近幾年來，各行各業(yè)都出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，技術(shù)更新緩慢，缺乏差異性，企業(yè)為占有更多的市場份額而進(jìn)行策略性降價，甚至不惜犧牲利潤陷入價格拼殺怪圈�！皟r格為王”的無序競爭也使得企業(yè)在生產(chǎn)和管理的改善，以及研發(fā)投入等方面有所忽略，這也是一直以來中外資企業(yè)間存在的差距。
日益嚴(yán)重的價格拼殺并沒有給企業(yè)帶來太多的利益，相反，一批又一批的企業(yè)因價格戰(zhàn)自損八百，卻未必能傷敵。血的教訓(xùn)也讓企業(yè)開始意識到，價格戰(zhàn)導(dǎo)致的無序、惡性競爭必須擯棄。
如何才能幫助行業(yè)企業(yè)走向良性競爭?天寶國際興業(yè)有限公司市場總監(jiān)洪鴻添，深圳歐陸通電子有限公司總經(jīng)理蔣書興，深圳市順絡(luò)電子股份有限公司繞線事業(yè)部總經(jīng)理楊亞冰，東莞銘普光磁股份有限公司董事長楊先進(jìn)就此問題做出解答。
行業(yè)精英談“價格戰(zhàn)”
洪鴻添稱，整個生態(tài)圈需要供應(yīng)商自主的研發(fā)創(chuàng)新，中國制造2025也需要企業(yè)抱團(tuán)一起做一些創(chuàng)新的技術(shù)，這才能使產(chǎn)業(yè)處于一個良性的競爭中。此外，洪鴻添還提到政府目前設(shè)立了很多的資助資金，制造業(yè)的各個廠家都可關(guān)注、申請，通過政府、協(xié)會、工會的資金支持對于企業(yè)來說是個機會。從國家的指導(dǎo)到本身技術(shù)的提升，再到客戶的安全性，只有將這些全部集合在一起才能使整個產(chǎn)業(yè)形成一個有序競爭。
由于目前磁性元件及電源的設(shè)計屬于分體化，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)配合不佳的問題，為此蔣書興希望磁件企業(yè)能夠用核心的高端技術(shù)參與到電源廠商的設(shè)計當(dāng)中，結(jié)成戰(zhàn)略合作的伙伴，而不是以價格做前提。蔣書興認(rèn)為企業(yè)的無序競爭十分可怕，大批陸資企業(yè)倒閉就是無序競爭導(dǎo)致的，企業(yè)應(yīng)該利用技術(shù)創(chuàng)新來解決市場競爭的問題，解決成本的問題。
行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)為保證工廠生存，沒有底線的報價，導(dǎo)致價格競爭激勵，楊先進(jìn)認(rèn)為要避免這一問題，企業(yè)就應(yīng)守住底線，聯(lián)合起來共同抵制。此外，楊先進(jìn)談道，外資企業(yè)能夠保持每年40%的毛利潤，就是因為其生產(chǎn)的都是高端產(chǎn)品，技術(shù)含量高，產(chǎn)品儲備較多，同一型號的產(chǎn)品臺灣、內(nèi)地都有生產(chǎn)那就果斷放棄，轉(zhuǎn)而推出新的產(chǎn)品，并且外資企業(yè)只會留下10%的純利潤，剩下的30%都用來員工福利、企業(yè)研發(fā)、企業(yè)營銷，這是一個良性循環(huán)。而中資企業(yè)恰恰是因為自身技術(shù)含量不足，利潤越差越降，越降利潤就越差，陷入惡性循環(huán)中，導(dǎo)致最后落得破產(chǎn)的下場。
楊亞冰稱順絡(luò)在幾年前也想進(jìn)入LED行業(yè)，也成功找到了世界領(lǐng)先的客戶，但因客戶將利潤壓的太低而最終放棄了這塊市場，所以企業(yè)應(yīng)堅定自己的立場，不要隨波逐流，看著別人有肉吃就想去喝一杯湯，可能等自己進(jìn)去后連湯都不是了。楊亞冰還談到企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的核心客戶群體，這一部分客戶比起價格更加在意產(chǎn)品是行業(yè)中十分優(yōu)秀、罕見的，客戶的研發(fā)工程師有難以解決的問題，而你的產(chǎn)品恰好能解決客戶的問題，那價格就顯得沒那么重要了。
行業(yè)要擺脫“價格為王”的無序、惡性競爭，正如以上幾位企業(yè)精英所說，重視技術(shù)研發(fā)，增加技術(shù)投入，提高企業(yè)競爭力都是關(guān)鍵。企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)會、工會的作用，抱團(tuán)成長，共同進(jìn)步。<
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