西門子大力培養(yǎng)本地管理者
2005/8/31 16:08:39 電源在線網(wǎng)
[B]外國(guó)員工僅占1%[/B]
在西門子中國(guó)，員工的晉升速度非�？�，本土化的隊(duì)伍也得到了很快成長(zhǎng)，西門子在中國(guó)的21000名員工中，外國(guó)員工所占的比例僅僅為1%左右。
“我們?cè)u(píng)價(jià)員工是看業(yè)績(jī)、行為方式，而不是看國(guó)籍”，西門子(中國(guó))有限公司執(zhí)行副總裁兼人事部總監(jiān)博德(Roland Polte)說(shuō)。西門子一直都非常重視員工的教育、培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展，這種人才之道在中國(guó)也得到了極大的肯定。
西門子(中國(guó))有限公司非常年輕，成立才10年時(shí)間，不僅如此，西門子在中國(guó)的員工也很年輕，平均年齡是32歲。這種員工的年輕化帶來(lái)了管理經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)不足，作為一家跨國(guó)公司，西門子要更好地實(shí)現(xiàn)本土化，必須培養(yǎng)出更多的本土管理者。這個(gè)重要的工作自然落到人事部總監(jiān)博德的身上。
為培養(yǎng)本土管理者，1997年成立于北京的西門子管理學(xué)院SMI(Siemens Management Institute)開(kāi)設(shè)了管理培訓(xùn)項(xiàng)目。西門子管理培訓(xùn)項(xiàng)目是西門子全球培訓(xùn)理念的一個(gè)組成部分，西門子全球管理培訓(xùn)教程從低到高依次包括五級(jí)課程S5-S1。而西門子管理學(xué)院負(fù)責(zé)的是中國(guó)以及部分亞洲國(guó)家的S4和S5的課程設(shè)計(jì)和執(zhí)行。到目前為止，在中國(guó)參加管理培訓(xùn)課程的員工人數(shù)已經(jīng)有1200人。
“這是除德國(guó)以外西門子全球管理培訓(xùn)項(xiàng)目參加人數(shù)的最高紀(jì)錄，同時(shí)也體現(xiàn)了西門子中國(guó)對(duì)教育、培訓(xùn)和員工個(gè)人發(fā)展傾注的心血。西門子管理培訓(xùn)項(xiàng)目致力于把當(dāng)?shù)赜袧摿Φ膯T工塑造成為擁有熟練技能和工作熱情的管理人才，從而為我們的本土化進(jìn)程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�！辈┑抡f(shuō)。
博德說(shuō)，在中國(guó)15%以上的西門子白領(lǐng)員工，都參加過(guò)為高潛質(zhì)員工提供的西門子高級(jí)管理培訓(xùn)，20%的人上完S5后又上了S4，而80%以上的參加西門子管理培訓(xùn)的員工都仍舊在公司工作，從而保證了西門子在中國(guó)持續(xù)穩(wěn)定的客戶關(guān)系。
[B]扎根西門子的深層原因[/B]
就像西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子所認(rèn)為的“雇員的積極性是公司成功的基礎(chǔ)”一樣，西門子十分注重激勵(lì)機(jī)制的作用。為了確保每位員工都擁有公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，西門子每年對(duì)全體員工進(jìn)行一次員工發(fā)展評(píng)估，人力資源部門致力于根據(jù)員工興趣與特長(zhǎng)為員工設(shè)計(jì)工作崗位與職業(yè)生涯，給每一名員工良好的職業(yè)發(fā)展前景。
博德介紹說(shuō)，不僅要培養(yǎng)本土管理者，西門子中國(guó)的一般員工也能夠獲得許多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“西門子不僅僅依賴于用高薪留住人才。對(duì)于員工，發(fā)展機(jī)會(huì)才是最重要的，公司更會(huì)為員工提供盡可能多的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)�！币虼顺伺囵B(yǎng)本土管理者所設(shè)立的管理培訓(xùn)，西門子管理學(xué)院還提供全面系統(tǒng)的個(gè)人培訓(xùn)，包括高級(jí)的商務(wù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)和溝通技巧培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、市場(chǎng)和銷售培訓(xùn)等內(nèi)容。
