GE中國(guó)重點(diǎn)布局三大產(chǎn)業(yè)：航空、醫(yī)療及能源

    美國(guó)通用電氣（GE）正在從一家工業(yè)制造公司轉(zhuǎn)型為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。迄今為止，GE在中國(guó)開(kāi)展了12個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地項(xiàng)目，主要集中于航空、醫(yī)療、能源三大領(lǐng)域。據(jù)GE提供的數(shù)據(jù)顯示，以試點(diǎn)項(xiàng)目帶來(lái)的效益核算，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將額外為中國(guó)航空、醫(yī)療和能源行業(yè)每年創(chuàng)造超過(guò)百億元的增值。

    近日，GE董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫•伊梅爾特來(lái)華拜訪了工信部部長(zhǎng)苗圩，以及中國(guó)電信、東方航空公司、華能、同濟(jì)醫(yī)院等相關(guān)合作伙伴，此次中國(guó)之旅的目的之一就是推廣公司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及產(chǎn)品。

    從能源利用的角度來(lái)看，GE憑借工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，提出為客戶(hù)提升1%的效率目標(biāo)，同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部投入1000億元來(lái)提升自身效率的1%。1%雖不能稱(chēng)之為“一個(gè)雄心勃勃的數(shù)字”，但其帶來(lái)的能效提升和經(jīng)濟(jì)效益卻十分可觀。

    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的在華落地，使得GE從一家制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為“制造+軟件”企業(yè)，由此也帶來(lái)了商業(yè)模式的變化。然而，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之路并不平坦，GE將面臨IBM、微軟等傳統(tǒng)軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，以及中國(guó)現(xiàn)實(shí)情況的考驗(yàn)。<