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2月1日英國《金融時(shí)報(bào)》消息稱，華為技術(shù)有限公司(下稱“華為”)正在同國外企業(yè)探討出售其部分業(yè)務(wù)部門的可能性，其中光網(wǎng)絡(luò)和接入設(shè)備部門最有可能被出售，“這是華為戰(zhàn)略調(diào)整的繼續(xù)�！�
記者隨即致電華為數(shù)位副總級高層，他們均不置可否地表示：“此事目前還在探討階段�！�
華為新聞發(fā)言人傅軍在接受記者采訪時(shí)，則否認(rèn)了該消息。傅軍稱，光網(wǎng)絡(luò)和接入設(shè)備部門在華為整體業(yè)績中有著不錯(cuò)表現(xiàn)。華為已經(jīng)是光網(wǎng)絡(luò)全球第四大供應(yīng)商，而且最近的五六年來在光網(wǎng)絡(luò)方面，華為在亞太地區(qū)一直排名第一；在接入設(shè)備方面，華為在寬帶和窄帶的接入上都有不錯(cuò)業(yè)績，所以華為并沒有考慮要出售這些部門。
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是重要原因
中國電信業(yè)咨詢公司BDAChina的分析師張冬明向記者表示，華為出售相關(guān)部門的信息不能確認(rèn)，但是華為公司的確正在進(jìn)行自身組織結(jié)構(gòu)重組，“華為的組織結(jié)構(gòu)重組是將原來按照職能為主的結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)換成為以產(chǎn)品線為主的結(jié)構(gòu)模式，以前該公司以研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等來劃分各個(gè)職能部門，調(diào)整后主要以產(chǎn)品線為主導(dǎo)劃分部門。在組織結(jié)構(gòu)重組過程中，華為會(huì)對不同的產(chǎn)品線進(jìn)行評估�！睆埗鞯难韵轮饩褪�，不排除華為會(huì)將盈利能力相對較弱的部門調(diào)整出局。
傅軍也向記者確認(rèn)，華為公司已經(jīng)在2004年下半年完成了此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。昨天，在華為公司的網(wǎng)站上，記者發(fā)現(xiàn)，該公司目前部門基本上已按照產(chǎn)品線來劃分，現(xiàn)有部門包括移動(dòng)通訊、下一代網(wǎng)絡(luò)、接入網(wǎng)絡(luò)、程控交換、光傳送網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)絡(luò)、增值業(yè)務(wù)、運(yùn)營支撐、支撐網(wǎng)絡(luò)、多媒體通信和配線設(shè)備十二大部門。
中興通訊手機(jī)事業(yè)部電信副總監(jiān)李炳義也分析認(rèn)為，“如果此事最終落定，和華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移有關(guān)。”據(jù)悉，因網(wǎng)絡(luò)設(shè)備而時(shí)常被提及的華為、中興以及UT斯達(dá)康，目前已經(jīng)相繼作出策略調(diào)整計(jì)劃。在3G即將撥云見日的現(xiàn)階段，終端已經(jīng)成了它們共同的發(fā)展方向。
UT斯達(dá)康公司市場戰(zhàn)略與拓展部一位長期關(guān)注華為業(yè)務(wù)方向的高層人士稱，曾經(jīng)苦心經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)備的華為目前已經(jīng)風(fēng)向突變，終端已經(jīng)成為其重中之重�！霸谏虡I(yè)操作中，華為很難從成熟的業(yè)務(wù)(光網(wǎng)絡(luò)和接入設(shè)備)中獲取豐厚利潤，光網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)對其銷售額以及毛利潤的貢獻(xiàn)率一直很少。加之光網(wǎng)絡(luò)的成本和技術(shù)含量低，對華為的發(fā)展不會(huì)再帶來太多利好，這是他們計(jì)劃剝離這兩塊業(yè)務(wù)的重要原因�！�
國際化之路
張冬明認(rèn)為，華為的組織結(jié)構(gòu)重組是為了鞏固現(xiàn)有的產(chǎn)品線，從而更好地進(jìn)行海外擴(kuò)張。華為在強(qiáng)化各產(chǎn)品線之后，在不同的海外市場可以重點(diǎn)推廣不同的產(chǎn)品，以獲得更多收益。
但傅軍認(rèn)為，該公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅僅是為了拓展海外市場，“國內(nèi)市場仍然是華為的重點(diǎn)，至少到去年為止仍然是這樣�！�
華為北京代表處電信系統(tǒng)部一位人士在接受記者采訪時(shí)稱，近年來整個(gè)電信市場都面臨著產(chǎn)品價(jià)格下滑的問題，華為就其光網(wǎng)絡(luò)和接入設(shè)備業(yè)務(wù)同國內(nèi)其他企業(yè)之間的洽談并不順利，其中部分原因就是很多電信設(shè)備廠商都計(jì)劃出售類似業(yè)務(wù)以提升利潤率，“于是，‘退而求其次’，開始尋找外資戰(zhàn)略伙伴。同時(shí)，這也符合公司今年的定位。”
在華為公司2005年戰(zhàn)略研討會(huì)議上，該公司總裁任正非曾再三強(qiáng)調(diào)：“國際化，是華為2005年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。”尤其是歐洲市場，一直被該公司稱為是“絕對重點(diǎn)”。
1月31日，華為同英國Marconi(馬可尼)股份有限公司建立了合作伙伴關(guān)系，根據(jù)雙方協(xié)議，華為同英國Marconi(馬可尼)股份有限公司將向各自客戶銷售對方產(chǎn)品�！霸谌A為的企業(yè)運(yùn)作和市場體系中，暫借馬可尼打入海外目標(biāo)國市場是華為國際化戰(zhàn)略的手段之一�！比A為北京代表處電信系統(tǒng)部的那位人士告訴記者。據(jù)記者了解，在歐洲市場上，英國Marconi(馬可尼)股份有限公司在光網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域和朗訊齊名，中興通訊在歐洲打品牌時(shí)，就曾借助該公司在海外的既有資源打開市場。華為也曾憑借NEC、西門子、松下的渠道開拓海外市場，掘取了“第一桶金”。
“出售萎靡部門和國際化擴(kuò)張并不矛盾�！比A為一高層向記者表示，“隨著非核心部門的剝離，華為將有更多的精力主攻海外市場�！� |
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