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<P> 你聽說做電子技術(shù)研發(fā)的高工開出租車嗎？我就遇到了。最近去北京亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)拜訪讀者的路上，我和同事討論CMOS工藝的時候，出租車老師傅突然插話進來，談起他用過的CMOS指紋傳感器！原來他是深圳一家知名指紋產(chǎn)品廠商的研發(fā)骨干，因為家里有點事，更主要是因為做研發(fā)太累了，所以回北京開一段時間的出租車，以調(diào)節(jié)身心。</P> <P> 事實上，因為投入回報不成比例，從老板到普通員工，以深圳為典型代表的很多電子企業(yè)都徘徊在是去還是留的痛苦邊緣。很多中小企業(yè)，在股市、房市和實業(yè)中玩著危險的資金游戲，一些公司會議的前半部分是產(chǎn)品市場走向，后半部分是未來股市走向。無心認真地做實業(yè)，賺快錢現(xiàn)象彌漫在中國電子產(chǎn)業(yè)的上空，連最優(yōu)秀的企業(yè)也不例外，如聯(lián)想讓人羨慕的不是在PC市場的表現(xiàn)，而是其在資本市場上的翻云覆雨，海爾也打破了當年的誓言，在今年進入了房地產(chǎn)市場。</P> <P> 除了投入與主業(yè)不相關但回報快的股市和房市等外，賺快錢也包括經(jīng)營過程中過份追求自身的短期利益，不關心技術(shù)和品牌等方面的長期投入，甚至不惜損害產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則。例如，一些企業(yè)雖然沒有進入資本市場，但卻沒有了做百年老店的雄心，只想著盡快賺一把再說。</P> <P> 電子產(chǎn)業(yè)一直是中國經(jīng)濟、出口和解決大量人口就業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)。這種賺快錢盛行是一個非常危險的現(xiàn)象，雖然可能會成就不少成功的商人，但對產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有非常大的損害。然而，賺快錢現(xiàn)象盛行，既有電子產(chǎn)業(yè)本身技術(shù)成熟和競爭激烈的原因，也來自于外部環(huán)境的逼迫，包括：一是股市和房市的火爆讓企業(yè)無心做實業(yè)；二是商業(yè)環(huán)境依然不成熟，有時市場競爭比拼的不是誰更優(yōu)秀而是誰更狠毒，好企業(yè)反倒吃虧；三是硬件時代差不多走到了盡頭，向服務向運營商轉(zhuǎn)型是電子企業(yè)未來的趨勢，但這在中國有諸多限制。由于上述原因，賺快錢現(xiàn)象幾乎是必然的，甚至將來會更加嚴重，只有從源頭上解決，才能夠抑制賺快錢現(xiàn)象。</P> <P> 一是股市和房市的火爆讓企業(yè)無心做實業(yè)，這個原因就不用多說了。有觀點認為，深圳的高房價有利于低附加值制造向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。然而，代表中國電子產(chǎn)業(yè)最高科技水平的華為和中興，在全球通信市場攻城拔寨和賺取外匯，但是他們的員工在深圳買房都有一些困難，這是不是說明我們的產(chǎn)業(yè)政策出了問題？難道深圳都不能夠容下華為和中興這樣的企業(yè)？</P> <P> 二是商業(yè)環(huán)境依然不成熟，有時市場競爭比拼的不是誰更優(yōu)秀而是誰更狠毒，好企業(yè)反倒吃虧。對于假冒偽劣、偷稅漏稅、電子垃圾和血汗工廠等現(xiàn)象，有關部門依然缺少應有的監(jiān)管。隨著電子產(chǎn)業(yè)的成本和上市時間競爭激烈，很多時候，企業(yè)比拼的不是誰更優(yōu)秀和誰更會創(chuàng)新，而是誰更狠毒，看誰更會壓榨工人和偷稅漏稅，導致的結(jié)果是“劣幣驅(qū)逐良幣”。例如，讓國產(chǎn)手機廠商憤憤不平的是，很多黑手機根本不需要去做入網(wǎng)檢測和不用交稅，所以在成本和上市速度上都占優(yōu)，這在微利時代十分關鍵。</P> <P> 另一個例子是，這段時間被媒體熱炒的華為勞動合同事件。盡管華為可能有不恰當之處，但更應該反思的是有關部門。一方面對大量企業(yè)的員工問題不管不問，另一方面對華為這種比較聽話的企業(yè)卻要求100分。也就是說，能夠容忍大量企業(yè)在員工問題上40分的表現(xiàn)，卻對80分的華為表現(xiàn)出高姿態(tài)。這種雙重標準是不是有問題，有關部門盡責了嗎，這不是要把好孩子逼成壞孩子嗎？</P> <P> 三是隨著電子產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟，電子企業(yè)的創(chuàng)新主要在應用和商業(yè)模式上，這就需要服務和運營牌照的開放，而不是壟斷。隨著半導體產(chǎn)業(yè)進入65納米和45納米時代，系統(tǒng)級芯片(SoC)上集成了PCB板上絕大部分器件，對于電子企業(yè)來說，硬件設計上的工作很少了，進入的門檻也越來越低。也就是說，硬件技術(shù)的創(chuàng)新主要是在芯片端，電子企業(yè)(整機企業(yè))更多是在應用上創(chuàng)新，用戶體驗上創(chuàng)新，商業(yè)模式上創(chuàng)新，典型的例子就是蘋果公司的iPod和iPhone。</P> <P> 極端地來說，硬件產(chǎn)業(yè)的時代基本快要結(jié)束了，硬件免費是遲早要發(fā)生的事情。對于硬件企業(yè)（整機企業(yè)）來說，向服務轉(zhuǎn)型，向某種形式的運營商或者虛擬運營商轉(zhuǎn)型是未來的必然趨勢。也就是說，硬件企業(yè)自己成為運營商，或者和運營商一起推廣某種服務，成為虛擬運營商。例如在iPod/iTune中，在和Cingular合作中，蘋果就擔當了運營商的角色。另外一個例子是，諾基亞以81億美元收購美國數(shù)字地圖供應商Navteq，布局移動互聯(lián)網(wǎng)。</P> <P> 然而，在中國，運營商處于壟斷地位，硬件企業(yè)要想向服務和運營商轉(zhuǎn)型，非常難。也就是，未來整機企業(yè)可能會夾死在芯片廠商和運營商之間，因為前者掌握了技術(shù)，后者掌握了用戶(市場)，整機企業(yè)擁有什么？</P> <P> 看不到未來，還不如賺點快錢算了。</P>