電源企業(yè)：要像施耐德一樣并購

    中國電源市場存在的問題之一，低價格是國內企業(yè)的最大優(yōu)勢，就算引進了先進技術，高品質也未必能夠換來能被市場接受的高價格。

　　國外巨頭普遍實施的是戰(zhàn)略并購，并購中國企業(yè)的目的是幫助其搶占國內、國際市場，因此國內企業(yè)很難奢求巨頭們的恩惠，在引入先進的技術和管理的同時，也會付出高昂的代價，比如放棄原有品牌、丟掉公司控制權等等，所以與巨頭的合作、尤其是公司層面的合作要慎之又慎。

　　求人不如求己，其實國內也有很好的合作機遇。長三角和珠三角都擁有眾多的配套企業(yè)和明確的分工協(xié)作，許許多多企業(yè)在這片沃土中茁壯成長起來。國內電源行業(yè)所缺的只是深層次的整合，誰有能力有意愿承擔起整合的大任？

像施耐德一樣并購

　　并購是施耐德快速擴張的主要方式，也成就了施耐德的持續(xù)輝煌。施耐德的實踐證明，在低壓電器行業(yè)，并購確實是意圖大發(fā)展的企業(yè)的理想選擇，對于國外企業(yè)如此，對于國內企業(yè)，由于更加貼近國內市場、沒有文化隔閡，在資源整合上也會更為順利，因此并購也是國內企業(yè)的重要出路。

　　施耐德通過一連串的并購，實現(xiàn)了對高、中、低端低壓電器市場的全面掌握，這無疑為其實施后續(xù)的價格策略和更大范圍的資源整合奠定了堅實的基礎。

    而國內企業(yè)一直以來產(chǎn)品主要集中于低端市場，進入中高端市場可以大大增強對市場的控制權；更為重要的是，應該加強供應鏈上下游的整合，實施更為全面、深入的成本控制，同時進一步擴大渠道網(wǎng)絡。