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<P><STRONG> 中泰經(jīng)緯張咸艾：</STRONG>當前，我國電子信息產(chǎn)業(yè)正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。一方面，去年我國已步入世界電子信息產(chǎn)業(yè)大國行列，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也為我們提供了加快發(fā)展的新機遇，我國電子信息產(chǎn)業(yè)基本具備了由大到強轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)基礎；另一方面我國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾并未根本解決，技術(shù)創(chuàng)新體系尚不完善，企業(yè)經(jīng)濟效益不盡人意，區(qū)域布局需要調(diào)整，人才隊伍建設有待時日。從國內(nèi)發(fā)展環(huán)境來看，持續(xù)了20多年的高速增長已難以為繼，未來將保持10%左右的增長率。去年以來，外商從多方面都加大了在我國市場的拓展力度，對本土產(chǎn)品形成明顯擠壓。跨國公司(如日本的精工公司等)正通過“高端搶利潤，低端占市場”的策略加大在華擴張力度。 </P> <P> 作為現(xiàn)代工業(yè)的基礎，電子時代的到來,電源產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性一直為業(yè)界人士所關(guān)注和評說。各方的觀點都為行業(yè)提出了未來的發(fā)展方向,沒有人懷疑,電源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入微利時代。隨著消費電子時代的到來,整個產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,也面臨這樣一個嚴峻的事實，客戶變得挑剔、喜新厭舊和計較成本。另一方面，電子技術(shù)越來越復雜，研發(fā)成本日益昂貴。這些因素疊加在一起，就意味著電源產(chǎn)業(yè)需要在更短的時間推出成本更低、技術(shù)上更復雜的產(chǎn)品。</P> <P> 電源產(chǎn)業(yè)供應商把更多的時間花在把握消費者需求、產(chǎn)品定義和客戶服務上；為了加快產(chǎn)品開發(fā)，廠商購買比過去更多的成熟電路授權(quán)，也更加關(guān)注客戶需求，越來越傾向于購買“半成品”甚至是“準成品”迅速完成自己的產(chǎn)品開發(fā)。 </P> <P> <STRONG>一、當今電源產(chǎn)業(yè)有兩大發(fā)展趨勢： </STRONG></P> <P> <STRONG>一是降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力</STRONG>，事實上，無情的價格壓力和不斷上升的研發(fā)成本使得更多的研發(fā)很難進行,在更短的時間推出成本更低、技術(shù)上更復雜的產(chǎn)品，但降低成本方案帶來的一個惡果是：不同廠商的產(chǎn)品共享一個通用平臺或者解決方案，產(chǎn)品大量雷同，差異化無從實現(xiàn)。甚至有觀點認為，此辦法是榨取代工廠利潤的方法，是腐蝕工程師的麻醉劑。 </P> <P> <STRONG>二是客戶要求更多的解決方案</STRONG>。這也意味著“以產(chǎn)品為中心”的策略向“以客戶為中心的策略轉(zhuǎn)變，前者的商業(yè)模式是一種產(chǎn)品有許多客戶、提供元器件和注重技術(shù)；后者意味著有很多產(chǎn)品給每個客戶、提供方案，以及注重市場和應用。為了完成這種轉(zhuǎn)變，注重消費者端的差異化，以產(chǎn)品為中心的意義就在于可以降低客戶成本、縮短開發(fā)周期和降低設計的復雜度。 </P> <P> 中泰經(jīng)緯公司正從管理程序、人員觀念和組織架構(gòu)等多個方面進行調(diào)整。我們認為：“改變?nèi)说挠^念是最困難的，尤其從這種原來賣元器件的觀念轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在要提供整套的方案，這是一個非常困難的挑戰(zhàn)。我們更認為：對客戶的要求會了解得越透徹，尤其是針對量大的低端消費類市場，客戶需要一些完整的方案能夠使這種產(chǎn)品更快上市，這也是目前市場的一大熱點：當然我們提供的不光是產(chǎn)品，而在于技術(shù)支持和加強市場的多樣化需求的管理。 </P> <P> 可以肯定的是，為了應對技術(shù)和市場挑戰(zhàn)，整套解決方案是電源產(chǎn)業(yè)的必然發(fā)展趨勢，但如何擺脫這一困境，同時實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的差異化，將是中國電源制造商最大的挑戰(zhàn)之一。 </P> <P> <STRONG> 二、電源產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀： </STRONG></P> <P> 一般來說完整的產(chǎn)品生命周期由引入期、成長期、成熟期和衰退期組成，不同產(chǎn)品的生命周期曲線表現(xiàn)出不同的形態(tài)。開關(guān)電源產(chǎn)品生命周期中的引入期和成長期較短，這是由于： </P> <P> 1.在相控電源時代的中國還有很強的計劃經(jīng)濟的痕跡，那時的分銷渠道集中并且具有很強的市場控制能力，開關(guān)電源產(chǎn)品可以通過原有的相控電源的分銷渠道迅速進入市場，不用重新建立分銷渠道。 </P> <P> 2.高素質(zhì)的客戶代表對開關(guān)電源優(yōu)于相控電源的性能能夠迅速接受。 </P> <P> 3.新興的經(jīng)銷商能夠很快預見相控電源被開關(guān)電源取代的趨勢，并且能夠從中獲取豐厚的利潤，加入了市場開拓者的行列。</P> <P> 4.由于開關(guān)電源在所有通信設備中技術(shù)含量相對較低，企業(yè)進入門檻較低，各種規(guī)模各種性質(zhì)的企業(yè)都能迅速進入該行業(yè)，對市場的快速培育起到了推波助瀾的作用。 </P> <P> 5.開關(guān)電源的進入正好趕上了中國通信網(wǎng)絡建設的高峰期，需求的拉動是引發(fā)開關(guān)電源市場井噴式行情的主要原因。 </P> <P> 開關(guān)電源的成熟期相對較長，處于成熟期內(nèi)的市場具有鮮明的特征，市場競爭的內(nèi)涵從產(chǎn)品的市場占有率之爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生存能力之爭，同質(zhì)產(chǎn)品間的價格大戰(zhàn)是這一階段的基本形式，價格大戰(zhàn)成為企業(yè)間爭奪未來生存權(quán)利的“戰(zhàn)爭”。此時，包括新產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營活動的變革只能是改變市場份額在相互競爭企業(yè)之間的分配比例，新產(chǎn)品的贏利周期呈縮短趨勢。 </P> <P> 成熟的市場應該是資源最佳配置的市場，即是微利的市場。開關(guān)電源自1993年引入中國市場，經(jīng)過設備制造商的艱苦培育，1995年前后迅速進入成長期，由于該行業(yè)的高利潤、市場需求的急劇放量以及技術(shù)含量的相對較低，吸引了各種所有制、各領(lǐng)域、各種規(guī)模的企業(yè)擠入該行業(yè)，曾經(jīng)出現(xiàn)過近3000多家企業(yè)爭奪該市場的局面，經(jīng)過近多年的優(yōu)勝劣汰，到去年，市場上主要競爭者只剩下幾百家規(guī)模較大的企業(yè)，而且，經(jīng)過慘烈的市場競爭，該行業(yè)已進入微利時代。由于中國的通信市場具有廣闊的發(fā)展空間，而且沒有出現(xiàn)新的替代品，中國電源市場還將保持一定的穩(wěn)定性，衰退期為時尚早，成熟期還將維持相當長一段時期。 </P> <P> 現(xiàn)存的供應商產(chǎn)品可以分為三類：一是自己獨立開發(fā)，并且不斷有研發(fā)經(jīng)費的投入和生產(chǎn)線的升級和改造，掌握新產(chǎn)品更新?lián)Q代的節(jié)奏。二是引進產(chǎn)品的供應商，在初期產(chǎn)品的起點較高，但由于沒有技術(shù)上的自主權(quán)，在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上對外企的依賴較大，這樣會導致兩種結(jié)果，一方面是研發(fā)費用較少，有條件增加營銷費用或采用降價策略擴大市場份額，另一方面由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的節(jié)奏較慢，成本不能持續(xù)下降，來自利潤方面的壓力會越來越大。三是市場跟隨型的產(chǎn)品供應商，由于自身在體制，人才，資金，技術(shù)等方面的局限性，在激烈的市場競爭中逐漸喪失發(fā)言權(quán)，只能充當配角。