盤點2015年風電行業(yè)關鍵詞TOP6

    雖然2015年全年的風電新增裝機數(shù)據(jù)仍未最終公布，但業(yè)內預計，突破2000萬千瓦應該問題不大。事實上，今年對于風電行業(yè)最可喜的變化，并不是風電裝機量的高速增長，而是從主管部門到業(yè)內企業(yè)將更多的精力和著力點放在解決行業(yè)頑疾，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展的問題上。這一從“量”到“質”的產業(yè)發(fā)展思路的轉變，繪就的將是中國從“風電大國”到“風電強國”的演進道路。這一年，風頭強勁的風電行業(yè)又有哪些關鍵詞，本期帶您逐一點擊。

    一億千瓦

    今年4月，國家能源局發(fā)布一季度全國風電并網運行情況顯示，一季度，全國風電新增并網容量470萬千瓦，到3月底，累計并網容量10107萬千瓦，這正式標志著我國提前完成風電“十二五”并網裝機一億千瓦的規(guī)劃目標。

    一億千瓦對于中國風電來說的確是個里程碑。風電在中國起步于30多年前，但真正進入跨越式發(fā)展階段卻是近10來年的事。十年前的2005年，我國全國并網風電裝機容量僅為106萬千瓦。2009年并網風電裝機容量突破1000萬千瓦。2012年一舉突破5000萬千瓦，取代美國成為世界第一風電裝機大國。這十年來，我們培育了全球最大規(guī)模的風電市場，形成了較為完整的產業(yè)體系，誕生出一批初具競爭力的知名企業(yè)。

    伴隨風電產業(yè)高速發(fā)展，一系列問題也隨之凸顯：電網建設與風電產業(yè)發(fā)展極度不適，“棄風”問題越來越突出；風電布局不合理，分散式風電發(fā)展緩慢……伴隨著這些問題，中國風電也一度從產業(yè)的巔峰墜入谷底，整個行業(yè)陷入寒冬。如今，經歷十年高速發(fā)展，經歷過高峰和低谷的中國風電產業(yè)又一次站在十字路口，從注重速度和規(guī)模向注重質量和效益轉變�？邕^一億千瓦門檻的中國風電產業(yè)此時此刻更需要理性精神。

    慶幸的是，主管部門與業(yè)內企業(yè)對產業(yè)現(xiàn)狀有了較為清醒的認識并形成了普遍的共識。在2015北京國際風能大會上，決策層已經傳達出這樣的信息：“十三五”期間將淡化風電裝機目標，著力穩(wěn)中求進，保持政策穩(wěn)定性，幫助風電行業(yè)通過技術進步降低成本，提升自身的競爭力。

    棄風限電

    對于2015年來說，棄風限電這一現(xiàn)象既不是起點，也不是終點。但棄風限電給行業(yè)和企業(yè)帶來的致命影響，讓我們在這一年無法忽略它的存在。

    我國棄風限電情況從2010年左右開始顯現(xiàn)，2012年達到高峰，當年棄風電量達208億千瓦時，棄風率約17%。2013年開始出現(xiàn)好轉，棄風率降至11%，2014年上半年更進一步降至8.5%。而今年上半年棄風率卻大幅反彈，下半年在“三北”某些地區(qū)甚至有愈演愈烈之勢。

    可以說，這些年為了解決棄風限電問題進行了不少探索。比如，建立風電場風電功率預報機制；比如，鼓勵多種方式的就近消納；再比如，加強中南、沿海等地區(qū)分散式的風電開發(fā)。然而，這一系列舉措未能根本改變棄風限電時好時壞的現(xiàn)狀。

    棄風限電折射出風電行業(yè)自身、風電和其他電源之間、風電和電網之間存在的諸多問題。棄風限電的背后則交織著復雜的各種因素。不可否認，目前導致棄風的一些根本性障礙并沒有完全消除。但從更深的層次來看，風電消納不僅是技術問題，更是利益分配問題。

    在新一輪電改的背景下，如何建立風電等清潔能源優(yōu)先發(fā)電制度；如何建立適應風電等可再生能源大規(guī)模發(fā)展、促進可再生能源消納的市場機制值得期待。

    電價下調

    風電上網標桿電價下調貫穿了2015年全年。上一次調價是2014年底，但其效應卻是從2015年初顯現(xiàn)出來。而這一次調價則是國家發(fā)改委12月22日正式發(fā)文明確的。

    2014年底下調陸上風電上網標桿電價，將第一類、二類、三類資源區(qū)風電標桿上網電價每千瓦時下調2分錢，第四類風資源區(qū)價格維持不變。而剛剛明確的新一輪調價方案則決定于2016年、2018年對陸上風電一類、二類、三類資源區(qū)分別降低2分錢、3分錢，四類資源區(qū)分別降低1分錢、2分錢。

    2009年制定上網標桿電價之初，我國每千瓦風電造價超過1萬元，而現(xiàn)在一些企業(yè)的裝機成本只有6000元左右。除了成本下降等客觀因素，陸上風電電價調整傳達出更深層的意思是，合理引導風電投資，提升風電產業(yè)競爭力，這也體現(xiàn)了電價調整與產業(yè)戰(zhàn)略調整的密切配合。可以說，下調電價既是風電行業(yè)技術進步的結果，反過來也將進一步倒逼風電行業(yè)的技術創(chuàng)新。

    然而，上一輪電價下調引發(fā)了風電比較明顯的“搶裝”現(xiàn)象。此輪最新調價，則傾向于未來5年，如何逐步提升整個陸上風電的整體競爭力。明確今后較長時期的調價幅度，對于風電產業(yè)發(fā)展無疑是有益的。風電開發(fā)商包括整機商，這樣就能知道每年的成本要降到什么程度，來適應當年的電價水平，從而有一個長遠的規(guī)劃。

