縱觀整體通信行業(yè),寬帶化、移動化、IP化、融合化的趨勢已然顯線;互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)正在相互融合,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,又加速、加深了這兩大產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的相互滲透,在這個財富的創(chuàng)造和消亡的過程中,如果電信運(yùn)營商只是固守原地,必然被不斷擠壓,最終只能成為用戶獲取互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)通道。
在國外,除了日本的NTTDocomo依然處于產(chǎn)業(yè)核心,沃達(dá)豐等強(qiáng)勢運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)合作中維持一定的掌控權(quán)外,很多小運(yùn)營商已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊下淪為管道。更危險的是,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)及IT企業(yè)已經(jīng)開始向電信業(yè)腹地展開攻勢。比如蘋果、谷歌、微軟、黑莓等通過終端或操作系統(tǒng)向電信市場滲透,Skype、雅虎、softroute通過提供VoIP(網(wǎng)絡(luò)電話)直接參與電信市場競爭,這都對運(yùn)營商構(gòu)成巨大威脅。在國內(nèi),微信、米聊等Kik類移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用日趨盛行,由于其功能對運(yùn)營商語語音及短信業(yè)務(wù)的替代性,對電信運(yùn)營商這兩項重要的收益來源已產(chǎn)生致命威脅。
可以說,不論接受與否,運(yùn)營商“被管道化”已是不爭的事實。事實上,在參考國外同業(yè)經(jīng)驗后,國內(nèi)電信運(yùn)營商也逐漸學(xué)會面對現(xiàn)實——不僅要當(dāng)管道,還在當(dāng)好管道,并將目光投向“被管道化”后如何繼續(xù)保持發(fā)展上來。
然而,在經(jīng)歷了一系列移動互聯(lián)網(wǎng)布局與嘗試之后,運(yùn)營商發(fā)現(xiàn),面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭,自身表現(xiàn)并不出彩,在手機(jī)IM、手機(jī)郵箱、手機(jī)視頻、手機(jī)音樂、移動應(yīng)用等等各個領(lǐng)域,電信運(yùn)營商頻繁出擊,但是基本上沒有一款應(yīng)用,在用戶規(guī)模上可以在同類應(yīng)用中排名第一,多數(shù)都在二三流徘徊。諸多嘗試,代價甚重,收獲,卻寥寥無幾。
最終,突圍的焦點落回到基于管道優(yōu)勢的智能管道轉(zhuǎn)型和面向企業(yè)藍(lán)海的新業(yè)務(wù)創(chuàng)新兩條出路上來。
運(yùn)營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之智能管道
傳統(tǒng)運(yùn)營商的角色正在不知不覺中發(fā)生著變化,首先是其所提供的服務(wù)類型已經(jīng)從單一的話音結(jié)合少量的數(shù)據(jù)通訊,向多媒體、IPTV等多業(yè)務(wù)疊加模式演變;其次,是價值鏈的改變,運(yùn)營商不得不面對為數(shù)眾多的、并且在逐步壯大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商和應(yīng)用提供商,想自己直接經(jīng)營顯然不太現(xiàn)實。
在這個大背景下,智能化管道這個概念應(yīng)運(yùn)而生。從功能上說,智能管道可以歸納為兩大特性,八大能力。兩大特性是指動態(tài)特性和雙向特性;八大能力是指靈活接入能力、統(tǒng)一認(rèn)證能力、策略控制能力、業(yè)務(wù)定制能力、感知能力、QOS能力、安全管理能力、與合作伙伴互動能力。
從去年底到今年初,中國電信、中國移動和中國聯(lián)通三家運(yùn)營商紛紛提出各自的戰(zhàn)略調(diào)整方向。中國電信總經(jīng)理王曉初提出,中國電信要成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者,內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。中國聯(lián)通董事長常小兵則在新年致辭中表示,新的一年,中國聯(lián)通要著力實施“3G領(lǐng)先與一體化新戰(zhàn)略”,為盡快成為“信息生活的創(chuàng)新新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”而努力。而中國移動董事長王建宙認(rèn)為,一方面,移動互聯(lián)網(wǎng)極大地豐富了移動通信和信息服務(wù)的業(yè)務(wù)種類,讓消費者擁有了更多的選擇,另一方面,也帶來了巨大的產(chǎn)業(yè)調(diào)整,引發(fā)展也價值鏈發(fā)生變化,以電信運(yùn)營企業(yè)為中心的生態(tài)系統(tǒng)受到了嚴(yán)重沖擊。因此,中國移動未來會“積極向產(chǎn)業(yè)鏈資源滲透,集中優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)的,有服務(wù)的,增值的智能管道”。一時間,智能管道成為各大運(yùn)營商的共同發(fā)展目標(biāo)。
運(yùn)營商業(yè)務(wù)創(chuàng)新之企業(yè)戰(zhàn)略
從互聯(lián)網(wǎng)時代步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,信息服務(wù)業(yè)高速發(fā)展的同時,也給整個信息服務(wù)業(yè)中最重量級的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建者——電信運(yùn)營商——帶來了大難題:自互聯(lián)網(wǎng)時代運(yùn)營商就面臨的“管道化”威脅,愈發(fā)嚴(yán)峻了。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的大部分增量利潤涌向了創(chuàng)新型技術(shù)公司,電信運(yùn)營企業(yè)管道化的趨勢日漸明顯,海量數(shù)據(jù)流量沖擊了電信網(wǎng)絡(luò)承載能力,卻未能帶來相對應(yīng)的收入和盈利。
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來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net
http:leisuda.cn/news/2012-4/20124615824.html

