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    2008年，對于能極電源來說也是一個不同尋常的年份。8月13日，美國Enargy Corp.在海外的第一家獨(dú)資子公司——能極電源（深圳）有限公司，在金融危機(jī)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大背景下逆勢登陸中國市場。
    在全球經(jīng)濟(jì)處于嚴(yán)重危機(jī)狀況下，各行各業(yè)都抱著低姿態(tài)謹(jǐn)慎度日等待全球經(jīng)濟(jì)“融冰”的時機(jī)，而能極電源卻逆勢進(jìn)軍中國市場。那么，我們從能極電源身上看到了什么？逆市出擊，這該有著怎樣的勇氣和智慧？帶著種種疑問，我們采訪了能極電源(深圳)有限公司總經(jīng)理劉宇寧先生。

能極在中國：“風(fēng)景這邊獨(dú)好”
    2008年8月13號，能極電源（深圳）有限公司在深圳成立，這標(biāo)志著來自美國的專業(yè)大功率模塊電源制造商——能極電源正式進(jìn)入中國。
    能極電源（深圳）有限公司是Enargy Corp.在美國本土外設(shè)立的第一家獨(dú)資子公司。能極電源(深圳)有限公司把“源自美國，服務(wù)中國”作為公司經(jīng)營的基本定位。這種定位正是能極電源依托“追求先進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)工藝”的經(jīng)營理念，結(jié)合“積極的市場拓展戰(zhàn)略”而快速形成明顯的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。能極電源的創(chuàng)新設(shè)計(jì)以及強(qiáng)大研發(fā)能力可以保證快速響應(yīng)中國客戶的特殊需求，即快速有效達(dá)成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“量身定制”服務(wù)。能極電源（深圳）有限公司遵循美國總部的全球品牌戰(zhàn)略，著重關(guān)注產(chǎn)品的可靠性，市場定位于中高端電源產(chǎn)品及根據(jù)客戶具體需求進(jìn)行定制的電源應(yīng)用方案，并追求頂級品質(zhì)的品牌形象。
    據(jù)了解，Enargy Corp.在2007年更名后更加重視經(jīng)營策略。Enargy Corp.會根據(jù)當(dāng)時全球的市場環(huán)境狀況，對公司經(jīng)營思路進(jìn)行調(diào)整，從而采取積極的經(jīng)營方式與市場拓展策略。能極電源（深圳）有限公司的成立正是Enargy Corp.公司針對中國及整個亞洲地區(qū)對高性能、高可靠性電源產(chǎn)品日益增長的需求，立足中國、輻射周邊的亞太區(qū)市場拓展策略的強(qiáng)勢體現(xiàn)。
    能極電源進(jìn)入中國后，采取以經(jīng)銷商為主、自營銷售為輔、由公司統(tǒng)一提供售前支持與售后服務(wù)的渠道策略。此舉一方面既是對經(jīng)銷商的支持，另一方面也是對客戶負(fù)責(zé)。其中，售前支持主要體現(xiàn)在登門拜訪、技術(shù)交流、產(chǎn)品使用培訓(xùn)等；售后服務(wù)則包含更廣泛的內(nèi)容，有品質(zhì)保證、保修承諾、產(chǎn)品的驗(yàn)收與安裝調(diào)試、產(chǎn)品的后期維護(hù)、客戶定期回訪等。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，能極電源計(jì)劃先后分兩個階段在北京、上海、西安、成都、武漢、沈陽、廣州七個城市建立技術(shù)支持中心，對其轄區(qū)內(nèi)的代理商以及客戶提供服務(wù)。   
    “能極公司高層十分認(rèn)可專業(yè)的分工合作，深信只有專注才能合理健康地發(fā)展。”劉總表示，“我們對中國市場還比較陌生，希望通過與有實(shí)力的經(jīng)銷商合作，盡快把優(yōu)秀的電源產(chǎn)品送到客戶手上�！蹦壳�，在全國范圍內(nèi)尋找有資質(zhì)的經(jīng)銷商的工作正在進(jìn)行中。
    能極公司高層亦深知能極的優(yōu)勢與實(shí)力，并堅(jiān)定地認(rèn)為危機(jī)中隱藏著機(jī)遇，能極在中國的業(yè)務(wù)行將成為能極公司在全球業(yè)務(wù)中的最大亮點(diǎn)。據(jù)劉總介紹，在時至今日仍未見觸底的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，能極電源并沒有遇到嚴(yán)重的困難。由于具備合理的客戶結(jié)構(gòu)屬性，能極美國公司的主營業(yè)務(wù)并沒有受到大的沖擊。而隨著中國“拉動內(nèi)需”經(jīng)濟(jì)政策的出臺，能極電源深信其中國式夢想亦將伴隨中國的經(jīng)濟(jì)，“風(fēng)景這邊獨(dú)好”而更上一層樓。{$page$}“本色”爭當(dāng)“弄潮兒”
