中國(guó)電源市場(chǎng)存在的問題之一，低價(jià)格是國(guó)內(nèi)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，就算引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，高品質(zhì)也未必能夠換來能被市場(chǎng)接受的高價(jià)格。
國(guó)外巨頭普遍實(shí)施的是戰(zhàn)略并購(gòu)，并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的目的是幫助其搶占國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)很難奢求巨頭們的恩惠，在引入先進(jìn)的技術(shù)和管理的同時(shí)，也會(huì)付出高昂的代價(jià)，比如放棄原有品牌、丟掉公司控制權(quán)等等，所以與巨頭的合作、尤其是公司層面的合作要慎之又慎。
求人不如求己，其實(shí)國(guó)內(nèi)也有很好的合作機(jī)遇。長(zhǎng)三角和珠三角都擁有眾多的配套企業(yè)和明確的分工協(xié)作，許許多多企業(yè)在這片沃土中茁壯成長(zhǎng)起來。國(guó)內(nèi)電源行業(yè)所缺的只是深層次的整合，誰(shuí)有能力有意愿承擔(dān)起整合的大任？
像施耐德一樣并購(gòu)
并購(gòu)是施耐德快速擴(kuò)張的主要方式，也成就了施耐德的持續(xù)輝煌。施耐德的實(shí)踐證明，在低壓電器行業(yè)，并購(gòu)確實(shí)是意圖大發(fā)展的企業(yè)的理想選擇，對(duì)于國(guó)外企業(yè)如此，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，由于更加貼近國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、沒有文化隔閡，在資源整合上也會(huì)更為順利，因此并購(gòu)也是國(guó)內(nèi)企業(yè)的重要出路。
施耐德通過一連串的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高、中、低端低壓電器市場(chǎng)的全面掌握，這無疑為其實(shí)施后續(xù)的價(jià)格策略和更大范圍的資源整合奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
而國(guó)內(nèi)企業(yè)一直以來產(chǎn)品主要集中于低端市場(chǎng)，進(jìn)入中高端市場(chǎng)可以大大增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制權(quán)；更為重要的是，應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的整合，實(shí)施更為全面、深入的成本控制，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大渠道網(wǎng)絡(luò)。