3G資本運作成必修課 定制是國產(chǎn)手機新機遇
2006/4/4 13:23:27
南京銀線科技有限公司 供稿
北京郵電大學(xué)教授舒華英：“如果希望某一種業(yè)務(wù)拯救3G的運營，這個出發(fā)點肯定是錯誤的。3G時代應(yīng)該是百花齊放、百家爭鳴。”
觀點1 狹隘業(yè)務(wù)觀掣肘3G發(fā)展
即使2005年，全國短信量累計達(dá)到了3040多億條，收入近30多個億，但這一2G時代的“殺手級”應(yīng)用在整個電信業(yè)務(wù)收入當(dāng)中占的比重還是很小。所以，如果希望某一種業(yè)務(wù)拯救3G的運營這個出發(fā)點是錯誤的。3G時代應(yīng)該是百花齊放、百家爭鳴，而且是滿足個性化需求的時代。另外，3G時代的“殺手級”應(yīng)用未必是一種全新的業(yè)務(wù)。一些在2.5G和2.75G原有的重量級業(yè)務(wù)，如手機的音樂和音樂下載，反而將會成為3G的主流業(yè)務(wù)。因為受制于網(wǎng)絡(luò)速率的影響，目前無線音樂的受眾群體非常有限。但隨著3G帶來的網(wǎng)絡(luò)帶寬的提高，音樂的群體就可以非常寬泛了。這樣很容易構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)鏈，把現(xiàn)在的傳統(tǒng)音樂營銷媒體和無線音樂下載結(jié)合起來。同時，無線用戶對圖片的需求也會大大增加。比如在日本這個國家，從上世紀(jì)五六十年代以后，其傳統(tǒng)紙質(zhì)和平面媒體上非常流行漫畫，但現(xiàn)在這些完全可以在手機上實現(xiàn)。
觀點2 3G服務(wù)支撐亟待提高
如果國內(nèi)要順利上馬3G，那么，除了原來1G、2G的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支撐以外，還有一個重要的支撐，也就是對于業(yè)務(wù)的支撐。而這種業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的完善，則必須采取“在過程當(dāng)中來完善，在應(yīng)用當(dāng)中來完善”的方法，只有開通一項，根據(jù)中國國內(nèi)用戶需求逐步地完善它。但是有一個前提，最基本的用戶接入的網(wǎng)絡(luò)和提供這種基礎(chǔ)的支撐網(wǎng)絡(luò)必須做好，在這一點上目前各大運營商還有相應(yīng)的系統(tǒng)集成公司。
比如在簽訂了協(xié)議拿到了營業(yè)執(zhí)照以后，開始建網(wǎng)的時候，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和支撐系統(tǒng)的建設(shè)是同步進(jìn)行的，當(dāng)然這個系統(tǒng)的建設(shè)不可能說預(yù)先沒有任何開發(fā)，國外有不同的廠家有預(yù)先的開發(fā)，除了TD-SCDMA，其他包括WCDMA和CDMA2000，一些運營商已有相應(yīng)的業(yè)務(wù)平臺可以參考和借鑒。否則，沒有一個完善的支撐系統(tǒng)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)也就無法開展。
北京郵電大學(xué)教授宋俊德：“良好的資本運作模式將是中國運營商不得不上的必修課”。
觀點1 資本運作成必修課
在上世紀(jì)末，運營商都想擠入中國，因為中國電信業(yè)那時候是壟斷的。據(jù)說當(dāng)時法國準(zhǔn)備了2000億法郎想進(jìn)入中國。
但是中國WTO開放后，這種呼聲反而有所降低。因為中國壟斷的局面盡管競爭不是很全面，但是在很大程度上保證了部分運營商的贏利局面，這對投資者來說是個不錯的信號。
外國人用的是美元投資，比方沃達(dá)豐買中國移動的股份，為的不是做技術(shù)，而是做增值。所以不會有大規(guī)模的投資幅度。但是在3G，尤其是WCDMA，為移動通信市場提供了一個不小的開發(fā)升值空間。
所以，以融資等資本方式進(jìn)入中國市場將是國外運營商的主要手段，而良好的資本運作模式也將是中國運營商不得不上的“必修課”。
觀點2 定制給國產(chǎn)手機帶來新機遇
國產(chǎn)手機在去年出現(xiàn)集體滑坡，很大的原因是手機發(fā)放生產(chǎn)許可證的變更，這個過程中很多人打了擦邊球，甚至使用了投機的手段。而這種做法的抗風(fēng)險能力是非常低的。而未來隨著3G對終端的技術(shù)要求不斷提高，這種廠商的生存空間將急劇萎縮。中國3G遲遲未上，從一定程度上也是給了國產(chǎn)手機廠商一個緩沖的時間，如何從上游芯片到應(yīng)用層面的操作系統(tǒng)，培養(yǎng)出自己的核心競爭力才是立足3G市場的關(guān)鍵。
再就是運營商的定制。3G手機的一個很大特點就是包括屏幕、傳輸?shù)确矫娴臉?biāo)準(zhǔn)多元化。這就需要運營商在其中起到一定的核心作用，結(jié)合自身具有個性化和品牌化的增值服務(wù)，制定一種針對終端產(chǎn)品的系列標(biāo)準(zhǔn)。這就要求手機廠商在技術(shù)實力和市場洞察力上具有良好的素質(zhì)。
