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價(jià)格戰(zhàn)傷筋動骨 技術(shù)受制

2012/11/27 16:41:20   電源在線網(wǎng)
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    近日,記者獲悉主營LED顯示屏的深圳市浩博光電有限公司因拖欠巨額供應(yīng)商貨款和員工工資及提成而陷入債務(wù)糾紛。這是繼去年深圳鈞多立實(shí)業(yè)有限公司、博倫特光電科技有限公司、今年愿景光電子有限公司關(guān)門停產(chǎn)后又一家億元級LED企業(yè)陷入經(jīng)營困局。

    今年以來,深圳LED企業(yè)倒閉或停產(chǎn)的消息時(shí)有出現(xiàn)。6月29日,曾經(jīng)在業(yè)界“小有名氣”的深圳市愿景光電子有限公司突然宣布破產(chǎn),這家在2007和2008兩年銷售額共達(dá)2.6億元的LED顯示屏企業(yè),因經(jīng)營不善、產(chǎn)業(yè)價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤率低等問題,最終沒能逃過破產(chǎn)的命運(yùn)。

    在此之前,深圳鈞多立、深圳市博倫特等在中國頗具規(guī)模的LED企業(yè)先后倒閉,原因都無外乎經(jīng)營不善、資金鏈斷裂。

    “缺乏核心技術(shù)創(chuàng)新的LED企業(yè),日子越來越不好過了”,深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會副會長龐桂偉坦言,中國LED行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,雖然《半導(dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》明確了推動中國成為該行業(yè)全世界前三強(qiáng)的誘人前景,但深圳這樣的LED產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū),卻也不得不在全國率先經(jīng)歷“黎明前的黑暗”期。

    根據(jù)深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計(jì),深圳共有1800家LED企業(yè),約占全國LED企業(yè)數(shù)量的60%。2011年這些企業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到700億元,同期整個廣東省LED行業(yè)的產(chǎn)值近1500億元,深圳約占了全省的一半。目前全國LED上市公司總數(shù)約20家,深圳就占了10家左右。一定意義上說,深圳的LED行業(yè)對全國LED產(chǎn)業(yè)都有著標(biāo)本性意義。

    產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代

    中國LED行業(yè)起源于上個世紀(jì)90年代前期。LED(Light Emitting Diode),就是發(fā)光二極管,是一種固態(tài)的可以直接把電轉(zhuǎn)化為光的半導(dǎo)體器件。

    “早期能進(jìn)入這個行業(yè)的企業(yè)非常少,1994年的時(shí)候全國都沒幾家,深圳更是只有兩三家”龐桂偉說!爱(dāng)時(shí),由于關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)困難,能夠生產(chǎn)LED的企業(yè)幾乎都要具備研發(fā)能力,尤其是控制技術(shù)只掌握在少數(shù)企業(yè)手里”。

    上世紀(jì)90年代,LED就作為“稀缺品”只存在于銀行、車站等少數(shù)場所,并且由于原材料價(jià)格較低,關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)困難抬高了終端價(jià)格,導(dǎo)致市場上LED產(chǎn)業(yè)成為“顯貴”。

    但企業(yè)間的競爭加劇了LED市場的平民化。據(jù)介紹,從1997年開始,市場上開始出現(xiàn)有單雙色控制卡等關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象,到2001年就發(fā)展到連彩色控制卡都在市場上公開售賣的階段。

    到2006年,控制卡技術(shù)逐漸被批量市場化后,LED產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)成本得到了最徹底的降低,中國LED企業(yè)數(shù)量開始呈幾何級增長。2008年北京奧運(yùn)等一系列大型活動,更催生了LED企業(yè)的快速發(fā)展,并在2009年達(dá)到高峰狀態(tài)。

    “從2007年到2008年,LED顯示屏價(jià)格較高,利潤空間較大,各企業(yè)之間產(chǎn)品價(jià)格差距也很大,隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量重視度的不斷提升,LED產(chǎn)業(yè)的競爭也日趨激烈,一些中小型企業(yè)受到價(jià)格、規(guī)模等的沖擊力度加大,這是一些中小企業(yè)倒閉的最根本原因”,龐桂偉說。

    深圳鈞多立實(shí)業(yè)有限公司的倒閉就頗有代表性。曾為深圳光電子十強(qiáng)企業(yè)之一的鈞多立實(shí)際注冊資本只有2000多萬元、年銷售額不到2億元,卻在全國擁有4個生產(chǎn)基地,并在2010年與成都市雙流縣政府簽訂了投資額為4億元的LED封裝應(yīng)用項(xiàng)目的建設(shè)協(xié)議。但勞動力與原材料成本增加、技術(shù)創(chuàng)新度的欠缺導(dǎo)致其核心競爭力不足,加上盲目的擴(kuò)張,企業(yè)利潤大幅下降,令鈞多立陷入資金鏈斷裂的困境。

    深圳半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會名譽(yù)會長王殿甫表示,在鈞多立、博倫特、愿景光電子這些小有規(guī)模的企業(yè)相繼破產(chǎn)的背景下,倒下的不知名的小企業(yè)也不在少數(shù)。LED顯示屏行業(yè)洗牌時(shí)機(jī)已成熟,一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營上的重大失誤,就會被迅速吞噬。

    龐桂偉認(rèn)為,LED行業(yè)核心技術(shù)缺乏、創(chuàng)新能力不足、市場無序競爭,桎梏著LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展。LED產(chǎn)業(yè)價(jià)格已經(jīng)入“微利”時(shí)代,必須在產(chǎn)品創(chuàng)新上進(jìn)行突破。

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