網(wǎng)絡(luò)是電信企業(yè)獲取市場優(yōu)勢的法寶，動力能源系統(tǒng)則是網(wǎng)絡(luò)運行的基礎(chǔ)。因此，保證動力系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、不間斷地對外提供電力供應(yīng),對于電信企業(yè)而言至關(guān)重要。在動力系統(tǒng)擴容期間保持網(wǎng)絡(luò)電力供應(yīng)不中斷,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備始終可以得到可靠電力能源的支撐，是最具難度和挑戰(zhàn)性的工程項目。在這方面，我們成功實施了“動力系統(tǒng)割接”項目，在方案規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)規(guī)范、部署實施方面，都取得了很多寶貴的實踐經(jīng)驗，這是我們的財富，也是電信行業(yè)動力能源專業(yè)的財富，我們愿意與大家共享。

——中國移動河南公司網(wǎng)絡(luò)部電源主管牋 張方建

 

動力系統(tǒng)“割接”是發(fā)展的需要

    中國移動通信集團河南有限公司（以下簡稱中國移動河南公司）是國內(nèi)規(guī)模較大的移動通信運營商之一，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國移動河南公司的通信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全省所有地（市）和縣（市），實現(xiàn)了高話務(wù)區(qū)域的立體覆蓋及主要交通干線的連續(xù)覆蓋。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，中國移動河南公司將業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。具體來說，首先是不斷增加服務(wù)項目，通過建設(shè)GPRS、IP 骨干網(wǎng)來實現(xiàn)運營服務(wù)由傳統(tǒng)的語音服務(wù)向語音、數(shù)據(jù)全方面服務(wù)的轉(zhuǎn)變；其次是努力提升服務(wù)品質(zhì)，通過建設(shè)2.75代的移動通信網(wǎng)絡(luò)、主動適應(yīng)信息化的新需求等，全力保持自身業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性。

    快速的發(fā)展，使得我們原有的動力能源系統(tǒng)在電力供應(yīng)能力方面已略顯窘態(tài)，因此動力能源系統(tǒng)升級擴容迫在眉睫；與此同時，由于原有的動力能源系統(tǒng)支撐著中國移動河南公司國家級傳輸主干網(wǎng)、省級數(shù)據(jù)主干網(wǎng)的運行，因此動力能源系統(tǒng)升級必須在動力供應(yīng)不中斷、負載電源不掉線的情況下進行。

    2007年，我們經(jīng)過反復(fù)的思考和論證，最終下定決心對原有的動力能源系統(tǒng)進行擴容并實施“割接”。具體來說，首先是進行動力系統(tǒng)的擴容，將原有的總?cè)萘繛?000A的通信電源替換為3000A的通信電源；其次是進行在線“割接”，在負載供電不中斷的情況下，進行動力能源系統(tǒng)擴容。

安全是“割接”項目成功的第一要素

    在線“割接”項目的實施面臨許多挑戰(zhàn)。首先，通信電源割接危險性大。由于必須是帶電操作，稍有不慎就可能造成人員傷亡事故，人命關(guān)天使得項目實施的挑戰(zhàn)性極大；其次，通信電源割接實施難度大。由于負載電流高達上千安培，同時由于電纜線徑粗達到120mm，這些加大了線纜接、斷、合等操作的困難厖類似以上種種困難都是我們必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。為此，我們在“割接”項目實施前，進行了周密的調(diào)研和考察，并對“割接”項目實施提出了明確的要求：

第一，組織得力、協(xié)調(diào)到位。

    “割接”項目實施涉及電力設(shè)計單位、新舊設(shè)備廠商、移動公司運行維護部門和業(yè)務(wù)部門，只有各部門合理分工、密切協(xié)作，才可能保證項目的成功實施。為此，我們從多個方面制定了分工協(xié)作計劃。具體來說。首先，我們中國移動河南公司要成立專門的項目管理部，負責(zé)各部門的任務(wù)分工、割接時間的上報、施工過程的監(jiān)督、現(xiàn)場非正常事項的應(yīng)急協(xié)調(diào)；其次，中國移動河南公司、項目實施廠商、設(shè)計院、新舊設(shè)備廠商需要定期進行交流協(xié)商，在各方都熟悉新舊設(shè)備的原理、構(gòu)成、特點后配合運行維護部門制定“割接”方案。同時，割接項目管理部要協(xié)調(diào)割接施工小組制訂科學(xué)的操作規(guī)范，以安全地展開割接工作。

第二，方案準備、專業(yè)細致。

    一方面，方案要專業(yè)。專業(yè)的割接方案是保障安全的基礎(chǔ)，必須要計劃周全，站在全局的高度統(tǒng)籌規(guī)劃整體事務(wù)。具體來說，割接方案要做到明確職責(zé)，包括安全職責(zé)、技術(shù)職責(zé)、施工職責(zé)等，同時操作步驟必須可逆，以保證在突發(fā)事件發(fā)生后可恢復(fù)到上一步的狀態(tài)或原始狀態(tài)。此外，方案要經(jīng)過專家的反復(fù)論證以確保方案的可行性和專業(yè)性。

    另一方面，準備要細致。項目實施方要全面查看電力負載的分布情況，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，確認業(yè)務(wù)關(guān)鍵點、施工難度，在技術(shù)層面為方案的科學(xué)制定提供數(shù)據(jù)。具體來說，項目實施方要勘測負載分路路徑、電流、電壓、容量，以確定施工點。同時要查看歷史運行數(shù)據(jù)，包括電池放電記錄、油機啟動記錄等，還要了解用電高峰與低谷電流數(shù)據(jù)，最大壓降、節(jié)點最高負載承受力以確定施工步驟。此外還要了解新舊設(shè)備的并機位置、并機方式、復(fù)接電纜規(guī)格與長度，以確定實施方法。

