胡福林摸著自己的頭發(fā)，笑著說，為了接受大家采訪，特意理了頭發(fā)，“你看我頭發(fā)都白了很多”。
溫州信泰集團董事長胡福林
民間被稱為“眼鏡大王”的溫州信泰集團董事長胡福林，去年遭遇資金鏈斷裂，一度被傳“跑路”。10月，他選擇回國，在政府等各方幫扶下，開始重組企業(yè)。
前天，胡福林再次露面，接受了媒體采訪。一是介紹重組進展，比如，原先的信泰眼鏡創(chuàng)意園，接下來要變身專業(yè)皮革鞋料市場了；二是談一些經(jīng)驗感想，大致勾勒了信泰的未來。
重組篇：政府幫扶，剝離不良資產(chǎn)；“退二進三”轉(zhuǎn)型，重點突破鞋料市場
胡福林開篇就提到了信泰的重組，他說，集團目前已將一些資產(chǎn)拿出來剝離，逐漸形成三大塊布局，在第三方獨立機構(gòu)法律程序的支持下，有序進行重組。
重組眼鏡產(chǎn)業(yè)，主要是信泰集團旗下的“海豚”品牌，與行業(yè)龍頭企業(yè)投資人合作，成立品牌發(fā)展公司，同時組建成立眼鏡制造公司；
重組太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，由光伏行業(yè)龍頭企業(yè)牽頭，聯(lián)合6家企業(yè)以土地資產(chǎn)、設備、技術和品牌等出資形式，抱團成立光電集團； {$page$}
最主要的資金盤活這塊，是做好一個皮革鞋料市場，依托現(xiàn)有的集團所在120畝土地和廠房，進行“退二進三”轉(zhuǎn)型，以期最快盤活現(xiàn)金流。
胡福林說，回國后這幾個月，他幾乎每天都在廠里忙。最初兩個月，主要是恢復生產(chǎn)。說起這一點，胡福林感慨，這方面多虧了政府部門的幫扶。
他舉例說，回來后有一天，甌海區(qū)的相關領導，晚上12點多了，還在幫他跟銀行商量，能不能貸一點款。
胡福林說，這次他再出發(fā)的重點是，剝離不良資產(chǎn)，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進行整合重組。
原先的信泰眼鏡創(chuàng)意園，要變成專業(yè)皮革鞋料市場，跨度不可謂不大，為何這樣選擇？
胡福林說，之所以要辦皮革鞋料市場，是經(jīng)過多地考察后才決定的。而且這個計劃也獲得了政府層面的支持，今年1月18日，市政府已發(fā)文批準籌建，而且是溫州目前唯一具規(guī)模、上檔次的皮革鞋料市場。
他還計劃引進廣州專業(yè)皮革鞋料市場管理團隊參與管理，提供先進的“一站式”全面服務。
債務篇：債務大概15個億；做好重組，計劃3種方式還債
信泰到底欠了多少債務？
胡福林說，包括欠銀行的在內(nèi)，大概15億左右。
如何還債？
胡福林說，主要有3種方式：一是債轉(zhuǎn)股，主要看債權人意愿；二是急需資金的，如果市場招商成功，肯定會有部分資金結(jié)余，還有引進戰(zhàn)略投資者，有部分現(xiàn)金可以用來償付；三是，市場這么大，二期有些店鋪，可以給債權人。
胡福林坦言，目前債轉(zhuǎn)股這塊，真正動起來的，還是眼鏡這塊，光伏和市場方面，有意向了，但不少債權人都還在等。
在他看來，如果市場辦成功，其他的重組成功，銀行就不會抽擔保企業(yè)的資。如果重組失敗，關聯(lián)的擔保企業(yè)，甚至會一步步倒下來。
胡福林說，好在這次市場籌建正在穩(wěn)步推進中，銀行也比較有信心，有些還主動增加授信，還給入駐的商戶提供按揭等業(yè)務。
教訓篇：“短融長投”是最大敗筆；希望借“金改”契機讓企業(yè)走出來
胡福林說，回頭想來，這次事件最大的教訓，就是明白企業(yè)應該避免“短融長投”，即短期的融資做長期投資，這也是信泰最大的敗筆。
“我們把短期的融資，民間的、親朋好友的、銀行的一年半載的借款，用于長期的投資，帶來了很大風險�！彼f。
胡福林說，其實信泰資金斷鏈，當時缺口不超過2000萬，但正是這個，卡得人透不過氣來。溫州消息又傳得快，沒過一天兩天就完了。
在他現(xiàn)在看來，企業(yè)最好引入機構(gòu)投資或股權投資，“如果有股權投資的機構(gòu)進來，抗風險能力就會大大提升�！�
另外一個教訓是，像光伏產(chǎn)業(yè)這樣的科技含量高、投資金額大的項目，最好是在政府政策支持和引導下做，“如果個人投資5億10億的，投資確實風險大�！� {$page$}
他還特意提到了溫州“金改”帶來的變化，“信泰能回來，得益于政府的扶持，債權人的支持，以及溫州金融綜合改革的契機�！�
胡福林覺得，時至今日，無論是銀行的姿態(tài)，還是政府幫扶力度，都完全不一樣了。比如，有些問題可以和銀行商量，政府還有應急轉(zhuǎn)貸資金支持等。
他認為，“金改”大形勢下，對于企業(yè)重組也比較有利，一家企業(yè)如果資金鏈斷裂，早點采取措施，都會有救的，可以一步步走出來的。<