

    對大陸布局，鄭崇華很早就知道要另辟藍海策略。鄭崇華說，當時很多人到四川去投資，對岸也努力招商，但他看到的卻是大家一窩蜂到四川投資，引發(fā)缺工等問題。

    他有一套“海浪”理論說法。他說，企業(yè)的投資布局，就要避免像海浪一樣，一開始沖太快，以致于到岸邊的時候會煞不住，沖過頭，停不下來。因此，一開始起步可以快，但當中要走慢，如此快到目的時就不會停不下來，也就不會沖過快，遭遇產(chǎn)能過剩。

    談生產(chǎn)管理，鄭崇華也有一套自己的管理哲學(xué)。他說，可能是早年在亞航養(yǎng)成的品管習(xí)慣。他對品管要求相當嚴格，因為一個產(chǎn)品細節(jié)沒做好，可能摔飛機，后果嚴重。他對品管要求嚴格，員工難免有抱怨，但他循循善誘，讓員工發(fā)自內(nèi)心認知不遵守生產(chǎn)流程所導(dǎo)致的嚴重后果。

    　展望大陸布局，他說，臺達電在大陸布局分三階段，東莞、吳江設(shè)廠是第1階段，在上海設(shè)立研發(fā)中心是第2階段，第3階段則開始推品牌營銷，北京將設(shè)立營銷中心，拓展大陸經(jīng)銷系統(tǒng)，目標將訂在2000個。 ▇