而大部分的中小型企業(yè)隨波逐流，靠市場慣性維持生計，市場逐步萎縮，其目標市場由原來的全國市場退縮為重點市場，逐步淪為補缺市場的供應商，有的甚至被淘汰出局。 </P> <P> 隨著市場疲軟的延續(xù)，一些弱勢企業(yè)必然經(jīng)受不住連續(xù)虧損的打擊而退出行業(yè)競爭，留出的市場空間會被有眼光的強勢企業(yè)占領(lǐng)，那些沒有進取心的企業(yè)只會錯失良機。 </P> <P> <STRONG> 三、破局和出路</STRONG> </P> <P> <EM> 開關(guān)電源技術(shù)實用化發(fā)展電子電力技術(shù)步入高性能階段</EM> </P> <P> 電源技術(shù)是集電力變換、現(xiàn)代電子、自動控制等多學科的邊緣交叉技術(shù)。隨著科技的發(fā)展，電源技術(shù)又與現(xiàn)代控制理論、材料科學、電機工程、微電子技術(shù)等許多領(lǐng)域密切相關(guān)。進入上世紀八十年代，國際上開關(guān)電源開始實用化，PWM高頻調(diào)制技術(shù)、軟開關(guān)技術(shù)、處理網(wǎng)側(cè)諧波電流和提高網(wǎng)側(cè)功率因數(shù)的PFC技術(shù)的研究以及柔性交流輸電系統(tǒng)概念的提出引起學術(shù)界和企業(yè)界的廣泛、濃厚的興趣。并引導了電力電子技術(shù)的應用步入高效、高性能、高功率因數(shù)和低污染的新階段。 </P> <P> 最近幾年，國內(nèi)各行業(yè)技術(shù)裝備發(fā)生了很大的變化，技術(shù)裝備的自動化、數(shù)字化比重大大提高，并與電源產(chǎn)業(yè)呈正反饋效應。中國的電源市場形成了許多的新的特點，無論從技術(shù)上，還是從質(zhì)量上對生產(chǎn)廠家提出了更高的要求。 </P> <P> 目前國內(nèi)業(yè)界還開展了跟蹤國際多方面前沿性課題和基礎創(chuàng)新研究。包括“電力電子系統(tǒng)的積木式集成技術(shù)”、“單級三相PFC”、“具有獨立電源的多電平拓撲電路”、“具有超導儲能的并聯(lián)型UPS”、“2700法拉雙電荷層電容器”、“多電平軟開關(guān)技術(shù)”、“鐵道供電系統(tǒng)的電流諧波抑制和功率因數(shù)改善”、“逆變器無線均流技術(shù)”、“電磁干擾的傳播特性”、“直流側(cè)諧波抑制的PWM控制策略”等。上述方面的成果和研究對提高國內(nèi)電力電子的學術(shù)水平，提升電源產(chǎn)品的技術(shù)含量、趕超世界先進水平和增強國際競爭能力具有特別重要的意義。 </P> <P> <EM> 國內(nèi)三大產(chǎn)業(yè)圈面臨新一輪的洗牌重組</EM> </P> <P> 據(jù)統(tǒng)計全球有一定規(guī)模的正規(guī)開關(guān)電源制造廠商約500多家，而國內(nèi)電源業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，從事生產(chǎn)和經(jīng)營各類電源的企業(yè)有3000多家。分布形成了北京、江浙、廣東為中心的三大產(chǎn)業(yè)圈。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢的加速、產(chǎn)業(yè)分工變化，目前北京產(chǎn)業(yè)圈所表現(xiàn)出來的競爭力隨著人工成本的增加和產(chǎn)業(yè)上下游資源配套能力的減弱，其競爭力呈遞減趨勢。浙江、廣東兩地隨著國內(nèi)電源業(yè)的新一輪洗牌重組和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，在國內(nèi)電源業(yè)所占的比重和影響力會越來越大。與國際發(fā)達國家相比，國內(nèi)電源業(yè)在應用基礎研究深度、產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性、開發(fā)投入、工藝水平、先進檢測設備等綜合實力方面差距還很大。加之目前受大環(huán)境的影響，開關(guān)電源行業(yè)的形勢相當嚴峻。國內(nèi)各大運營商受到資本市場日益規(guī)范的監(jiān)管，已經(jīng)把提高投資回報率，縮短投資回收期作為工作重點，過去那種只顧投資圈地而不計成本的時代一去不復返。供應商一方面要承受來自競爭對手的壓力，另一方面要滿足運營商不斷苛刻的供貨要求。