編者按：作為傳承百年的國際品牌，西恩迪猶如一位謙謙君子，悠久的歷史賦予了它自強、自信、謙厚、儒雅等深厚內(nèi)涵�！熬右宰詮姴幌ⅰ�，西恩迪有著不斷革新的求索精神，經(jīng)過無數(shù)次的蛻變，目前已是美國和加拿大工業(yè)電池系統(tǒng)最大的生產(chǎn)廠家，在UPS、電信和能源行業(yè)市場擁有絕對的優(yōu)勢�！熬右院竦螺d物”，西恩迪外以誠取信，內(nèi)以人為本。公司在后備電源市場里擁有幾乎完美的可靠性記錄。不但產(chǎn)品的設(shè)計集中了西方最嚴格的標準，同時還十分注重保護員工健康和周邊環(huán)境，力求做到最低的鉛排放和對其他污染物的嚴格控制。
西恩迪 C.E.O Jeffrey Graves先生（左一）;西恩迪國際業(yè)務(wù)總裁黎麗珍女士（中）、西恩迪董事局主席David Treadwell先生(右一）
去年10月，為了改善公司的資產(chǎn)負債情況，西恩迪正式啟動了財務(wù)重組計劃，公司新的董事局構(gòu)架是怎樣的情況？經(jīng)過半年的整合，西恩迪是否已實現(xiàn)預(yù)期目標輕裝前行？公司下一步將有怎樣的發(fā)展規(guī)劃?帶著這些疑問，《電源世界》近期采訪了黎麗珍女士（西恩迪國際業(yè)務(wù)總裁）、David Treadwell 先生(西恩迪董事局主席)、 Jeffrey Graves先生 (西恩迪C.E.O. 高杰賦)
《電源世界》：西恩迪自正式對外宣布財務(wù)重組計劃起已有大半年時間，請您為大家介紹一下重組后公司的發(fā)展情況？
Jeffrey Graves：去年12月，西恩迪的債務(wù)重組已取得了成功。在交易的過程中，公司向債權(quán)人定向分配了股權(quán)，從而成功剝離了截至2005年初由于多元化投資而造成的損失。目前公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好、財務(wù)更加穩(wěn)健。盡管詳細的第四財季報告和上一財年報告需今年4月底才能出爐，但是，就現(xiàn)在的資產(chǎn)負債情況來看，公司的財務(wù)杠桿非常健康，甚至在行業(yè)里都是屈指可數(shù)的，這勢必對公司的業(yè)績會有很大的幫助。
此次財務(wù)重組，西恩迪不僅保證了對客戶持續(xù)有力的關(guān)注和關(guān)懷，還保留了公司所有的關(guān)鍵員工。在中國，西恩迪的團隊不斷壯大，很好地驗證了公司亞洲管理團隊的強大凝聚力。亞洲區(qū)的第四季度業(yè)績創(chuàng)造了歷史性的記錄，公司期待將來能延續(xù)這樣的發(fā)展勢頭。隨著西恩迪資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，公司的產(chǎn)品線更具競爭力，先進的生產(chǎn)設(shè)施不斷擴展，客戶關(guān)系不斷深入和擴大，我們對西恩迪的將來充滿信心。 {$page$}
《電源世界》：請您簡要介紹一下新董事局的構(gòu)架以及他們的背景，是哪些方面使他們對西恩迪的未來充滿信心？
Jeffrey Graves：在重組過程中，西恩迪引入了很多新股東，其中最大的新股東是美國著名的對沖基金公司（AG），它擁有超過60%的公司股份。AG名下管理的總資產(chǎn)超過230億美金，在生產(chǎn)行業(yè)投資領(lǐng)域享有國際盛名。西恩迪的股票由一個AG新成立的總額70億美金的基金持有，該基金主要由美國州立和區(qū)域員工組織的養(yǎng)老基金組成。這些基金向AG承諾了長期的管理期限，最大程度保證了投資總額的穩(wěn)定性、使得他們更加放心地關(guān)注被投資公司的長期發(fā)展和成功。
AG在儲能市場擁有豐富的經(jīng)驗，對同是鉛酸電池廠家的Excide和鋰離子電池廠家Eagle Picher有過成功的投資和運作經(jīng)歷。新的股東大會自然有新的董事會，新董事會主席是David Treadwell先生，這段時間正前來中國考察。除了擔任西恩迪的董事長之外，Treadwell先生也同時擔任Eagle Picher公司的總裁兼CEO。