北京信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長徐祖哲：“3G的擴展需要搭建一個對接的服務(wù)平臺，但目前國內(nèi)在這一點上還是空白�！�
觀點1 突破單一產(chǎn)業(yè)框架搭建3G服務(wù)平臺
今天，3G只定義在一種娛樂通信的手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要把一種服務(wù)擴展到成千成萬的用戶。所以，3G不在標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)商，而是在于能不能把一個產(chǎn)業(yè)的各方利益動員起來。這時候，3G作為人們?nèi)粘Ｉ罘⻊?wù)媒介的真正意義才體現(xiàn)出來，就像市長把他的秘書派給你，工商管理局監(jiān)管處的資源派給你一樣�？梢哉f，3G是一個需要包括科技部門、其他產(chǎn)業(yè)部門和信息產(chǎn)業(yè)部門在內(nèi)的各方積極配合工作才能完成的集體工程。這種3G的擴展，需要搭建一個對接的服務(wù)平臺，這個平臺能夠把交通、旅游、餐飲都能銜接起來，但目前這一點國內(nèi)還是空白。目前正在進(jìn)行的企業(yè)信息化，很多是按當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)模式做的信息化，并不是照3G時代做的。
觀點2 監(jiān)管政策促3G健康發(fā)展
在3G時代，政府應(yīng)該加強與企業(yè)良好的溝通，使相關(guān)政策法規(guī)的意圖可以迅速、有效、明確地傳達(dá)給企業(yè)，希望企業(yè)做什么，不希望企業(yè)做什么。
政府應(yīng)該通過這種模式調(diào)控。而且更多的政府行為職能應(yīng)該由行業(yè)協(xié)會陸續(xù)承擔(dān)。比如說一些行業(yè)監(jiān)管，像深圳的家具業(yè)就是行業(yè)協(xié)會調(diào)控，負(fù)責(zé)監(jiān)管等等，政府只是授權(quán)給你。
再如訂火車票的問題，如果有了3G訂票，“黑車票”就很難再有市場。而要實現(xiàn)這一點，首先便是政企分開。鐵道部門如此，電信行業(yè)也如此。引入如消協(xié)一樣的第三方代理機構(gòu)和監(jiān)管政策將是發(fā)展中國3G所必須的。
觀點1 狹隘業(yè)務(wù)觀掣肘3G發(fā)展
即使2005年，全國短信量累計達(dá)到了3040多億條，收入近30多個億，但這一2G時代的“殺手級”應(yīng)用在整個電信業(yè)務(wù)收入當(dāng)中占的比重還是很小。所以，如果希望某一種業(yè)務(wù)拯救3G的運營這個出發(fā)點是錯誤的。3G時代應(yīng)該是百花齊放、百家爭鳴，而且是滿足個性化需求的時代。另外，3G時代的“殺手級”應(yīng)用未必是一種全新的業(yè)務(wù)。一些在2.5G和2.75G原有的重量級業(yè)務(wù)，如手機的音樂和音樂下載，反而將會成為3G的主流業(yè)務(wù)。因為受制于網(wǎng)絡(luò)速率的影響，目前無線音樂的受眾群體非常有限。但隨著3G帶來的網(wǎng)絡(luò)帶寬的提高，音樂的群體就可以非常寬泛了。這樣很容易構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)鏈，把現(xiàn)在的傳統(tǒng)音樂營銷媒體和無線音樂下載結(jié)合起來。同時，無線用戶對圖片的需求也會大大增加。比如在日本這個國家，從上世紀(jì)五六十年代以后，其傳統(tǒng)紙質(zhì)和平面媒體上非常流行漫畫，但現(xiàn)在這些完全可以在手機上實現(xiàn)。
觀點2 3G服務(wù)支撐亟待提高
如果國內(nèi)要順利上馬3G，那么，除了原來1G、2G的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支撐以外，還有一個重要的支撐，也就是對于業(yè)務(wù)的支撐。而這種業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的完善，則必須采取“在過程當(dāng)中來完善，在應(yīng)用當(dāng)中來完善”的方法，只有開通一項，根據(jù)中國國內(nèi)用戶需求逐步地完善它。但是有一個前提，最基本的用戶接入的網(wǎng)絡(luò)和提供這種基礎(chǔ)的支撐網(wǎng)絡(luò)必須做好，在這一點上目前各大運營商還有相應(yīng)的系統(tǒng)集成公司。
