2012年10月7日下午4時(shí)許，國(guó)慶黃金周最后一天，陪伴母親、挈婦將雛，郭臺(tái)銘一家五口及幫傭現(xiàn)身臺(tái)北市信義區(qū)共享天倫。觀看街頭表演時(shí)，郭還拿出1000元新臺(tái)幣讓小女兒送給藝人。
郭是臺(tái)灣“代工之王”——鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，在大陸，鴻海往往被稱作富士康。
難得的大約一小時(shí)休閑至少表明，第二天就將迎來(lái)62歲生日的郭臺(tái)銘心情尚好。10月5日凌晨，富士康鄭州廠區(qū)數(shù)千工人罷工;而稍早的9月23日晚間，富士康太原工廠亦發(fā)生工人與保安激烈沖突。
自1974年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，目下管理大陸員工約120萬(wàn)人的郭臺(tái)銘，當(dāng)然清楚這些偶發(fā)事件背后或深或淺層次的原因，但他分身乏術(shù)——10月9日，鴻海公布的前9月?tīng)I(yíng)收數(shù)據(jù)顯示，9月?tīng)I(yíng)收同比增長(zhǎng)8.46%，是公司繼2012年6月同比增長(zhǎng)不足10%以來(lái)的第四個(gè)月。
相對(duì)的利好是，隨著iPhone5及iPadmini等新產(chǎn)品的上市，鴻海將迎來(lái)10月到年底的訂單旺季。何況，即便全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳，但鴻海1~9月累計(jì)營(yíng)收高達(dá)約22311.45萬(wàn)億新臺(tái)幣，同比增長(zhǎng)20.37%。這一數(shù)目亦極其接近2010年鴻�？偁I(yíng)收約23131.29萬(wàn)億新臺(tái)幣。
在經(jīng)歷了“煉獄”般的2010年員工系列“墜樓”事件后，兩年多來(lái)，郭臺(tái)銘提出的轉(zhuǎn)型舉措逐一推進(jìn)，富士康是否還是原來(lái)的富士康?
轉(zhuǎn)型喜憂參半
兩年多來(lái)，富士康工廠遷了，渠道大力開(kāi)拓了，但它的轉(zhuǎn)型成績(jī)卻堪稱喜憂參半，勉強(qiáng)可達(dá)及格線。
2010年上半年，富士康爆發(fā)“墜樓門”，十多位年輕員工殞命，郭臺(tái)銘于年中共開(kāi)出應(yīng)對(duì)“藥方”四服。
其中，“治標(biāo)”的兩服是給員工漲薪;工廠加速自沿海內(nèi)遷，西進(jìn)重慶、成都、武漢、衡陽(yáng)，北上太原、鄭州、天津等�！爸伪尽钡囊嗍莾煞褐卣皇靠低肥聵I(yè)群，開(kāi)拓“萬(wàn)馬奔騰”、飛虎樂(lè)購(gòu)等五路渠道業(yè)務(wù);加快向新能源、新材料、云計(jì)算等轉(zhuǎn)型。
2011年7月底，在前述四策基礎(chǔ)上，郭臺(tái)銘再次提出3年引入100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人(Foxbot)戰(zhàn)略�？雌饋�(lái)，正如同大力推進(jìn)“調(diào)結(jié)構(gòu)”的中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，代工航母富士康也將迎來(lái)自己的轉(zhuǎn)型之旅。
但兩年多來(lái)，富士康工人薪資漲了，工廠遷了，渠道大力開(kāi)拓了，科技投入增加了，機(jī)器人大力研發(fā)了，富士康的轉(zhuǎn)型成績(jī)卻堪稱喜憂參半，勉強(qiáng)可達(dá)及格線。
而更讓人擔(dān)憂的消息包括：杜家濱、程天縱等核心高管離職;子公司富士康國(guó)際營(yíng)收額下滑、虧損成為常態(tài);通路事業(yè)陷入僵滯;機(jī)器人研發(fā)及引入遇阻;入股夏普不暢，整合產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)抗三星效果不明顯等。
不難發(fā)現(xiàn)，隨著公司營(yíng)收規(guī)模的不斷增大，郭臺(tái)銘的煩心事不少，其不久前直斥夏普董事會(huì)效率慢的言論更被爆炒。
當(dāng)然，考慮到當(dāng)前全球惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，郭臺(tái)銘率富士康仍能保持年逾20%以上的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，還是讓人刮目相看。<
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