AG對西恩迪非常熟悉，并且跟蹤研究了很長時間。他們對西恩迪的前景充滿信心，尤其對公司新產(chǎn)品導入計劃和亞洲發(fā)展計劃最是青睞。他們始終堅信西恩迪是一個很強的國際性大品牌，在北美引領(lǐng)后備電源行業(yè)一個世紀。AG深信西恩迪的亞洲發(fā)展計劃將給公司帶來巨大的發(fā)展?jié)摿�，�?jīng)北美市場驗證的產(chǎn)品和技術(shù)必然能將這一潛力市場發(fā)揮到極致。唯一阻礙西恩迪發(fā)展的是公司的資產(chǎn)負債情況，負債過多會嚴重影響到推動潛能開發(fā)的投入。隨著債權(quán)和股權(quán)的兌換，AG和其他的原債權(quán)人放下了包袱，作為新股東他們必然在不遠的將來獲益于西恩迪的長足發(fā)展。
西恩迪高層巡視車間
《電源世界》：財務(wù)重組完成后，西恩迪在市場戰(zhàn)略方面是否有相應(yīng)的調(diào)整？亞洲市場是否仍然是重中之重？對中國市場有哪些新的投資規(guī)劃？
David Treadwell：西恩迪的戰(zhàn)略是始終如一且簡潔明確的。我們要成為世界上最好的儲能公司，專注于全球UPS、電信和能源市場的后備電源。董事會在1月決議了一項龐大的、針對北美和亞洲的投資預(yù)案，在北美，西恩迪保有30%以上的市場份額，公司正對營運體系作新的改進，以期取得更佳的利潤率和銷售增長；在墨西哥，公司導入新產(chǎn)品并擴建成本優(yōu)化的生產(chǎn)設(shè)施；在亞洲，西恩迪新產(chǎn)品的開發(fā)和投產(chǎn)緊張有序、捷報頻傳，公司擬投巨資擴大產(chǎn)能來滿足日益增長的銷售需求。
亞洲仍是公司增長戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵，因為這里的基建增長最大最快。隨著中國、印度和其他發(fā)展中國家大規(guī)模地興建基礎(chǔ)設(shè)施，在無線通訊、數(shù)據(jù)中心、電力行業(yè)里的電池需求是無法估量的。西恩迪的電池產(chǎn)品是專為這些行業(yè)設(shè)計的，可靠性、超長的設(shè)計壽命充分滿足用戶苛刻的要求。公司在亞洲擁有完整的業(yè)務(wù)編制，團隊實力超卓，在黎麗珍女士出色的領(lǐng)導下，西恩迪在中國市場開發(fā)了許多新的客戶群體，并且不斷以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和緊跟市場需求、高品質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)來滿足新老客戶的要求。我們對亞洲的未來滿懷信心。{$page$}
對于中國市場，西恩迪將新增一流的生產(chǎn)設(shè)備，提升公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。在先前的投資里，西恩迪關(guān)注的是工廠設(shè)施和國際領(lǐng)先的環(huán)保設(shè)備。而現(xiàn)在，公司計劃將美國最好的實踐經(jīng)驗運用于此，配合奉賢工廠最先進的生產(chǎn)設(shè)備，相信該廠區(qū)很快就會實現(xiàn)滿產(chǎn)。屆時新設(shè)備運行穩(wěn)定，銷售額也必定大幅穩(wěn)步提升，西恩迪將邁向新的成功。
西恩迪媒體發(fā)布會合影
《電源世界》：在今天的市場條件下，電池行業(yè)的創(chuàng)新一般會和新能源和儲能等詞匯聯(lián)系在一起，西恩迪有沒有意向進入這些行業(yè)？
Jeffrey Graves:對于類似太陽能等新能源電力，主要的要求是電池的循環(huán)使用能力，電池需滿足每天甚至更短時間的充放電頻繁切換。西恩迪目前就有基于鉛酸技術(shù)設(shè)計的深循環(huán)產(chǎn)品，并且正在大力推廣到各種應(yīng)用環(huán)境中去。更令人興奮的是，西恩迪將在明年向市場導入一項新技術(shù)，該項技術(shù)運用碳材料，將大大提升電池的充放電循環(huán)能力。這種“鉛碳”電池擁有鉛酸電池的成本優(yōu)勢，同時具備鋰離子或者其他高成本電池的循環(huán)能力。我們相信，這些產(chǎn)品很快就能主導太陽能等循環(huán)應(yīng)用環(huán)境。