西門子提供的培訓(xùn)課程可以和一所中型大學(xué)相媲美。培訓(xùn)內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、外語(yǔ)、管理等各類專業(yè)，員工可不受限制地?cái)U(kuò)大自己的知識(shí)面，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，完善自身的氣質(zhì)。西門子中國(guó)公司還為員工提供頻繁的海外培訓(xùn)與工作機(jī)會(huì)，將員工鍛造成為全球化的優(yōu)秀人才。西門子的全球總部設(shè)在德國(guó)，所以員工赴德國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很多。其他培訓(xùn)地點(diǎn)，根據(jù)培訓(xùn)的需要，會(huì)設(shè)在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新加坡等國(guó)家。
“西門子雇傭員工更多考慮他們的長(zhǎng)期規(guī)劃，會(huì)給予他們很多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，希望員工與公司一起成長(zhǎng)。在西門子，員工流動(dòng)率中自愿離開(kāi)的比例遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平�！彼f(shuō)。
博德認(rèn)為，衡量人力資源工作是否成功，看看員工留下的理由是否與個(gè)人發(fā)展有關(guān)、看看員工滿意度調(diào)查是否滿意就能夠知曉�！按蠖鄶�(shù)在西門子工作的人會(huì)告訴你，他們留在西門子的原因不是錢，而是工作氛圍與發(fā)展機(jī)會(huì)�！�
“西門子人力資源在全球都是引以為豪的，中國(guó)也不例外。我們要為本土化培養(yǎng)更多的中國(guó)人才，我們對(duì)于工作勤奮、不斷進(jìn)取的員工提供晉升機(jī)會(huì)，即使本部門沒(méi)有職位可供提升，也會(huì)安排到別的部門，優(yōu)秀員工可以根據(jù)自己的能力設(shè)定發(fā)展軌跡向前發(fā)展。就像我們每遇到有空缺職位時(shí)，總是先在企業(yè)內(nèi)部張貼廣告，充分挖掘內(nèi)部人才潛力，只有當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部招聘不到合適人選時(shí)，才向外界招聘。”博德說(shuō)。
在西門子中國(guó)，員工的晉升速度非�？�，本土化的隊(duì)伍也得到了很快成長(zhǎng)，西門子在中國(guó)的21000名員工中，外國(guó)員工所占的比例僅僅為1%左右。
“我們?cè)u(píng)價(jià)員工是看業(yè)績(jī)、行為方式，而不是看國(guó)籍”，西門子(中國(guó))有限公司執(zhí)行副總裁兼人事部總監(jiān)博德(Roland Polte)說(shuō)。西門子一直都非常重視員工的教育、培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展，這種人才之道在中國(guó)也得到了極大的肯定。
西門子(中國(guó))有限公司非常年輕，成立才10年時(shí)間，不僅如此，西門子在中國(guó)的員工也很年輕，平均年齡是32歲。這種員工的年輕化帶來(lái)了管理經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)不足，作為一家跨國(guó)公司，西門子要更好地實(shí)現(xiàn)本土化，必須培養(yǎng)出更多的本土管理者。這個(gè)重要的工作自然落到人事部總監(jiān)博德的身上。
為培養(yǎng)本土管理者，1997年成立于北京的西門子管理學(xué)院SMI(Siemens Management Institute)開(kāi)設(shè)了管理培訓(xùn)項(xiàng)目。西門子管理培訓(xùn)項(xiàng)目是西門子全球培訓(xùn)理念的一個(gè)組成部分，西門子全球管理培訓(xùn)教程從低到高依次包括五級(jí)課程S5-S1。而西門子管理學(xué)院負(fù)責(zé)的是中國(guó)以及部分亞洲國(guó)家的S4和S5的課程設(shè)計(jì)和執(zhí)行。到目前為止，在中國(guó)參加管理培訓(xùn)課程的員工人數(shù)已經(jīng)有1200人。
“這是除德國(guó)以外西門子全球管理培訓(xùn)項(xiàng)目參加人數(shù)的最高紀(jì)錄，同時(shí)也體現(xiàn)了西門子中國(guó)對(duì)教育、培訓(xùn)和員工個(gè)人發(fā)展傾注的心血。西門子管理培訓(xùn)項(xiàng)目致力于把當(dāng)?shù)赜袧摿Φ膯T工塑造成為擁有熟練技能和工作熱情的管理人才，從而為我們的本土化進(jìn)程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�！辈┑抡f(shuō)。
