許璐 李兆偉 劉麗偉 中興通訊股份有限公司
摘要： 2009年三大運營商的電力消耗是289億度，與08年的230億度相比，增幅在26%左右。表明隨著網(wǎng)絡(luò)和用戶規(guī)模的擴大及業(yè)務(wù)量的迅猛增長，通信業(yè)能耗增長較快。 2010年，三大運營商均由國資委節(jié)能減排“一般企業(yè)”調(diào)整為“關(guān)注企業(yè)”。 合同能源管理作為一種新興的市場化節(jié)能機制，通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來收回項目投資、獲得利潤，形成滾動發(fā)展。服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能項目實施的資金、技術(shù)及風(fēng)險，并且可以更快地降低能源成本，獲得實施節(jié)能項目后帶來的收益。
1 引言
目前，三大運營商正積極開展節(jié)能減排工作 ，中國電信2010年公布2012年“單位信息流量綜合能耗”比2009年下降30%以下。中國移動2009年承諾以2008年能源消耗為基礎(chǔ)，到2012年12月底實現(xiàn)單位業(yè)務(wù)量耗電下降20%的目標(biāo)，中國聯(lián)通提出2010年能源消費零增長的目標(biāo)。
圖1 國家節(jié)能減排要求
作為通訊網(wǎng)絡(luò)部分，通過下圖我們可以看到，基站設(shè)備和空調(diào)是節(jié)能降耗的重點對象。我們需要為企業(yè)實施節(jié)能改造提供診斷、設(shè)計、融資、改造、運行、管理“一條龍服務(wù)”。向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務(wù)。和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來收回項目投資、獲得利潤，形成滾動發(fā)展。
圖2移動通信能耗分布圖
EMC公司的這種經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果�；谶@種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外簡稱ESCO，國內(nèi)簡稱EMC公司）的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。相關(guān)部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進(jìn)項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。
2 合同能源管理模式的特點
傳統(tǒng)的節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風(fēng)險施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)，而在合同能源管理方式中，其資金由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司投入。合同能源管理的實質(zhì)就是把“節(jié)能”當(dāng)作投資，項目實施后節(jié)省的能源費用成為投資回報，投資方根據(jù)雙方簽署的協(xié)議從節(jié)能效益中收回投資并分享部分利潤，合同期滿后，節(jié)能設(shè)備及長期收益全部歸企業(yè)所有。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的管理方法。EMC 公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC 公司才能與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
3 合同能源管理模式具體應(yīng)用
為進(jìn)一步加強能源管理工作，運用商的節(jié)能減排工作，2010 年年初開始，中興通訊動力產(chǎn)品線首次引進(jìn)“合同能源管理”模式。
3.1 中興通訊節(jié)能減排技術(shù)
根據(jù)不同設(shè)備及場景，為客戶提供最佳解決方案。
圖3節(jié)能技術(shù)與方案
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來源：中興通訊股份有限公司
http:leisuda.cn/news/2012-5/2012521115328.html
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