《電源世界》：日本福島核電站事故以來，核電的安全已經(jīng)成為大家十分關(guān)注的問題。請您談?wù)勎鞫鞯线\用于核電方面的產(chǎn)品，該系列產(chǎn)品目前市場反應(yīng)如何？您覺得這次事故對核電發(fā)展會有怎樣的影響？
黎麗珍：核電市場是西恩迪最重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一。在美國和加拿大，迄今為止公司在這個行業(yè)的后備電源上占有70%以上的市場，包括反應(yīng)堆內(nèi)“1E”核級電池和電廠其它應(yīng)用上的后備電池。
西恩迪的產(chǎn)品在上世紀70年代就開始進入這一市場，產(chǎn)品經(jīng)專家設(shè)計、經(jīng)過世界級專業(yè)且嚴格的測試和驗證，其高可靠性已贏得了客戶的一致推崇。2007年，公司贏得了臺灣電力龍門（Lungman）核電項目，據(jù)研究，該核電項目的要求是迄今全球范圍內(nèi)最嚴苛的。西恩迪能在競爭中勝出是因為公司優(yōu)秀的可靠性記錄和專家認可的卓越性能。在準備項目時，公司送檢并通過了最高地震級別下的測試,這個測試的級別超過導致福島受損的地震級別。更重要的是，不僅公司新的電池可以通過這樣的測試，某一美國核電廠使用了15年的電池，也通過了這一震級下一系列的安全和性能測試。這使西恩迪對自己的產(chǎn)品感到十分驕傲。 {$page$}
盡管我們無法阻止地震的發(fā)生，但是西恩迪有能力設(shè)計和生產(chǎn)適用在最高震級環(huán)境里的電池和電池架。公司始終以世界最高級別的要求來管理和控制產(chǎn)品的品質(zhì)和性能。相信我們的電池定能在重大自然災(zāi)害，比如強震之后為核電設(shè)施提供應(yīng)急電力。回顧由日本地震提出的對可靠性的要求，西恩迪相，信今后客戶會更青睞于公司的核電產(chǎn)品；西恩迪將一如既往地推廣核級電池，相信這系列產(chǎn)品將是領(lǐng)導行業(yè)的，公司希望最終能在中國生產(chǎn)這系列產(chǎn)品。
《電源世界》：近期，一些當?shù)匦铍姵貜S忽視環(huán)保，生產(chǎn)污染造成的員工和周邊百姓血鉛問題成為了社會焦點。西恩迪對員工健康和環(huán)保向來十分注重，具體做了哪些工作？
Jeffrey Graves：保護員工健康和周邊環(huán)境是西恩迪的根本宗旨和基本要求，公司在設(shè)計建造工廠時，在這方面是不計成本的，力求做到最低的鉛排放和對其他污染物的嚴格控制。公司的空氣和水處理系統(tǒng)按照行業(yè)內(nèi)最高標準設(shè)計，應(yīng)用了亞洲乃至世界最先進的技術(shù)。更為重要的是，公司預(yù)算了常規(guī)性的投入，保障過濾系統(tǒng)和其他操作系統(tǒng)，在既定要求下穩(wěn)定運行。同時，西恩迪還定期監(jiān)測員工血鉛和室內(nèi)以及周邊空氣質(zhì)量狀況。從當初建造工廠的投資分配也能看出公司對員工和環(huán)境的關(guān)注。一般而言建造這樣的一個電池工廠大約需要2000～2500萬美金，而西恩迪奉賢工廠在基礎(chǔ)設(shè)施上一共投入了3500萬美金，從根本上要求工廠不僅滿足現(xiàn)在的環(huán)保要求，更要立足長遠，滿足公司增加產(chǎn)能的需求，以及國內(nèi)不斷嚴格的政策要求。西恩迪每年都投入足量的資金，�？顚Ｓ�，保障的員工健康和周邊環(huán)境，今年的資金也已經(jīng)預(yù)算到位，西恩迪對員工和環(huán)境的承諾將一直延續(xù)。
編后語：1999年，西恩迪公司把目光投向了全球最大的新興經(jīng)濟體中國，在上海投資設(shè)立了實力雄厚的蓄電池生產(chǎn)工廠，吹響了進軍亞洲的號角；2007年10月，上海西恩迪蓄電池有限公司遷入全新的極具規(guī)模的現(xiàn)代化廠房；2010年12月，西恩迪債務(wù)重組完成，雄厚的財務(wù)實力預(yù)示著公司長遠而宏大的發(fā)展藍圖。目前，西恩迪在亞太區(qū)增長已高達65%，我們期待著百年西恩迪能夠成就亞太區(qū)乃至全球的翹楚。■