“這次科華換logo，主要的目的在于走向國際化�！睆B門科華恒盛股份有限公司副總裁林儀日前接受記者采訪時表示，科華始終專注UPS領域，目標是做強自有品牌，做大OEM（原設備制造）。林儀介紹說，科華近幾年在OEM和產(chǎn)品出口方面取得了快速增長，逐漸從OEM代工、貼牌轉(zhuǎn)為ODM（原設計制造）定制，并向OBM（原品牌制造）轉(zhuǎn)型，其產(chǎn)品已銷往亞洲、歐洲、美洲、非洲等30多個國家和地區(qū)。
據(jù)報道，與科華一樣，目前位于我國珠江三角洲和長江三角洲一帶的大批OEM制造企業(yè)，經(jīng)過多年技術(shù)經(jīng)驗積累，正在經(jīng)歷從OEM到ODM再到自主品牌OBM的轉(zhuǎn)型，成為中國企業(yè)國際化的另一股強大力量。
對于OEM能不能讓中國企業(yè)實現(xiàn)品牌國際化，迄今為止有兩種觀點，一種觀點認為，像格蘭仕這樣的品牌國際化典型，是在國際品牌OEM培養(yǎng)下成長起來的，目前已經(jīng)開始走上了自主品牌道路，并具備了一定實力與國際品牌一爭高下；另一種觀點則認為，OEM是個“美麗的陷阱”，要想品牌國際化必須放棄OEM，只有像海爾那樣，品牌國際化才有可能實現(xiàn)。
據(jù)報道，與科華一樣，目前位于我國珠江三角洲和長江三角洲一帶的大批OEM制造企業(yè)，經(jīng)過多年技術(shù)經(jīng)驗積累，正在經(jīng)歷從OEM到ODM再到自主品牌OBM的轉(zhuǎn)型，成為中國企業(yè)國際化的另一股強大力量。
對于OEM能不能讓中國企業(yè)實現(xiàn)品牌國際化，迄今為止有兩種觀點，一種觀點認為，像格蘭仕這樣的品牌國際化典型，是在國際品牌OEM培養(yǎng)下成長起來的，目前已經(jīng)開始走上了自主品牌道路，并具備了一定實力與國際品牌一爭高下；另一種觀點則認為，OEM是個“美麗的陷阱”，要想品牌國際化必須放棄OEM，只有像海爾那樣，品牌國際化才有可能實現(xiàn)。
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與電源在線網(wǎng)無關。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內(nèi)容。
本文鏈接：科華始終專注UPS領域，做大OEM
http:leisuda.cn/news/2005-5/200559101743.html
http:leisuda.cn/news/2005-5/200559101743.html
0755-82905460
郵箱 
：