博德說(shuō)，在中國(guó)15%以上的西門子白領(lǐng)員工，都參加過(guò)為高潛質(zhì)員工提供的西門子高級(jí)管理培訓(xùn)，20%的人上完S5后又上了S4，而80%以上的參加西門子管理培訓(xùn)的員工都仍舊在公司工作，從而保證了西門子在中國(guó)持續(xù)穩(wěn)定的客戶關(guān)系。
[B]扎根西門子的深層原因[/B]
就像西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子所認(rèn)為的“雇員的積極性是公司成功的基礎(chǔ)”一樣，西門子十分注重激勵(lì)機(jī)制的作用。為了確保每位員工都擁有公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，西門子每年對(duì)全體員工進(jìn)行一次員工發(fā)展評(píng)估，人力資源部門致力于根據(jù)員工興趣與特長(zhǎng)為員工設(shè)計(jì)工作崗位與職業(yè)生涯，給每一名員工良好的職業(yè)發(fā)展前景。
博德介紹說(shuō)，不僅要培養(yǎng)本土管理者，西門子中國(guó)的一般員工也能夠獲得許多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“西門子不僅僅依賴于用高薪留住人才。對(duì)于員工，發(fā)展機(jī)會(huì)才是最重要的，公司更會(huì)為員工提供盡可能多的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)�！币虼顺伺囵B(yǎng)本土管理者所設(shè)立的管理培訓(xùn)，西門子管理學(xué)院還提供全面系統(tǒng)的個(gè)人培訓(xùn)，包括高級(jí)的商務(wù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)和溝通技巧培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、市場(chǎng)和銷售培訓(xùn)等內(nèi)容。
西門子提供的培訓(xùn)課程可以和一所中型大學(xué)相媲美。培訓(xùn)內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、外語(yǔ)、管理等各類專業(yè)，員工可不受限制地?cái)U(kuò)大自己的知識(shí)面，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，完善自身的氣質(zhì)。西門子中國(guó)公司還為員工提供頻繁的海外培訓(xùn)與工作機(jī)會(huì)，將員工鍛造成為全球化的優(yōu)秀人才。西門子的全球總部設(shè)在德國(guó)，所以員工赴德國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很多。其他培訓(xùn)地點(diǎn)，根據(jù)培訓(xùn)的需要，會(huì)設(shè)在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新加坡等國(guó)家。
“西門子雇傭員工更多考慮他們的長(zhǎng)期規(guī)劃，會(huì)給予他們很多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，希望員工與公司一起成長(zhǎng)。在西門子，員工流動(dòng)率中自愿離開(kāi)的比例遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平�！彼f(shuō)。
博德認(rèn)為，衡量人力資源工作是否成功，看看員工留下的理由是否與個(gè)人發(fā)展有關(guān)、看看員工滿意度調(diào)查是否滿意就能夠知曉�！按蠖鄶�(shù)在西門子工作的人會(huì)告訴你，他們留在西門子的原因不是錢，而是工作氛圍與發(fā)展機(jī)會(huì)�！�
“西門子人力資源在全球都是引以為豪的，中國(guó)也不例外。我們要為本土化培養(yǎng)更多的中國(guó)人才，我們對(duì)于工作勤奮、不斷進(jìn)取的員工提供晉升機(jī)會(huì)，即使本部門沒(méi)有職位可供提升，也會(huì)安排到別的部門，優(yōu)秀員工可以根據(jù)自己的能力設(shè)定發(fā)展軌跡向前發(fā)展。就像我們每遇到有空缺職位時(shí)，總是先在企業(yè)內(nèi)部張貼廣告，充分挖掘內(nèi)部人才潛力，只有當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部招聘不到合適人選時(shí)，才向外界招聘。”博德說(shuō)。
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