迎峰度夏進(jìn)入尖峰時刻的7月,廣東電網(wǎng)公司開發(fā)應(yīng)用了整整5年、省了54億元的陽光采購系統(tǒng)正式向全省供電局統(tǒng)一推廣,該公司計劃用1年半時間,在廣東電網(wǎng)建立一個統(tǒng)一的物資招投標(biāo)過程管理平臺。
陽光采購系統(tǒng)主要由集團(tuán)采購決策子系統(tǒng)和電子商務(wù)子系統(tǒng)兩部分組成,其功能按照招標(biāo)流程進(jìn)行設(shè)計。在系統(tǒng)操作中,各受邀供應(yīng)商在得到招標(biāo)方授予的密碼后進(jìn)入招標(biāo)界面,通過Internet網(wǎng)實現(xiàn)招標(biāo)書的下載與投標(biāo)書的上傳,并通過計算機(jī)界面實現(xiàn)供應(yīng)商的選擇與評標(biāo)打分,由計算機(jī)來自動形成評標(biāo)記錄和評標(biāo)報告。
2001年6月,廣東電網(wǎng)組織完成了陽光采購系統(tǒng)的一次開發(fā)并投入應(yīng)用。2003年1月,該系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)完善,建立了陽光采購系統(tǒng)評委專家?guī)臁⒐⿷?yīng)商管理庫和標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)規(guī)則,利用電子商務(wù)平臺實現(xiàn)了電力物資采購全過程的招標(biāo)“無紙化”,電力設(shè)備供應(yīng)商只需進(jìn)入其陽光采購系統(tǒng)即可通過網(wǎng)絡(luò)簡單操作完成招投標(biāo)工作,不但大大節(jié)省招投標(biāo)的時間,降低了招投標(biāo)費用和工程造價,提高招標(biāo)工作效率,同時也提高了物資采購評標(biāo)的透明度,從而有效地保證了整個招投標(biāo)過程的“公平、公開、公正”。
陽光采購系統(tǒng)自應(yīng)用以來,截止到2006年1月,廣東電網(wǎng)已經(jīng)在陽光采購系統(tǒng)上完成了21個地級市供電局近300多個設(shè)備材料招標(biāo)采購項目,通過“陽光采購”組織實施的招標(biāo)采購額達(dá)241.5億元, 5年來共節(jié)約資金54.32億元,經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)明顯。為此,廣東電網(wǎng)對陽光采購系統(tǒng)推廣延伸進(jìn)行多次研究分析,確定了“統(tǒng)一主要業(yè)務(wù)管理模式、統(tǒng)一軟硬件平臺、統(tǒng)一組織開發(fā)應(yīng)用”的原則,并按照項目啟動、試點單位業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)適應(yīng)性改造、現(xiàn)有系統(tǒng)改造、試點單位驗收評估、推廣等6個階段加快了該系統(tǒng)推廣應(yīng)用進(jìn)程,計劃到2007年底完成全省范圍內(nèi)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。
陽光采購系統(tǒng)主要由集團(tuán)采購決策子系統(tǒng)和電子商務(wù)子系統(tǒng)兩部分組成,其功能按照招標(biāo)流程進(jìn)行設(shè)計。在系統(tǒng)操作中,各受邀供應(yīng)商在得到招標(biāo)方授予的密碼后進(jìn)入招標(biāo)界面,通過Internet網(wǎng)實現(xiàn)招標(biāo)書的下載與投標(biāo)書的上傳,并通過計算機(jī)界面實現(xiàn)供應(yīng)商的選擇與評標(biāo)打分,由計算機(jī)來自動形成評標(biāo)記錄和評標(biāo)報告。
2001年6月,廣東電網(wǎng)組織完成了陽光采購系統(tǒng)的一次開發(fā)并投入應(yīng)用。2003年1月,該系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)完善,建立了陽光采購系統(tǒng)評委專家?guī)臁⒐⿷?yīng)商管理庫和標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)規(guī)則,利用電子商務(wù)平臺實現(xiàn)了電力物資采購全過程的招標(biāo)“無紙化”,電力設(shè)備供應(yīng)商只需進(jìn)入其陽光采購系統(tǒng)即可通過網(wǎng)絡(luò)簡單操作完成招投標(biāo)工作,不但大大節(jié)省招投標(biāo)的時間,降低了招投標(biāo)費用和工程造價,提高招標(biāo)工作效率,同時也提高了物資采購評標(biāo)的透明度,從而有效地保證了整個招投標(biāo)過程的“公平、公開、公正”。
陽光采購系統(tǒng)自應(yīng)用以來,截止到2006年1月,廣東電網(wǎng)已經(jīng)在陽光采購系統(tǒng)上完成了21個地級市供電局近300多個設(shè)備材料招標(biāo)采購項目,通過“陽光采購”組織實施的招標(biāo)采購額達(dá)241.5億元, 5年來共節(jié)約資金54.32億元,經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)明顯。為此,廣東電網(wǎng)對陽光采購系統(tǒng)推廣延伸進(jìn)行多次研究分析,確定了“統(tǒng)一主要業(yè)務(wù)管理模式、統(tǒng)一軟硬件平臺、統(tǒng)一組織開發(fā)應(yīng)用”的原則,并按照項目啟動、試點單位業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)適應(yīng)性改造、現(xiàn)有系統(tǒng)改造、試點單位驗收評估、推廣等6個階段加快了該系統(tǒng)推廣應(yīng)用進(jìn)程,計劃到2007年底完成全省范圍內(nèi)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。
免責(zé)聲明:本文僅代表作者個人觀點,與電源在線網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
來源:中國電力新聞網(wǎng)
來源:中國電力新聞網(wǎng)
本文鏈接:廣東電網(wǎng)“陽光采購”5年省了54億
http:leisuda.cn/news/2006-7/200671795839.html
http:leisuda.cn/news/2006-7/200671795839.html