第三，現(xiàn)場實施，安全第一。

    首先，精力要充沛、技術(shù)要專業(yè)。割接工作要在深夜進行，要求施工人員必須休息好，絕不允許疲勞作業(yè)。同時施工人員必須經(jīng)過嚴格的技術(shù)考核才可以上崗工作，以保證施工人員思路清晰，可以嚴格遵照割接步驟進行施工。

    其次，操作要規(guī)范、執(zhí)行要堅決。手電鉆、電烙鐵等設(shè)備的電源線要合理布放，避免引起電源短路等事故；項目實施第一負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工過程。絕不允許施工人員配帶手表、鑰匙鏈、金屬眼鏡等金屬性物品或飾品；應(yīng)急現(xiàn)場必須安裝應(yīng)急照明和滅火設(shè)備。

艾默生網(wǎng)絡(luò)能源承擔(dān)“割接”項目實施重任

    在本項目的實施過程中，項目實施廠商的選擇至關(guān)重要。經(jīng)過科學(xué)的論證和嚴格的篩選，我們最終選擇與艾默生網(wǎng)絡(luò)能源合作，由其擔(dān)任項目實施廠商，協(xié)助我們完成動力系統(tǒng)“割接”項目。該項目的實施過程被細分為十二個步驟來進行：

第一步：割接前重要數(shù)據(jù)備份（凡涉及到本次割接所帶設(shè)備的數(shù)據(jù)都需要進行備份）；

第二步：割接前電池放電測試1小時，檢查電池性能并進行恢復(fù)充電；

第三步：在原設(shè)備前1米位置臨時安裝1個新整流屏（RACK1500）和1個新直流屏（作為臨時直流屏），進行正負并接，并接上工作地線，用電纜（正負3根線纜）與老系統(tǒng)母線并機運行2小時，調(diào)高新整流屏（RACK1500）輸出電壓0.5V左右，使負載全部轉(zhuǎn)移到新整流屏RACK1500上運行12小時。如下圖（圖1）：

圖1

第四步：檢測配電電纜標識正確性，檢查各樓層的配電柜，按割接要求對配電柜進行連接；

第五步：復(fù)接原直流屏電池到臨時直流屏電池位置；

第六步：復(fù)接原直流屏負載到臨時直流屏（測試復(fù)接電纜是否帶載，若帶載繼續(xù)進行）；

第七步：關(guān)掉原整流屏1、2，拆除原整流屏1、2，在原整流屏1位置安裝新整流屏1（RACK1500-5）；

第八步：拆除原直流屏及其電纜。在原直流屏位置安裝新直流屏（PD482500DF-5）。新直流柜和新整流柜兩柜并上，空載運行2小時。如下圖（圖2）：

圖2

第九步：復(fù)接新直流屏和臨時直流屏（用2根150mm線纜復(fù)接）；

第十步：恢復(fù)原直流屏所有接線，將電池接回新直流屏；

第十一步：拆除臨時直流屏和整流屏，將臨時整流屏安裝到原整流屏2位置，并入銅排；

第十二步：檢查系統(tǒng)運行狀況，割接完畢。如下圖（圖3）。

圖3

效果讓人滿意：消除動力瓶頸、樹立行業(yè)典范

    在艾默生網(wǎng)絡(luò)能源的全力協(xié)助下，2007年11月我們成功且安全地完成了動力能源系統(tǒng)“割接”合作，中國移動河南公司動力系統(tǒng)“割接”項目成功收官。時至今日，新建成的動力能源系統(tǒng)運行非常穩(wěn)定，新動力能源系統(tǒng)的建成極大地提升了我們中國移動河南公司動力能源的保障與供應(yīng)能力，消除了由于動力能源不足造成的發(fā)展瓶頸，為我們中國移動河南公司各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展奠定了良好的動力基礎(chǔ)。

    我們此次成功實施動力能源系統(tǒng)“割接”項目，這在全國各個省級移動公司之中是比較少見的。這個項目之所以能夠取得成功，我想主要得益于以下幾點。第一，組織有力，協(xié)調(diào)高效。中國移動河南公司與艾默生網(wǎng)絡(luò)能源保持了密切的溝通與聯(lián)系，尤其是艾默生網(wǎng)絡(luò)能源在人員安排、資源調(diào)動、技術(shù)支持、組織協(xié)調(diào)方面都體現(xiàn)出了極強的專業(yè)性，充分保障了項目的順利進行；第二，方案專業(yè)、準備細致。我們的整體方案經(jīng)過了2個多月的籌劃，不僅作到了面面俱到，而且各項措施都規(guī)定得非常細致。同時我們還與各項目參與方在項目管理層面、技術(shù)層面、實施層面進行了廣泛的意見交流，確保方案的科學(xué)性與可操作性；第三，我們選擇的項目實施合作伙伴艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司擁有比較豐富的項目實施經(jīng)驗和科學(xué)規(guī)范的管理方法，能夠認真落實我們既定方案中的各項措施和實施細則，尤其在落實安全措施方面，做得絲毫不差�？梢哉f，選對了這個合作伙伴，我們的“割接”項目就成功了99%。