UPS市場在新的一年里將面臨著三個方向的提升:首先要加強增值服務(wù)的力度;其次是對高中低端市場區(qū)隔的敏銳把握;最后是加速向IT化服務(wù)進軍。
以上幾個方面簡單囊括了UPS渠道在市場演進中必須關(guān)注的突破口,很明顯,在目前的電源設(shè)備業(yè)務(wù)中,方案商已經(jīng)不再重點強調(diào)單純的大功率和小功率的產(chǎn)品應(yīng)用。
同時令廠商欣喜的是,隨著一體化解決方案的盛行,產(chǎn)品線的擴充帶動了業(yè)務(wù)量向更寬廣的行業(yè)領(lǐng)域延伸,“增值服務(wù)”、“細分行業(yè)”、“IT化”毋庸置疑的成為了新的一年UPS市場的三個關(guān)鍵詞。
而面對云計算、大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展,渠道的轉(zhuǎn)型步伐也將加快,在這一過程里,渠道商的關(guān)鍵在于“打鐵還需自身硬”,轉(zhuǎn)型在渠道伙伴中分為兩種成功形態(tài):第一,術(shù)業(yè)需有專攻,UPS渠道聚焦行業(yè)增值的同時一定要在自身的專業(yè)領(lǐng)域充分發(fā)揮核心優(yōu)勢;而第二種則是針對IT方案商,緊跟云計算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢,在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上注重多元化與細分市場,特別是在“風火水電”應(yīng)用領(lǐng)域提升知識水平與方案能力。
在產(chǎn)品融合應(yīng)用中,渠道能力有著它與過去完全不同的形式,要努力做到在工程產(chǎn)品化與產(chǎn)品工程化中找到平衡點。
實際上,數(shù)據(jù)中心和機房產(chǎn)品的精細化管理對UPS解決方案提出越來越高的要求,而無論是大型方案商還是中小型渠道,都勢必會將更多的IT產(chǎn)品應(yīng)用方案納入到傳統(tǒng)的電源管理項目中,顯然,這樣巨大的市場變化調(diào)整是為了適應(yīng)用戶需求而改變的。
與單純提供UPS不間斷電源產(chǎn)品相區(qū)別,提供整體解決方案,對于供應(yīng)商有了更高的要求。供應(yīng)商需要在制冷、布線、機柜、管理軟件等方面都具有一定的綜合能力,原因就在于用戶需求正快速地向整體機房解決方案轉(zhuǎn)移,在數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器機房的用戶端,IT設(shè)備和電源、制冷等基礎(chǔ)設(shè)施采購的決策思路正在同步趨向統(tǒng)一。<
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