上周四,國家電網(wǎng)公司召開“加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)改造管理,加快電網(wǎng)技術(shù)改造項目實施”電視電話會議,要求進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)改造統(tǒng)一管理,落實責(zé)任,明確任務(wù),加快推進(jìn)電網(wǎng)技改項目實施工作,確保年度技術(shù)改造目標(biāo)的全面完成。
按照“十一五”規(guī)劃確定的基本原則,公司系統(tǒng)各單位大力開展電網(wǎng)技改工作,1~7月,電網(wǎng)技改投資和完成技改規(guī)模均為公司歷史最高水平,工作初見成效,電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)提高了電網(wǎng)穩(wěn)定運行水平,現(xiàn)有電網(wǎng)輸送能力進(jìn)一步提高,電網(wǎng)設(shè)備健康水平提升,電網(wǎng)二次系統(tǒng)有效改進(jìn),電網(wǎng)供電能耗降低;同時還存在部分單位管理模式不合理、進(jìn)展不理想等實際問題。
會議指出,2007年是公司電網(wǎng)全面技術(shù)改造的起步之年,任務(wù)十分艱巨。隨著以特高壓工程為標(biāo)志的電網(wǎng)建設(shè)工作的大規(guī)模開展,國家電網(wǎng)進(jìn)入了一個全新的發(fā)展時期。為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃中確定的年度目標(biāo),公司系統(tǒng)各單位應(yīng)切實加強(qiáng)電網(wǎng)技改統(tǒng)一管理,盡快形成適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要的技改管理模式和工作模式,促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展。
公司總經(jīng)理助理、電網(wǎng)技術(shù)改造辦公室主任欒軍代表公司黨組提出明確要求,公司系統(tǒng)各單位要在技改歸口管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,加強(qiáng)計劃、生產(chǎn)、基建、科技等部門之間的協(xié)調(diào)和配合,務(wù)必于9月前完成列入今年計劃限上專項技改項目可研報批工作,積極協(xié)調(diào)公司固定資產(chǎn)投資計劃及科技計劃,確保大型技改、科技技改項目按期完成;要依據(jù)年度計劃,制定后幾個月詳細(xì)的分月項目實施計劃,按月統(tǒng)計分析計劃完成情況;要針對打開電磁環(huán)網(wǎng)、提高輸電能力等重點項目,落實項目責(zé)任部門和單位,倒排工期,嚴(yán)格安全、質(zhì)量控制,確保重點項目按計劃保質(zhì)、保量完成,努力推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,為公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造條件。
國網(wǎng)公司發(fā)展策劃部、生產(chǎn)部、營銷部、科技部、國調(diào)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志對技術(shù)改造工作情況進(jìn)行了匯報。
編輯:nansen
http:leisuda.cn/news/2007-8/20078279513.html

