卓越績效改進之道：不斷改進 持續(xù)提升

9月3日,國網(wǎng)嘉峪關供電公司發(fā)展策劃部組織召開卓越績效工作改進提升實操培訓,公司各部門關鍵崗位專責和自評師的人員參加了培訓。

培訓由外部咨詢專家對卓越績效短板改進項目池和短板改進方案進行“手把手”指導,確立了問題分析-找到措施-確立目標-實施改進-成效評估的短板改進工作閉環(huán)機制。

專家以具體案例為指導,對短板改進機會的問題分析工具和短板改進的工具進行了詳細的講解,明確了各專業(yè)改進機會的改進思路,提出了方法論的應用。如問題分析工具:A3、根因分析方法、5why差距與根因分析方法、8D差距與根因分析方法、魚骨圖差距與根因分析方法,教會大家科學的思考和分析問題。改進提升工具:QC、流程優(yōu)化、精益六西格瑪管理提升方法論。  培訓期間,大家紛紛提出各自的意見和建議,相互探討、相互交流,為順利的開展短板改進和取得實效打下堅實的基礎。