“過去三年間，無數(shù)人問我，說我豪賭LED，的確是這樣的。我們在全國幾個城市收購芯片公司，還建立龐大的LED產(chǎn)業(yè)鏈”。
日前，在宣布收購吳長江所持有的雷士照明20.05%股權(quán)的第16天，德豪潤達董事長王冬雷在公司新品發(fā)布會上，回應(yīng)業(yè)界對于其在LED照明領(lǐng)域一系列“豪賭”行為質(zhì)疑。
乏力小家電照亮LED
就在這次發(fā)布會上，邀請到不少雷士照明區(qū)域經(jīng)銷商。這則被外界認(rèn)為是，“德豪潤達借道雷士照明開辟國內(nèi)市場的第一步，接下來雙方還將展開更多合作”。
自2009年以來公司通過定向增發(fā)、短期融資券、公司債券等方式，德豪潤達募資近30億元投入包括外延片到芯片、封裝、應(yīng)用的LED全產(chǎn)業(yè)鏈布局。公開數(shù)據(jù)顯示：2010年、2011年、2012年前三季度，德豪潤達因LED項目獲得計入當(dāng)期損益的政府補助分別為2.70億元、3.10億元、1.64億元，公司同期凈利潤分別為1.96億元、3.92億元、1.15億元。
來自政府的政策支持成為過去三年間推動公司在LED照明領(lǐng)域發(fā)展的最大動力。公司2012年半年報還顯示：為歐美企業(yè)提供小家電OEM加工制造業(yè)務(wù)，還占據(jù)德豪潤達近7成的營收比重，布局已有3年之久的LED照明業(yè)務(wù)尚處在“爬坡期”。
LED照明已成為德豪潤達去小家電化的唯一突破口。
“2008年的全球金融危機給中國不少依靠OEM貼牌生存的家電企業(yè)敲響了警鐘”，奧維咨詢研究院院長張彥斌，對于像德豪潤達這樣以歐美出口業(yè)務(wù)為主的貼牌企業(yè)，所受到的經(jīng)濟環(huán)境沖擊更為明顯，政府也在通過家電下鄉(xiāng)等政策，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型。
“是走小家電自有品牌之路，還是尋找新的業(yè)務(wù)增長點?”轉(zhuǎn)型成為那段時間擺在王冬雷面前的最大課題。
“一個偶然的機會，身處在中國LED照明產(chǎn)業(yè)最早發(fā)展地珠三角的王冬雷，沒有像其小家電同行康寶電器一樣，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場拓展自有品牌小家電業(yè)務(wù)，而是決定投身當(dāng)時市場競爭并不激烈，又受到政府政策重點扶持、國內(nèi)企業(yè)技術(shù)相對薄弱的LED照明領(lǐng)域”，一位曾從事德豪潤達小家電海外業(yè)務(wù)的知情人士透露。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：目前在我國4000多家LED照明企業(yè)中，從事外延芯片生產(chǎn)的企業(yè)不足50家，封裝企業(yè)在1000家左右，剩余的全部為照明應(yīng)用企業(yè)。
正是看到中國企業(yè)在LED照明產(chǎn)業(yè)鏈上的空白點，自2010年以來，德豪潤達累計募集資金近30億元，投入LED上游外延芯片及封裝的產(chǎn)業(yè)布局和核心技術(shù)突破。目前，公司旗下用于外延芯片制造的MOCVD設(shè)備就高達90多臺，有消息顯示，“這其中處在量產(chǎn)狀態(tài)的設(shè)備不足50%”。
拉來幫助雷士照明再出發(fā)
自2011年以來，受到政府政策效應(yīng)減弱、外部經(jīng)濟環(huán)境疲軟以及市場供大于求等因素影響，僅深圳地區(qū)就出現(xiàn)了4家產(chǎn)值在億元以上LED照明企業(yè)的關(guān)門停產(chǎn)。一時間內(nèi)，中國LED照明市場所蘊藏的巨大商機引發(fā)的中外巨頭集體混亂，讓不少企業(yè)倒在“LED爆發(fā)增長”的前夜。
渠道，被認(rèn)為是德豪潤達布局LED照明的最大發(fā)展短板。
張彥斌指出，“德豪潤達過去多年來在發(fā)展小家電業(yè)務(wù)時，由于一直是對外OEM，并未在國內(nèi)建立相應(yīng)的營銷體系和銷售網(wǎng)絡(luò)。在進入LED照明產(chǎn)業(yè)之后，這一短板也成為制約企業(yè)發(fā)展的最大阻力”。
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