    海上風電

    按照規(guī)劃，到今年底，我國將建成500萬千瓦海上風電，但實際上，我們只完成了1/10左右�，F(xiàn)實和理想有著不小的差距。海上風電發(fā)展的滯后可以說是風電產業(yè)發(fā)展的痛點之一。

    從技術方面講，目前我國海上風電仍處于起步階段，海上風電基本上還沒有形成一套獨立的設計方法和檢測、安裝、運行、維護體系，海上風電產業(yè)體系有待進一步健全。雖然國內諸多企業(yè)都在進行海上風電的技術儲備，但并沒有建立起與海上風電需求相匹配的核心技術能力和產業(yè)競爭實力。我國5兆瓦以上的大容量機組在制造方面還處于少量試運行階段。

    從管理方面講，海上風電項目涉及審批部門多，因此界定各部門的權力范圍、協(xié)調各部門之間的利益關系、規(guī)范各部門的審批是推進海上風電發(fā)展的一大難題。

    而更重要的方面則在于經濟性。陸上風電每千瓦造價約為7000-8000元，海上風電造價達到每千瓦16000元，幾乎是陸上風電造價的2倍，但海上風電的標桿電價并沒有達到陸上風電電價的2倍，考慮到海上風電的經營風險更大，對于項目投資而言，目前海上風電的標桿電價水平的吸引力還不太大。

    海上風電面臨著挑戰(zhàn)，也孕育著機遇。隨著技術的成熟、相關管理制度和電價政策的完善，海上風電仍被業(yè)內看作是充滿希望的“藍�！薄�

    民企淘金

    “十二五”風電第五批擬核準項目中，民營企業(yè)的項目容量占比已達到10.7%，超過地方國有企業(yè)和部分央企。這就像是個信號，宣告民營風電在2015年的崛起。

    據(jù)預測，未來5年風電投資需求達1.12萬億元。然而，隨著民營風電投資商比例上升，在給風電領域帶來生機的同時，也遭遇著融資難題的困擾。

    由于風電行業(yè)的特殊性，無論是風電設備制造還是風場建設都需要巨大的資金投入，國有電力企業(yè)憑借良好的背景而擁有強大的融資能力，形成良性循環(huán)。但民營企業(yè)由于自身在資金和技術上的不足，未來面臨巨大競爭壓力，很多風電民營企業(yè)目前處境比較尷尬。

    目前，建設一個10萬千瓦的風電場，需投資大約7-7.5億元，設備投入占一半略多，收回全部投資需要8年左右時間。風電雖然屬國家鼓勵發(fā)展的產業(yè)，但貸款期相對較短，而且缺乏優(yōu)惠信貸政策支持，金融機構對風電項目的貸款一般要有第三方進行連帶責任擔保，使風電企業(yè)融資更加困難。

    不可否認，風電融資難與風電行業(yè)自身存在的一些問題也密切相關。例如棄風限電、安全生產風險等，使得金融機構提高了對風電借貸的審核標準。與此同時，風電行業(yè)在開展第三方認證，以及和保險業(yè)務結合方面也都剛剛起步。這使得金融機構難以對風電行業(yè)的借貸風險進行把控。在這種狀況下，民營風電希望獲得融資，難度可想而知。

    民營風電的融資難問題，讓我們自然聯(lián)想到光伏融資問題。作為民營資本活躍的光伏產業(yè)多年前就遭遇了融資難題，近年來在各方協(xié)作努力下，光伏融資難題正在逐步化解。光伏行業(yè)的成功經驗能否讓風電產業(yè)少走彎路？

    運維市場

    從國內的華銳風電籌備建立專業(yè)的運維公司，到跨國巨頭維斯塔斯收購北美最大風電運維服務公司，這一年，不少風電企業(yè)都把運維作為發(fā)力點。2015年，也因此成為不少風電企業(yè)從單純制造向制造、運維、服務一體過渡的轉型之年。

    伴隨我國風電歷經多年高速增長，大批的風電機組正逐漸走出質保期，對于風電場投資者而言，如何有效地通過運維手段以提高風電場運營效益正變得越來越重要。風電后市場開始顯現(xiàn)出風起云涌之勢，有預測認為，到2020年風電服務市場累計總量可高達千億元。

    縱觀國內風電運維服務市場，正呈現(xiàn)三足鼎立之勢，一種是業(yè)主單位成立、專門負責服務的子公司，如協(xié)合運維；一種是隸屬于整機制造商，如天源科創(chuàng)；還有一種是獨立的第三方服務公司，如優(yōu)利康達。

    整體而言，目前的風電運維服務市場仍是“救火式”的故障修復，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；誰家配套的誰家修；缺乏規(guī)范、沒有系統(tǒng)性的故障分析。但可以斷言，今后幾年，必將過渡到狀態(tài)檢修，即設備的健康管理階段。通過技術監(jiān)測系統(tǒng)收集各種參數(shù)，對這些參數(shù)進行大數(shù)據(jù)分析，最終診斷出風機的健康狀況，并提前預判風機可能出現(xiàn)的問題。在此基礎上，制定出有針對性的運維策略。

    從另一方面來看，運維也不再僅僅是簡單地維修和排故，而應是以實現(xiàn)單臺風機和整個風電場的價值最大化為目標，通過搭建完整的體系，去提升整個風電場的效率。

    目前來看，天源科創(chuàng)、中能聯(lián)創(chuàng)等一批國內風電服務公司雖然搶占了先機，但或體量較小，或處于制造商的附屬。不過，誰又敢說，這些處于襁褓中的運維服務企業(yè)，假以時日，不會成長為風電領域的下一個巨頭呢？<