    能極電源的管理層高度重視技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展方面的重要作用，并把技術(shù)創(chuàng)新視為保持公司活力的前提而給予充分支持。強(qiáng)大的技術(shù)儲備、較低的研發(fā)成本和快速響應(yīng)市場需求的能力無疑是能極電源的巨大優(yōu)勢。
    對產(chǎn)品品質(zhì)的控制一直以來是公司的首要任務(wù)。能極追求先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，選用高品質(zhì)的知名品牌元器件與原材料，結(jié)合高度自動化的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品有很好的品質(zhì)一致性。
    能極規(guī)定只選用國內(nèi)外知名品牌的元器件，元器件的使用遵循“用足其性能，留足其裕量”的原則。“我們對供應(yīng)商的選擇可以用“挑剔”二字來形容。我們的產(chǎn)品只會使用知名品牌的電子元器件，這幾乎已經(jīng)成為公司文化的一部分。”劉總形容道。
    據(jù)介紹，為了保證產(chǎn)品的高品質(zhì)和高可靠性，能極公司配備頂級的電源檢測設(shè)備，每一款產(chǎn)品無一例外地要通過近乎于苛刻的測試、甚至是破壞性的測試才能交到客戶手上。
    生產(chǎn)部一直以來是公司引以為榮的部門。高度自動化的世界頂級品牌生產(chǎn)與研發(fā)設(shè)備保證了產(chǎn)品的高工藝水平生產(chǎn)部一直以來是公司引以為榮的部門。高度自動化的世界頂級品牌生產(chǎn)與研發(fā)設(shè)備保證了產(chǎn)品的高工藝水平，科學(xué)合理的生產(chǎn)流程也為降低生產(chǎn)過程的成本提供了必要的保障。據(jù)了解，自公司成立之日起，能極所有生產(chǎn)相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)都是根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)按照全自動化的要求來完成的。
    在產(chǎn)品研發(fā)部，設(shè)計(jì)工程師們在詳盡而清晰的流程指導(dǎo)下完成著設(shè)計(jì)工作。無論是方案的確定，還是原理圖的審核，無不體現(xiàn)了緊密的團(tuán)隊(duì)合作精神。一次次嚴(yán)格的評審使得產(chǎn)品從構(gòu)思階段就與眾不同。
    此外，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識也是這支技術(shù)團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)。
    “相信電源界的同行都會有類似的追求，但我們能做得更好是因?yàn)槟軜O的客戶也都處于各自行業(yè)的前沿，這就對我們的視野和對未來技術(shù)方向的把握都提出了難以復(fù)制的高難度挑戰(zhàn)�！眲⒖傋院赖卣f，“能極電源高度關(guān)注各行業(yè)在自身發(fā)展過程中對電源的新要求。我們知道，要做好服務(wù)用戶的工作，光有一個良好愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。能研制出高性價(jià)比的電源產(chǎn)品，并熱心幫助用戶解決電源應(yīng)用方面的難題，這才是能極電源最主要的特色�！眥$page$}LED照亮“萬丈雄心”
    “以能極電源的實(shí)力，能極電源對市場是有‘野心’的�！� 劉宇寧總經(jīng)理毫不掩飾地說，“我們非常重視對市場需求的調(diào)研，凡是對中、高端電源有需求的行業(yè)都在能極視野之內(nèi)�！蹦壳�，能極電源主要關(guān)注LED應(yīng)用、通信、軍工、軌道交通、電力、光伏發(fā)電等已經(jīng)或正在蓬勃發(fā)展的行業(yè)。
    據(jù)劉總介紹，數(shù)千瓦至數(shù)十千瓦的模塊式大功率開關(guān)電源的研發(fā)生產(chǎn)具有很大的難度，這種電源在國內(nèi)電源產(chǎn)品市場上幾乎是空白。但是，能極電源尤其擅長于此。
    能極電源早就注意到現(xiàn)階段國內(nèi)電源市場遠(yuǎn)未適應(yīng)各行各業(yè)對電源越來越高的需求，如可供選擇的電源產(chǎn)品普遍存在著工藝落后、體積偏大、電性能和可靠性差等缺陷。而一些品質(zhì)較高的國際知名品牌電源又或多或少存在價(jià)格偏高、品種不夠豐富等種種不足。所以，能極電源認(rèn)為，電源界能否向這些行業(yè)提供高品質(zhì)電源產(chǎn)品和服務(wù)，就成了這些行業(yè)能否健康發(fā)展的一個瓶頸�！澳軜O電源愿與電源界同行攜手努力，大力開發(fā)滿足中國市場需求并具有高性價(jià)比的電源產(chǎn)品�！眲⒖倢Υ诵判氖�足。