加上市場的飽和成度越來越高，已經(jīng)有不少企業(yè)已經(jīng)不堪負重，力不從心，逐漸淡出該市場，有的通過整體出售退出該行業(yè)，有的準備轉(zhuǎn)行，更多的企業(yè)掙足了最初的利潤后對市場競爭的殘酷性沒有足夠的認識，沒有持續(xù)的研發(fā)經(jīng)費的投入，更沒有生產(chǎn)工藝的升級和改進，只能是隨波逐流，等著最后耗盡自己的資源。 </P> <P> 現(xiàn)實的嚴酷預示著行業(yè)資源的整合不可避免，但市場經(jīng)濟的行為要由市場來規(guī)范，供應商要重新認識自己的核心競爭力，進行適當?shù)氖袌龆ㄎ�，通過市場細分找到合適的目標市場，通過市場化的手段優(yōu)化整個行業(yè)的資源配置，才是應有的出路。行業(yè)利潤率不斷下降，一些企業(yè)逐漸虧損甚至退出市場，這是行業(yè)調(diào)整的必然結(jié)果。 </P> <P> <EM> 綠色電源將成為21世紀產(chǎn)品的主流</EM> </P> <P> 電源業(yè)的發(fā)展趨勢實際上是一條圍繞提高效率、提高性能、小型輕量化、消除電力公害、減少電磁干擾和電噪聲進行不懈研究的軌跡。21世紀的電源裝置和系統(tǒng)對上述方面的要求更加強烈。這也正是21世紀電力電子產(chǎn)業(yè)或電源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。電源業(yè)未來的發(fā)展應倡導（1）進一步提高電能變換效率，降低待機損耗；（2）避免電力公害:盡量減少網(wǎng)側(cè)電流諧波，并使網(wǎng)側(cè)功率因數(shù)接近1；（3）提高電源裝置和系統(tǒng)的電磁兼容性(EMC)；（4）降低電噪聲；（5）小型輕量化:通過高頻化、元件小型化和先進工藝加以實施；（6）高性能；如帶非線性負載能力、無線均流、GHZ以上CPU電源的快速電流響應、直流側(cè)諧波抑制、智能化及各種性能高指標等。 </P> <P> 薄、輕、超小型電源模塊與裝置以及高效節(jié)能低污染的“綠色”電源產(chǎn)品將是21世紀的主流產(chǎn)品。此發(fā)展趨勢值得國內(nèi)電源行業(yè)認真研究。 </P> <P> 自2003年下半年以來，原材料價格上漲對本已處于微利階段的大多數(shù)電子信息產(chǎn)品猶如雪上加霜。但這是全球性的問題，我國電子信息企業(yè)應采取積極的態(tài)度，研究對策，減少損失。當前要關(guān)注以下幾個事情：一是原材料價格上漲影響成本的程度；二是原材料價格上漲可能持續(xù)多久；三是我國電子信息產(chǎn)業(yè)的增長方式對原材料價格的依賴程度；四是各國政府和金融機構(gòu)對價格上漲提出什么樣的政策；五是企業(yè)為此所采取的措施。盡管價格傳導機制滯后，上游產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，終將促使下游產(chǎn)品的價格提高。如果國際、國內(nèi)市場上游產(chǎn)品價格仍然居高不下，下游產(chǎn)品也不會長期維持現(xiàn)有價格水平；反之，按以往經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，國際、國內(nèi)市場的上游產(chǎn)品價格居高不下的狀況不應維持過久，下半年應當有所回落，其可能性較大。 </P> <P> 進一步走集約化發(fā)展道路。降低能源、原材料消耗，節(jié)水節(jié)電，減少浪費從點滴做起，積少成多，從而可較大幅度地降低產(chǎn)品成本。目前國內(nèi)有些企業(yè)厲行節(jié)約的做法已見成效，值得學習借鑒。加強內(nèi)部管理提升和成本控制。一方面繼續(xù)開展體制變革，實行決策重心下移。同時在全集團繼續(xù)開展節(jié)支增效活動，實行精細化管理以降低成本。加強品牌建設。全面開展“精品工程”，力爭實現(xiàn)“精品定義”、“精品研發(fā)”、“精品制造”、“精品營銷”和“精品服務”，從五個環(huán)節(jié)打造精品，給消費者帶來全新的品牌感受。通過提升品牌附加值，實現(xiàn)真正的價值經(jīng)營。 </P> <P> 電源市場未來的格局將會是大宗市場由主流供應商瓜分，競爭激烈，劣勢企業(yè)會相繼出局，讓出市場空間，資源重新整合，最終形成穩(wěn)定的寡頭壟斷市場。眾多的補缺市場供應商按區(qū)域或重點領(lǐng)域獲取生存空間。 </P> <P> 盡管電源行業(yè)進入微利時代,但還是朝陽產(chǎn)業(yè)，也但同樣面臨振蕩，這種震蕩對于整個秩序不良的國內(nèi)電源業(yè)也將是一次洗禮，對凈化行業(yè)的不良競爭、調(diào)整電源產(chǎn)業(yè)布局的新變化，優(yōu)化資源配置將起到良好的作用。同時將給國內(nèi)的電源業(yè)帶來巨大的機會，發(fā)展前景非常廣闊。 </P>