采購金額超過3億美元，直接節(jié)約采購成本超過8500萬美元。2005年以來，中國移動在機電產(chǎn)品國際招標采購中，嚴格遵循國家法律法規(guī)要求，創(chuàng)新集中采購與國際招標相結合的模式，實施面向產(chǎn)品的招標采購，大大降低了采購成本。
中國移動去年率先在通信行業(yè)內開展大規(guī)模機電產(chǎn)品的國際招標采購工作，兩年來，已形成了一套卓有成效的工作方法。僅以小型計算機及配套存儲設備采購為例，采購價格的下降幅度分別達54.3%和39.6%，采購節(jié)約率創(chuàng)歷史最高水平。
嚴格遵循國家法律政策，操作嚴謹規(guī)范。中國移動根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《機電產(chǎn)品國際公開招標投標實施辦法》，在政府主管部門指導下，積極規(guī)范自身采購行為，對機電產(chǎn)品國際招標采購的招標文件制作、備案、公告、專家抽取、評標、定標、中標結果公示等各個環(huán)節(jié)實施了全過程管理。中國移動多次參加商務部、信息產(chǎn)業(yè)部主辦的培訓及經(jīng)驗交流活動，不斷提高相關人員的法律政策水平，并結合通信領域特點向政府監(jiān)管部門提出多項建議，主動做好溝通。中國移動還依據(jù)相關法律規(guī)定，制定了本企業(yè)機電產(chǎn)品國際招標管理規(guī)定及實施細則，并周期性地組織全集團范圍的招投標法規(guī)、政策及操作實務培訓，有效提高了采購人員的專業(yè)水平。
集中采購與國際招標相結合。從2005年開始，中國移動對小型計算機、存儲、網(wǎng)絡設備等機電產(chǎn)品進行集中采購管理，大大提高了國際招標的采購規(guī)模。兩年間共完成7個批次的小型計算機及配套存儲設備的國際招標，涵蓋總部和全國31個子公司，涉及經(jīng)營分析、BOSS、網(wǎng)管、短消息等多個建設項目，投資金額達5.7億美元，累計中標金額超過3億美元。目前，中國移動已經(jīng)占電信運營商全國機電產(chǎn)品國際招標采購額的90%以上。
面向產(chǎn)品改進采購模式，追求全網(wǎng)總成本最低。中國移動不斷總結招標采購經(jīng)驗，逐步改進沿襲多年的按項目招標的采購模式，形成了面向產(chǎn)品招標采購的新思路。在機電產(chǎn)品的國際招標方案上，中國移動將全集團的采購需求統(tǒng)一按照同類型產(chǎn)品、相近的技術標準和相似的應用環(huán)境進行分包，在商務模式上統(tǒng)一規(guī)范投標人的報價方式，消除了地域和項目的價格差異，體現(xiàn)了“一個中國移動”的統(tǒng)一市場理念，有效降低了全網(wǎng)整體采購成本。針對IT系統(tǒng)項目擴容成本偏高的問題，中國移動在采購方案上引入了“替換”競爭，以合理的替代成本保護原系統(tǒng)投資和平滑演進，以規(guī)模效應增強其他廠商參與替換競爭的信心。
中國移動去年率先在通信行業(yè)內開展大規(guī)模機電產(chǎn)品的國際招標采購工作，兩年來，已形成了一套卓有成效的工作方法。僅以小型計算機及配套存儲設備采購為例，采購價格的下降幅度分別達54.3%和39.6%，采購節(jié)約率創(chuàng)歷史最高水平。
嚴格遵循國家法律政策，操作嚴謹規(guī)范。中國移動根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《機電產(chǎn)品國際公開招標投標實施辦法》，在政府主管部門指導下，積極規(guī)范自身采購行為，對機電產(chǎn)品國際招標采購的招標文件制作、備案、公告、專家抽取、評標、定標、中標結果公示等各個環(huán)節(jié)實施了全過程管理。中國移動多次參加商務部、信息產(chǎn)業(yè)部主辦的培訓及經(jīng)驗交流活動，不斷提高相關人員的法律政策水平，并結合通信領域特點向政府監(jiān)管部門提出多項建議，主動做好溝通。中國移動還依據(jù)相關法律規(guī)定，制定了本企業(yè)機電產(chǎn)品國際招標管理規(guī)定及實施細則，并周期性地組織全集團范圍的招投標法規(guī)、政策及操作實務培訓，有效提高了采購人員的專業(yè)水平。
集中采購與國際招標相結合。從2005年開始，中國移動對小型計算機、存儲、網(wǎng)絡設備等機電產(chǎn)品進行集中采購管理，大大提高了國際招標的采購規(guī)模。兩年間共完成7個批次的小型計算機及配套存儲設備的國際招標，涵蓋總部和全國31個子公司，涉及經(jīng)營分析、BOSS、網(wǎng)管、短消息等多個建設項目，投資金額達5.7億美元，累計中標金額超過3億美元。目前，中國移動已經(jīng)占電信運營商全國機電產(chǎn)品國際招標采購額的90%以上。
面向產(chǎn)品改進采購模式，追求全網(wǎng)總成本最低。中國移動不斷總結招標采購經(jīng)驗，逐步改進沿襲多年的按項目招標的采購模式，形成了面向產(chǎn)品招標采購的新思路。在機電產(chǎn)品的國際招標方案上，中國移動將全集團的采購需求統(tǒng)一按照同類型產(chǎn)品、相近的技術標準和相似的應用環(huán)境進行分包，在商務模式上統(tǒng)一規(guī)范投標人的報價方式，消除了地域和項目的價格差異，體現(xiàn)了“一個中國移動”的統(tǒng)一市場理念，有效降低了全網(wǎng)整體采購成本。針對IT系統(tǒng)項目擴容成本偏高的問題，中國移動在采購方案上引入了“替換”競爭，以合理的替代成本保護原系統(tǒng)投資和平滑演進，以規(guī)模效應增強其他廠商參與替換競爭的信心。
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編輯：news
來源：人民郵電
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http:leisuda.cn/news/2007-1/20071189509.html
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文章標簽： 機電產(chǎn)品/國際招標/中國移動
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