    以LED大屏幕電源應(yīng)用為例，我們可以看出能極在把握市場需求的調(diào)研上是如何去下足苦功夫的，并從這種苦功夫的背后可隱約窺見LED照亮的能極市場“野心”。
    首先，能極公司成立專門的LED應(yīng)用電源課題組，課題組在對市場進(jìn)行調(diào)研后及時提出調(diào)研報(bào)告。報(bào)告顯示，市場可供LED大屏選用的AC-DC電源存在以下問題：
    ①電源效率偏低。大部分AC-DC電源產(chǎn)品的效率在80%左右，為了電源本身的散熱，電源不得不降額使用或附加散熱風(fēng)扇，以至于根本不適應(yīng)長期在戶外工作；
    ②電源過于沉重，體積偏大，尤其是40mm-50mm機(jī)殼厚度對于發(fā)展新型“超薄”LED屏是個無法逾越的障礙；
    ③AC-DC電源的制作工藝過于落后，產(chǎn)品一致性差；
    ④片面追求低成本，使用品質(zhì)不高元器件，導(dǎo)致電源故障率奇高，幾無可靠性可言；
    ⑤LED大屏供配電方案很不合理，與節(jié)能降耗的環(huán)保理念相去甚遠(yuǎn)。
    從以上五點(diǎn)具體而細(xì)致的分析結(jié)果可以看出，能極LED應(yīng)用電源課題組在調(diào)研過程中一直堅(jiān)持做到了緊貼市場、接觸面廣、依托專業(yè)、著重細(xì)節(jié)、以及自覺關(guān)注環(huán)保理念等五大要求。
    能極電源即將推出適合LED大屏的專用電源，其在設(shè)計(jì)目標(biāo)上亦將克服上述種種缺陷和不足。{$page$}凝聚力：“專業(yè)的人做專業(yè)的事”
    能極電源（深圳）有限公司高層重視人力資源，堅(jiān)持以“科技為先導(dǎo)，持續(xù)進(jìn)步，尊重個人，團(tuán)隊(duì)精神”作為公司的最高經(jīng)營宗旨。能極電源在此基礎(chǔ)上制定了一系列人性化管理措施，并充分考慮員工自身發(fā)展的需求，建立了良好的內(nèi)部晉升機(jī)制，使員工的個人發(fā)展和公司的壯大能夠有機(jī)地結(jié)合。
    劉總解釋說，“能極電源對人才的重視和依賴有著清晰和成熟的人才觀念�！�
    首先，能極電源對人才標(biāo)準(zhǔn)有較高的要求。能極公司深知應(yīng)該用“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，核心人員由美國總部直接委派。
    其次，能極人力資源部不斷制定和更新詳細(xì)的人才培養(yǎng)和儲備計(jì)劃。公司定期舉行各種培訓(xùn)和講座，一方面提高人才的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平，另一方面豐富員工專業(yè)外的知識。
    第三，能極鼓勵員工發(fā)揮個人的潛在能力，并以合理、透明的賞罰制度來充分調(diào)動員工的積極性。
    “關(guān)于公司和員工的關(guān)系，能極認(rèn)可員工對勞動報(bào)酬和個人發(fā)展的合理追求�！眲⒖偙硎荆�“我們認(rèn)為金錢是有誘惑力的，但只有事業(yè)才有凝聚力。所以，公司懷著極大的誠意努力營造一種共同創(chuàng)業(yè)的氛圍，讓大家意識到，我們走到一起來，是為了一個共同的事業(yè)，也是為了每個人抱負(fù)的自我實(shí)現(xiàn)�！眥$page$}環(huán)保理念：“從一點(diǎn)一滴做起”
    “能極電源對環(huán)保和節(jié)能的時代要求具有很高的覺悟和認(rèn)同感，能極公司堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路�！眲⒂顚幙偨�(jīng)理如是說。
    首先，能極電源將電源產(chǎn)品的高效率、高可靠性、高功率因子補(bǔ)償?shù)忍匦钥闯蓪��?jié)能環(huán)保理念具體實(shí)際的工程實(shí)踐。無疑，電源產(chǎn)品的高效率對節(jié)能有重大意義，高可靠性則意味著產(chǎn)生較少的電子垃圾以及減少對資源的浪費(fèi)，而高功率因子補(bǔ)償則對減少公共電網(wǎng)污染，提高公共電網(wǎng)的可靠性，以及節(jié)省現(xiàn)有資源等有著十分重要的意義。
    其次，能極電源（深圳）有限公司以ISO14001環(huán)境認(rèn)證為準(zhǔn)繩組織生產(chǎn)，這保證能極電源從公司管理的角度確保“節(jié)能環(huán)�！边@一概念得以落實(shí)。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能極電源使用的原材料、輔料都必須通過RoHS認(rèn)證，成品也是按照RoHS標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
