LED進入大規(guī)模自動化 中小企業(yè)產(chǎn)品需個性化

    據(jù)了解，行業(yè)內(nèi)部分有實力的LED照明企業(yè)，在LED球泡、LED日光燈管等流通類產(chǎn)品方面均投入了自動化生產(chǎn)線，如木林森照明、奧其斯光電、元暉光電等。這些自動化生產(chǎn)線，號稱已經(jīng)可以做到“3秒鐘制造一個LED球泡！”

    當(dāng)企業(yè)在大規(guī)模自動化生產(chǎn)方面已經(jīng)做好準備的時候，剩下的就是如何消耗這些龐大的產(chǎn)能。因此，無論是為其它企業(yè)進行OEM生產(chǎn)，還是自行建立渠道，這些不過是自動化生產(chǎn)企業(yè)消耗產(chǎn)能的一種方式。如果這些產(chǎn)能能夠順利找到銷路，那么在機器全開的局面下，自動化、規(guī)�；�生產(chǎn)必然帶來成本的下降和品質(zhì)的穩(wěn)定。而且，這些規(guī)�；�生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，比起那些依靠偷工減料降低成本的小作坊式企業(yè)并不會高出多少。而規(guī)�；�生產(chǎn)的產(chǎn)品，雖然產(chǎn)品品質(zhì)更適合在流通領(lǐng)域銷售，不一定適合部分環(huán)境及條件苛刻的領(lǐng)域，但是這些產(chǎn)品的基礎(chǔ)質(zhì)量還是可以保障的，而且一般具有良好的售后服務(wù)。

    可以預(yù)見，在越來越多有實力的LED照明企業(yè)大規(guī)模自動化全面展開之際，依靠“低質(zhì)低價”生存的中小型LED照明企業(yè)將越發(fā)困難。對于這些企業(yè)來說，如果還想在日光燈管、球泡燈等流通類產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，最好的辦法就是針對部分特別需求的領(lǐng)域，進行針對性的產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)化生產(chǎn)。

    標準化產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)�；�

    只要能標準化的產(chǎn)品就有規(guī)�；�的必要性。市場也必須通過規(guī)�；瘉硖蕴瓫]有競爭力的企業(yè)，只有通過汰弱存強，讓市場實現(xiàn)合理分工，才能提升制造業(yè)的整體效率。

    在照明市場中，有許多產(chǎn)品如光源、通用基礎(chǔ)照明(筒燈、天花燈、吸頂燈、集成吊頂燈)都是容易形成標準化的品類，自然也是規(guī)�；�生產(chǎn)的重點對象。

    LED給照明行業(yè)帶來了格局改變的契機，光源類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家集中度會進一步提高，規(guī)�；�生產(chǎn)的大企業(yè)從中獲利頗多，但中小企業(yè)的市場生存空間還是很大的。LED也為中小企業(yè)打開了一條前所未有的康莊大道，因為LED光源體積輕薄、短小，加之?dāng)?shù)字化的無限可能，使照明燈具設(shè)計有了更大的空間，也更容易與各種建筑材料甚至家居產(chǎn)品融合在一起，這些個性化的市場需求恰恰是LED照明市場真正的藍海，所以中小企業(yè)只要做出有“魅力”的產(chǎn)品，在能在激烈的競爭中繼續(xù)生存下去。<