2012年10月7日下午4時許，國慶黃金周最后一天，陪伴母親、挈婦將雛，郭臺銘一家五口及幫傭現(xiàn)身臺北市信義區(qū)共享天倫。觀看街頭表演時，郭還拿出1000元新臺幣讓小女兒送給藝人。
郭是臺灣“代工之王”——鴻海集團董事長兼總裁，在大陸，鴻海往往被稱作富士康。
難得的大約一小時休閑至少表明，第二天就將迎來62歲生日的郭臺銘心情尚好。10月5日凌晨，富士康鄭州廠區(qū)數(shù)千工人罷工;而稍早的9月23日晚間，富士康太原工廠亦發(fā)生工人與保安激烈沖突。
自1974年開始創(chuàng)業(yè)，目下管理大陸員工約120萬人的郭臺銘，當(dāng)然清楚這些偶發(fā)事件背后或深或淺層次的原因，但他分身乏術(shù)——10月9日，鴻海公布的前9月營收數(shù)據(jù)顯示，9月營收同比增長8.46%，是公司繼2012年6月同比增長不足10%以來的第四個月。
相對的利好是，隨著iPhone5及iPadmini等新產(chǎn)品的上市，鴻海將迎來10月到年底的訂單旺季。何況，即便全球經(jīng)濟形勢不佳，但鴻海1~9月累計營收高達約22311.45萬億新臺幣，同比增長20.37%。這一數(shù)目亦極其接近2010年鴻�？偁I收約23131.29萬億新臺幣。
在經(jīng)歷了“煉獄”般的2010年員工系列“墜樓”事件后，兩年多來，郭臺銘提出的轉(zhuǎn)型舉措逐一推進，富士康是否還是原來的富士康?
轉(zhuǎn)型喜憂參半
兩年多來，富士康工廠遷了，渠道大力開拓了，但它的轉(zhuǎn)型成績卻堪稱喜憂參半，勉強可達及格線。
2010年上半年，富士康爆發(fā)“墜樓門”，十多位年輕員工殞命，郭臺銘于年中共開出應(yīng)對“藥方”四服。
其中，“治標(biāo)”的兩服是給員工漲薪;工廠加速自沿海內(nèi)遷，西進重慶、成都、武漢、衡陽，北上太原、鄭州、天津等�！爸伪尽钡囊嗍莾煞褐卣皇靠低肥聵I(yè)群，開拓“萬馬奔騰”、飛虎樂購等五路渠道業(yè)務(wù);加快向新能源、新材料、云計算等轉(zhuǎn)型。
2011年7月底，在前述四策基礎(chǔ)上，郭臺銘再次提出3年引入100萬臺機器人(Foxbot)戰(zhàn)略。看起來，正如同大力推進“調(diào)結(jié)構(gòu)”的中國經(jīng)濟一樣，代工航母富士康也將迎來自己的轉(zhuǎn)型之旅。
但兩年多來，富士康工人薪資漲了，工廠遷了，渠道大力開拓了，科技投入增加了，機器人大力研發(fā)了，富士康的轉(zhuǎn)型成績卻堪稱喜憂參半，勉強可達及格線。
而更讓人擔(dān)憂的消息包括：杜家濱、程天縱等核心高管離職;子公司富士康國際營收額下滑、虧損成為常態(tài);通路事業(yè)陷入僵滯;機器人研發(fā)及引入遇阻;入股夏普不暢，整合產(chǎn)業(yè)鏈對抗三星效果不明顯等。
不難發(fā)現(xiàn)，隨著公司營收規(guī)模的不斷增大，郭臺銘的煩心事不少，其不久前直斥夏普董事會效率慢的言論更被爆炒。
當(dāng)然，考慮到當(dāng)前全球惡劣的經(jīng)濟形勢，郭臺銘率富士康仍能保持年逾20%以上的增長態(tài)勢，還是讓人刮目相看。<
來源：互聯(lián)網(wǎng)
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