    第三，能極電源經(jīng)常組織員工進(jìn)行相關(guān)環(huán)保培訓(xùn)，宣傳普及“可持續(xù)發(fā)展觀及EVA概念”，公司要求各部門推敲每一個細(xì)節(jié)來減少不必要的能源浪費(fèi)。
    根據(jù)公司生產(chǎn)和辦公的具體活動，能極電源制定出詳細(xì)、可執(zhí)行的“節(jié)能環(huán)�！睖�(zhǔn)則，并要求員工自覺遵守，從而共同打造“能極人”的環(huán)保目標(biāo)。
    譬如，公司要求技工嚴(yán)格掌控回流焊設(shè)備開啟和關(guān)閉時間，并對過爐的批次進(jìn)行合理的調(diào)配，使能耗得以控制。
    又如，公司規(guī)定凡外出超過2小時的員工必須關(guān)閉電腦。還有如要求公司辦公用紙張除了對外用途外，一律提倡使用雙面，并在公司前臺設(shè)有專門的紙張回收箱。同時，公司還設(shè)立了電子廢件回收箱，積累到一定數(shù)量就送交環(huán)保部門去處理。
    “我們認(rèn)為應(yīng)該通過這樣的具體措施，一點(diǎn)一滴、鍥而不舍地實(shí)踐節(jié)能環(huán)保的理念，為建立和諧社會盡‘能極人’的綿薄之力。”劉總緩慢而堅(jiān)定地說道。
    在能極電源（深圳）有限公司網(wǎng)站上，我看到這樣的一段話，且當(dāng)作能極人共同的環(huán)保宣言：我們期望成為合格的企業(yè)公民。我們十分清楚，只有可持續(xù)性的發(fā)展才能使我們的事業(yè)得到長足的發(fā)展。所以，無論我們在哪片土地上開展業(yè)務(wù)，我們都將保證經(jīng)營活動是惠及了各方，并且是按照符合道德準(zhǔn)則、企業(yè)的社會責(zé)任以及節(jié)能環(huán)保的要求實(shí)現(xiàn)的。{$page$}“Enargy Corp. 之名”
    Enargy Corp.公司成立于1987年，其前身是由兩位來自麻省理工學(xué)院的博士Jonathon White和Kimberley Schwitz在美國波士頓市創(chuàng)立的White & Schwitz Laboratory，主要提供專業(yè)電路板設(shè)計(jì)服務(wù)。Enargy Corp.公司自成立以來一直專注于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)大功率模塊式開關(guān)電源，是一家頗具技術(shù)實(shí)力和一流生產(chǎn)工藝水平的電源產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的廠商。1988年初，公司開始涉足DC-DC電源設(shè)計(jì)與研發(fā)。1992年，公司更名為Power Conversion Solutions，并投資250萬美元裝備了兩條先進(jìn)的SMT生產(chǎn)線，開始自行生產(chǎn)模塊電源。此舉讓Enargy Corp.公司從單純的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變成具有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)于一體的綜合電源企業(yè)。2002年公司總部遷至美國麻省Wilmington市。2007年能極美國公司正式更名為形象而言簡意賅的Enargy Corp.。
 
    編后語：能極電源的宗旨是“國際品牌，服務(wù)中國”。這也是作為一家有20多年歷史的電源產(chǎn)品和方案的國際品牌希望立足中國、輻射亞太的戰(zhàn)略方針。在全球尚未走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際，也有專家認(rèn)為，這次危機(jī)對各產(chǎn)業(yè)的打擊和威脅正好起到了凈化和規(guī)范市場的作用。而我們更有理由認(rèn)為，一批像能極電源這樣經(jīng)營穩(wěn)健、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、做事專注、自律并且具有優(yōu)良自主產(chǎn)品研發(fā)能力的健康企業(yè)，必將在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中脫穎而出。我們期待，隨著中國經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展，能極——電源行業(yè)弄潮兒，將以其優(yōu)秀的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)讓廣大的中國用戶真正受益。■