飛捷電子：在金融海嘯下奮勇前行

    飛捷電子，專業(yè)分銷商的領(lǐng)導(dǎo)者，一直致力于飛兆（Fairchild）全線電子元件的推廣。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于數(shù)字電視、汽車電子、電腦及周邊產(chǎn)品、通訊設(shè)備等各個(gè)行業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)IGBT模塊、整流二極管模塊、IGBT單管、SPM模塊、場(chǎng)效應(yīng)管、快恢復(fù)二極管、肖特基二極管、智能電源開關(guān)管、IC等全線無鉛產(chǎn)品。豐富的產(chǎn)品和靈活的銷售模式，讓飛捷電子在中國(guó)的分銷市場(chǎng)拔地而起。

    展望國(guó)內(nèi)的分銷商市場(chǎng)，安富利、艾睿、大聯(lián)大、友尚等可謂強(qiáng)足鼎立。風(fēng)暴的來臨使眾多的代理商和半導(dǎo)體分銷商一樣無一例外接受著來挑戰(zhàn)。飛捷電子——飛兆半導(dǎo)體（FAIRCHILD又名仙童）指定的分銷商、其全球最專業(yè)的合作伙伴，2008年的業(yè)務(wù)一直保持著增長(zhǎng)的勢(shì)頭。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，飛捷電子對(duì)這一點(diǎn)有了充分的認(rèn)識(shí)。在金融危機(jī)擴(kuò)散到更多領(lǐng)域的時(shí)候，他們正“握緊”拳頭，全力迎接挑戰(zhàn)，走出了一條獨(dú)特的自強(qiáng)之路：做最專業(yè)、最專注的電子分銷商，所以他們成立了只專注于做功率器件飛捷電子。FSC所有型號(hào)都可以在飛捷采購(gòu)到，他們?yōu)橹袊?guó)的電子設(shè)計(jì)/分銷行業(yè)帶來不亞于革命性的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這是成為飛捷電子成功的秘訣。

    節(jié)能、降耗、環(huán)保更是全球迫切的主題，也是飛捷永遠(yuǎn)追求的主題。飛捷一直致力于全面推廣飛兆的環(huán)保、節(jié)能最新產(chǎn)品。在這方面飛兆半導(dǎo)體一直處于世界領(lǐng)先地位，飛兆半導(dǎo)體在功率半導(dǎo)體的設(shè)計(jì)和制造方面擁有先進(jìn)的封裝、專有技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，其產(chǎn)品為電子行業(yè)提供了節(jié)能創(chuàng)新途徑。09年飛捷主要是配合政府的節(jié)能號(hào)召，在照明產(chǎn)品市場(chǎng)上投入了巨大的研發(fā)資金和人力資源。2008年我們?cè)贖ID照明上取得了良好的收獲，同時(shí)為也在LED照明上打下了良好的鋪墊，希望2009年在LED照明能更一步拓展我們的業(yè)務(wù)。

    作為半導(dǎo)體專業(yè)分銷商，既不是生產(chǎn)的主體，也不是流通的主體，但其靈活、無孔不入的特點(diǎn)可以滲透到整個(gè)產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈的方方面面，飛捷正是充分利用貿(mào)易分銷這一環(huán)，在金融危機(jī)面前打了漂亮的一仗。總的來說，他們做到了三個(gè)“優(yōu)化”：一是優(yōu)化銷售模式。通過不斷優(yōu)化庫(kù)存，通過低價(jià)處理一些滯銷的庫(kù)存，低價(jià)吸納一些其他公司銷路不廣、飛捷卻銷路甚廣的庫(kù)存，講求在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡；二是優(yōu)化人力資源配置。在快速發(fā)展中保持謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地；在危難之際保持平穩(wěn)，既不需要負(fù)擔(dān)高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，也沒有復(fù)雜的人員架構(gòu)，還可以適當(dāng)?shù)卣袛堃恍﹥?yōu)秀的人才； 三是協(xié)助客戶做成本優(yōu)化，隨著制造型企業(yè)人力資源成本不斷增加,土地成本也在持續(xù)上漲,飛捷從客戶的角度出發(fā)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為客戶提供整套的的采購(gòu)成本優(yōu)化方案，一些能夠國(guó)產(chǎn)的功率器件盡量本土化，韓國(guó)品牌MAGNACHIP，AUK(韓國(guó)電子).KEC(開益禧)D&I已經(jīng)在數(shù)家大型工廠替代成功。

    在不斷進(jìn)取中尋找發(fā)展機(jī)遇，飛捷電子用實(shí)力扭轉(zhuǎn)此次風(fēng)暴，抓住機(jī)遇，順利走過寒冷的“冬天”，迎接溫暖的“春天”。