訪太原安圣電子有限公司總經(jīng)理喬相東
緊密圍繞系統(tǒng)集成商搭建全省渠道架構(gòu)體系
--訪太原安圣電子有限公司總經(jīng)理喬相東
太原安圣電子有限公司創(chuàng)立于2004年,是一家專業(yè)經(jīng)營UPS不間斷電源、逆變電源、穩(wěn)壓電源、免維護(hù)鉛酸蓄電池等電源設(shè)備的分銷商。幾年來,公司始終本著“老老實實做人,踏踏實實做事” 的原則,從地市渠道開始,不僅在全省搭建了完善的UPS電源分銷架構(gòu)體系,還使公司逐步形成了以電源銷售為核心,集銷售、綜合技術(shù)服務(wù)與支持為一體的企業(yè),成為省內(nèi)具有獨立安裝和施工能力的動力機房一體化解決方案供應(yīng)商。
早在2000年,喬相東就進(jìn)入了UPS圈,從事UPS的銷售工作。經(jīng)過四年的積累和沉淀,喬相東不僅擁有了穩(wěn)定的客戶群體,也在和廠商的合作中,積累了一定的上游資源。到2004年,喬相東輕車熟路地走上了創(chuàng)業(yè)之路,成立了太原安圣電子有限公司。但考慮到當(dāng)時太原的幾大UPS商已經(jīng)紛紛在太原市場囤積重兵,耕耘多年,打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ),初出道的喬相東采用了避其鋒芒的做法,走上了農(nóng)村包圍城市的道路。
公司成立三年來,喬相東從地市渠道拓展起步,全力以赴地拓展地市渠道和縣級市場,力爭做山西四六級市場最大、最好的UPS電源分銷商。經(jīng)過三年的積累沉淀后,在區(qū)域市場已經(jīng)雄霸一方的安圣,到2007年下半年開始向山西的中心市場--太原市挺進(jìn),同時四六級市場進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展的維護(hù)階段。
喬相東以系統(tǒng)集成商為主拓展客戶群,輔以電腦零售商的銷售擴展,用僅僅三年的時間,搭建了太原安圣電子有限公司完善的區(qū)域渠道架構(gòu)。幾年來,安圣的渠道客戶雖然根據(jù)合作的緊密程度分為了ABC三類,但他始終對廣大的渠道客戶一視同仁,堅持“不做市場最高價,也不做市場最低價”的原則,為合作伙伴提供滿意、放心的產(chǎn)品和高效的服務(wù),極大地提升了客戶的滿意度。
在地市級渠道拓展上,安圣的渠道客戶群以每個地級市的前10大IT商家為目標(biāo),幾乎全部覆蓋了每一個地級市的前10大IT商,借助當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢商家,安圣的產(chǎn)品也迅速滲入當(dāng)?shù)厥袌,特別是在晉中、離石和忻州等地的市場上特別強勢;在縣級渠道拓展上,安圣從2006年起,開始拓展縣級市場,經(jīng)過兩年的拓展后,安圣在每個縣級市場都建立了2-3家合作伙伴,完成了公司從地市到縣級市場的整體渠道架構(gòu),使安圣在全省的渠道合作伙伴達(dá)到了600家之多,同時,也為公司回師太原奠定了堅實的基礎(chǔ)。
隨著公司的不斷成長和壯大,安圣以其突出的銷售業(yè)績獲得了上游廠商的高度認(rèn)可,公司先后簽約UPS知名品牌科士達(dá)、山特的山西分銷商,并不斷延伸公司的產(chǎn)品線,簽約高中低端品牌產(chǎn)品,逐步覆蓋了高、中、低端客戶的需求,擴大了公司對客戶群體的覆蓋范圍。
據(jù)悉,2008年,安圣將著力從以下幾方面,全力推進(jìn)公司的發(fā)展。首先,公司在穩(wěn)定四六級渠道客戶的基礎(chǔ)上,重點拓展太原市場,在渠道客戶的拓展上主要圍繞大的系統(tǒng)集成商而展開,通過深入合作,不僅可有力地撬動市場需求,還可以展現(xiàn)公司的專業(yè)性和實力;其次,在產(chǎn)品上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,在現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上,再增加一些知名的一線品牌,提升公司的檔次;第三,提升公司的管理能力和水平,通過進(jìn)一步完善公司管理,培養(yǎng)人才,給員工提供廣闊的發(fā)展空間;第四,開拓同行分銷業(yè)務(wù),與圈內(nèi)的UPS商合作。喬相東表示,“2007年,公司已經(jīng)在圈內(nèi)和同行建立了一定的合作關(guān)系,2008年,我們將會利用自身在圈內(nèi)的影響和同行的認(rèn)可,借助公司的實力來建立強大的庫存,以滿足同行間的產(chǎn)品需求!彼硎荆彩谌(nèi)建立良性的競爭體系,力避與同行間的惡性競價行為,為伙伴提供高性價比的產(chǎn)品。
喬相東表示,在安圣工作滿三年的員工或單年的銷售業(yè)績在50萬以上的員工均可以入股公司,成為公司的股東。他要建立一個員工滿意且極具主人翁精神的團隊,充分調(diào)動員工的工作積極性,為企業(yè)的發(fā)展注入強勁的活力。
http:leisuda.cn/news/2008-1/200812210836.html

