金融危機(jī)沖擊下的中國光伏產(chǎn)業(yè)

    隨著光伏產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展，有數(shù)據(jù)顯示目前全球范圍內(nèi)直接或間接服務(wù)于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達(dá)到了17萬。而2007年中國光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值逾千億元，從業(yè)人數(shù)超過10萬。人們對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)投資的熱情幾乎涉及了產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面，然而隨著歐元貶值、金融危機(jī)對(duì)全球帶來的沖擊，光伏行業(yè)也未能幸免，國內(nèi)光伏組件市場已經(jīng)遭受了嚴(yán)重的影響。在光伏產(chǎn)業(yè)寒意漸濃的時(shí)候，本期我們關(guān)注的是金融危機(jī)影響下中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

劉代炯，副總經(jīng)理，浙江太陽谷能源應(yīng)用科技有限公司

    光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式是由政府補(bǔ)助扶持形成企業(yè)獲利,進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模最終形成自由市場競爭。估計(jì)至少未來5年內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)仍不能脫離政府補(bǔ)助,同時(shí)進(jìn)入資本密集與技術(shù)更新?lián)Q代的激烈競爭期,以達(dá)成10年內(nèi)全球光伏發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)的 “圣杯”為終極目標(biāo)�，F(xiàn)在匯率金融海嘯的襲擊下,光伏產(chǎn)業(yè)中的晶體硅電池片廠的因應(yīng)之道,個(gè)人以為可以從以下三方面著手:

1.原材料供給端:半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)景氣減緩及原材料產(chǎn)能的釋放,甚至太陽能級(jí)冶金硅的出現(xiàn),多晶硅原材料合同價(jià)小幅波動(dòng),現(xiàn)貨價(jià)回落,由此判斷2009年后長晶切片廠鎖定利潤的能力增強(qiáng)。而各晶體硅電池片廠在競相擴(kuò)產(chǎn)及其它種類太陽能電池片分食市場下,不免減價(jià)競爭。面對(duì)全球景氣趨緩與成熟市場的政府補(bǔ)貼縮水,應(yīng)謹(jǐn)慎審視自我在光伏產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合或垂直分工的定位,以有限資金進(jìn)行有效的策略性切入來降低進(jìn)料成本提高競爭力。

2.提高生產(chǎn)效率與效益:目前晶體硅電池片廠產(chǎn)能利用率與設(shè)備使用率多不理想, 應(yīng)該回歸企業(yè)營運(yùn)基本面,著力于改善實(shí)際產(chǎn)量/設(shè)計(jì)產(chǎn)能、營收額/設(shè)備資本額、營利額/設(shè)備折舊額等衡量指標(biāo)。具體降低營運(yùn)成本的措施可能有:工藝優(yōu)化以提升光電轉(zhuǎn)換效率與良品率;落實(shí)日常點(diǎn)檢與周期性預(yù)防保養(yǎng)以提高內(nèi)外圍設(shè)備妥善率即可生產(chǎn)時(shí)間A/T與平均故障時(shí)間MTBF指標(biāo);完善訓(xùn)練機(jī)制以提高人員技術(shù)水平的平均復(fù)機(jī)時(shí)間MTTR指標(biāo);適度全自動(dòng)化以提高單位時(shí)間產(chǎn)出及縮短生產(chǎn)周期;原物料與能源使用節(jié)約合理化;加強(qiáng)后勤管理保障及時(shí)備料與應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案等等。

3.創(chuàng)新與研發(fā):現(xiàn)有主流晶體硅電池生產(chǎn)工藝在最佳匹配優(yōu)化及持續(xù)投產(chǎn)下,重復(fù)驗(yàn)證了其光電轉(zhuǎn)換效率的局限性。在多晶供料無虞的情況下,晶體硅電池片廠中長期技術(shù)發(fā)展應(yīng)以自身特色工藝需求(例如變更電池結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)工藝流程;引進(jìn)或開發(fā)新型輔料或設(shè)備),向上游供料端要求硅片技術(shù)規(guī)格(摻雜、少子體壽命、電阻率、厚度等等) 以期光電轉(zhuǎn)換效率最大化與成本最優(yōu)化,并聯(lián)合下游組件共同開發(fā)質(zhì)量保障的高階或低階特色產(chǎn)品以滿足不同市場需求,創(chuàng)造自身企業(yè)一片藍(lán)海。

新能源產(chǎn)業(yè)屬于國家民生戰(zhàn)略，過去十年DRAM內(nèi)存產(chǎn)業(yè)或TFT平面顯示產(chǎn)業(yè)與光伏產(chǎn)業(yè)有著高度的相似之處，這對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展不無借鑒之處。希望中國市場光伏發(fā)電早日平價(jià)上網(wǎng),未來更創(chuàng)輝煌。

明杰，太陽能營業(yè)部技術(shù)部副課長，京瓷（天津）商貿(mào)有限公司

    我在太陽能行業(yè)已經(jīng)工作了四年，在這四年里經(jīng)歷了太陽能行業(yè)的三次巨變。當(dāng)京瓷公司剛剛進(jìn)入中國的時(shí)候幾乎賣不出去一塊太陽能電池板，當(dāng)時(shí)公司的銷售每天處于極度緊張的狀態(tài)，沒有銷售收入，但日常費(fèi)用之處卻很大，每天做市場調(diào)查與研究，每天跑客戶，逐步打開了市場；后來發(fā)展到采購必須需要提前三個(gè)月的時(shí)間才可以排到需要采購的電池板，擁有相對(duì)穩(wěn)定的客戶群，公司太陽能事業(yè)部處于太陽能電池的賣方市場。而當(dāng)前歐洲石化廠削減了近一半的使用量，國內(nèi)法律法規(guī)還不明朗，我們又處于相對(duì)來說比較緊張的階段。