比如在簽訂了協(xié)議拿到了營業(yè)執(zhí)照以后，開始建網(wǎng)的時候，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和支撐系統(tǒng)的建設(shè)是同步進(jìn)行的，當(dāng)然這個系統(tǒng)的建設(shè)不可能說預(yù)先沒有任何開發(fā)，國外有不同的廠家有預(yù)先的開發(fā)，除了TD-SCDMA，其他包括WCDMA和CDMA2000，一些運營商已有相應(yīng)的業(yè)務(wù)平臺可以參考和借鑒。否則，沒有一個完善的支撐系統(tǒng)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)也就無法開展。
北京郵電大學(xué)教授宋俊德：“良好的資本運作模式將是中國運營商不得不上的必修課”。
觀點1 資本運作成必修課
在上世紀(jì)末，運營商都想擠入中國，因為中國電信業(yè)那時候是壟斷的。據(jù)說當(dāng)時法國準(zhǔn)備了2000億法郎想進(jìn)入中國。
但是中國WTO開放后，這種呼聲反而有所降低。因為中國壟斷的局面盡管競爭不是很全面，但是在很大程度上保證了部分運營商的贏利局面，這對投資者來說是個不錯的信號。
外國人用的是美元投資，比方沃達(dá)豐買中國移動的股份，為的不是做技術(shù)，而是做增值。所以不會有大規(guī)模的投資幅度。但是在3G，尤其是WCDMA，為移動通信市場提供了一個不小的開發(fā)升值空間。
所以，以融資等資本方式進(jìn)入中國市場將是國外運營商的主要手段，而良好的資本運作模式也將是中國運營商不得不上的“必修課”。
觀點2 定制給國產(chǎn)手機帶來新機遇
國產(chǎn)手機在去年出現(xiàn)集體滑坡，很大的原因是手機發(fā)放生產(chǎn)許可證的變更，這個過程中很多人打了擦邊球，甚至使用了投機的手段。而這種做法的抗風(fēng)險能力是非常低的。而未來隨著3G對終端的技術(shù)要求不斷提高，這種廠商的生存空間將急劇萎縮。中國3G遲遲未上，從一定程度上也是給了國產(chǎn)手機廠商一個緩沖的時間，如何從上游芯片到應(yīng)用層面的操作系統(tǒng)，培養(yǎng)出自己的核心競爭力才是立足3G市場的關(guān)鍵。
再就是運營商的定制。3G手機的一個很大特點就是包括屏幕、傳輸?shù)确矫娴臉?biāo)準(zhǔn)多元化。這就需要運營商在其中起到一定的核心作用，結(jié)合自身具有個性化和品牌化的增值服務(wù)，制定一種針對終端產(chǎn)品的系列標(biāo)準(zhǔn)。這就要求手機廠商在技術(shù)實力和市場洞察力上具有良好的素質(zhì)。
北京信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長徐祖哲：“3G的擴展需要搭建一個對接的服務(wù)平臺，但目前國內(nèi)在這一點上還是空白�！�
觀點1 突破單一產(chǎn)業(yè)框架搭建3G服務(wù)平臺
今天，3G只定義在一種娛樂通信的手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要把一種服務(wù)擴展到成千成萬的用戶。所以，3G不在標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)商，而是在于能不能把一個產(chǎn)業(yè)的各方利益動員起來。這時候，3G作為人們?nèi)粘Ｉ罘⻊?wù)媒介的真正意義才體現(xiàn)出來，就像市長把他的秘書派給你，工商管理局監(jiān)管處的資源派給你一樣�？梢哉f，3G是一個需要包括科技部門、其他產(chǎn)業(yè)部門和信息產(chǎn)業(yè)部門在內(nèi)的各方積極配合工作才能完成的集體工程。這種3G的擴展，需要搭建一個對接的服務(wù)平臺，這個平臺能夠把交通、旅游、餐飲都能銜接起來，但目前這一點國內(nèi)還是空白。目前正在進(jìn)行的企業(yè)信息化，很多是按當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)模式做的信息化，并不是照3G時代做的。
觀點2 監(jiān)管政策促3G健康發(fā)展
在3G時代，政府應(yīng)該加強與企業(yè)良好的溝通，使相關(guān)政策法規(guī)的意圖可以迅速、有效、明確地傳達(dá)給企業(yè)，希望企業(yè)做什么，不希望企業(yè)做什么。
政府應(yīng)該通過這種模式調(diào)控。而且更多的政府行為職能應(yīng)該由行業(yè)協(xié)會陸續(xù)承擔(dān)。比如說一些行業(yè)監(jiān)管，像深圳的家具業(yè)就是行業(yè)協(xié)會調(diào)控，負(fù)責(zé)監(jiān)管等等，政府只是授權(quán)給你。
再如訂火車票的問題，如果有了3G訂票，“黑車票”就很難再有市場。而要實現(xiàn)這一點，首先便是政企分開。鐵道部門如此，電信行業(yè)也如此。引入如消協(xié)一樣的第三方代理機構(gòu)和監(jiān)管政策將是發(fā)展中國3G所必須的。
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http:leisuda.cn/news/2006-4/200644132327.html
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