中國在太陽能這一新能源上投入的資金還是有限的，各個(gè)地方的太陽能資源完全不同，規(guī)定全國的統(tǒng)一收購電價(jià)也許不適合，但是太陽能電力收購是勢在必行的，很多國家在發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的時(shí)候都是先走鼓勵(lì)安裝太陽能系統(tǒng)，然后慢慢解除補(bǔ)助政策這樣的發(fā)展的道路，我認(rèn)為國家的政策是太陽能事業(yè)發(fā)展的最有利的保障。

劉昶，歐洲區(qū)總監(jiān)/駐歐洲區(qū)代表，China Sunergy

    對(duì)于國內(nèi)的光伏市場，從硅晶電池來講，不同企業(yè)之間的差異化已經(jīng)顯現(xiàn)，具備資金、技術(shù)以及品牌優(yōu)勢的企業(yè)在未來幾年將主宰硅晶電池市場；而以代工為主的中小型企業(yè)將面臨市場轉(zhuǎn)型期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至極有可能將被市場所淘汰；同時(shí)，有越來越多的企業(yè)開始主攻薄膜電池市場。當(dāng)前，薄膜電池雖然在生產(chǎn)成本上占有優(yōu)勢，但是在初期設(shè)備上的投入以及研發(fā)上的投入要比硅晶電池昂貴得多，而未來，薄膜電池隨著硅晶電池原材料價(jià)格的下降而備受壓力，轉(zhuǎn)換效率的有效提升將是薄膜電池不得不面臨的挑戰(zhàn)，有獨(dú)特know-how的組件生產(chǎn)工藝對(duì)薄膜電池企業(yè)的生存和壯大顯得尤為重要。

歐洲市場的下滑，以及美國金融危機(jī)將會(huì)對(duì)國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的影響。西班牙政府開始鼓勵(lì)光伏應(yīng)用向屋頂發(fā)展，而不是以往的需要巨大投資支撐的地面系統(tǒng)；而意大利的銀行對(duì)大中型項(xiàng)目放貸的放緩，以大項(xiàng)目居多的意大利南部尤其是在西西里島所受沖擊較大，以及意大利政府繁冗、復(fù)雜的項(xiàng)目審核批準(zhǔn)程序，將使意大利將不會(huì)如大家所期有一個(gè)大的市場的爆發(fā)；美國雖然是預(yù)期的下一個(gè)爆發(fā)的光伏需求市場，但伴隨金融危機(jī)的惡化，美國同樣將面臨融資上的困難，給光伏產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展帶來阻力，產(chǎn)品的銷售帶來影響。

但從總體來講，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常大，而歐盟很早就開始討論對(duì)新能源的支持，鑒于環(huán)保和能源結(jié)構(gòu)方面的考慮，中國政府也必將會(huì)大力推進(jìn)新能源的應(yīng)用。一個(gè)行業(yè)從開始發(fā)展到爆發(fā)，再到健康有序的發(fā)展需要一個(gè)過程，技術(shù)的提升、人才儲(chǔ)備的累積、行業(yè)的細(xì)分和整合都將是國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)所需要經(jīng)歷的。

潘盛，副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，常州億晶光電科技有限公司

    畢業(yè)伊始我便有幸進(jìn)入到了光伏行業(yè)，親身經(jīng)歷了光伏行業(yè)的爆炸式發(fā)展，感受了多晶硅料從最初的十幾美元一公斤，到現(xiàn)在三四百美元一公斤。特別是無錫尚德上市之后，施振榮完成了從科學(xué)家到富豪的華麗轉(zhuǎn)身。一個(gè)個(gè)創(chuàng)富神話又不斷的出現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)，彭小峰、苗連生等，無不刺激著大家的神經(jīng)。

暴利、供不應(yīng)求、門檻低，這就是一般行外人士對(duì)光伏行業(yè)的樸素理解。在這樣的簡單理解之下，大量的人開始風(fēng)風(fēng)火火的投入到了這個(gè)新生的行業(yè)，其中不乏抱著掙一把就跑的思想的人，使得整個(gè)行業(yè)終于走向了瘋狂。原材料的短缺，催生了大批的倒?fàn)�；銷售的火爆，導(dǎo)致了質(zhì)量的下滑；標(biāo)準(zhǔn)的不健全，造成了大量的以次充好；人才的短缺，引發(fā)了劇烈的人才流動(dòng)。

今年十月，光伏產(chǎn)業(yè)的冬天悄然而至，金融危機(jī)、歐元匯率下跌、歐洲市場萎縮，光伏行業(yè)在一陣喧囂過后終于迎來了短暫的寧靜。這寧靜代價(jià)便是無數(shù)的光伏企業(yè)在苦苦的支撐，這寧靜的背后更引發(fā)了無數(shù)的業(yè)內(nèi)有志之士的反思。

光伏行業(yè)的出路在哪里？曾經(jīng)的炙熱讓我們舍棄了長遠(yuǎn)，追逐那短暫的利益，忘卻了我們的生命之源——降低發(fā)電成本。降低發(fā)電成本意味著光伏行業(yè)要有更大的發(fā)展企業(yè)就必須要不斷降低原料成本、降低能耗、提高電池效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、延長組件使用壽命等等。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)春天再次來臨的時(shí)候，我們的行業(yè)能夠以一個(gè)更加嶄新的面貌出現(xiàn)。