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<P> 近年來,中國電源行業(yè)發(fā)展形勢一片大好,市場規(guī)模持續(xù)增長。國內電源廠家爭相走出國門開拓海外市場,國外電源廠家也紛紛進入中國開辟新的市場。市場的大幅度發(fā)展也使得許多小公司以價格為武器殺入市場參與競爭,這種小規(guī)模低水平的競爭不利于整個市場的長遠發(fā)展。競爭和發(fā)展的結果必然促使產業(yè)內部的分化和重組,形成一批實力強大的企業(yè)主導市場,不適應的企業(yè)將被淘汰。在殘酷的競爭中,除了提升技術和品牌影響力,中國電源企業(yè)更需要加強管理。</P> <P> 據(jù)不完全統(tǒng)計,全國已有5000多家電子電源生產企業(yè)。眾多國外電源廠商也紛紛在中國設廠開辟新的市場。但是中國本土的電源企業(yè)仍存在一些問題,如規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量不足;國內行業(yè)被認可度低;高端產品市場份額占有率相對較低等等。</P> <P> 造成這種局面不只僅僅是因為產品和技術問題,更重要一個方面是國內電源企業(yè)的管理水平不夠高,經(jīng)營水平更不高,嚴重制約了國內企業(yè)的做大和做強。國內電源行業(yè)面臨很好的發(fā)展機會,本該有很好的發(fā)展勢頭,市場也在不斷的擴大,但是如果我們不盡快在管理水平和經(jīng)營能力的提高方面下大力氣,不管市場增長多快,我們的企業(yè)數(shù)量增加多少,我們仍然改變不了敬陪末座的地位。</P> <P> 企業(yè)可以只靠某個人的眼光和能力取得一時的成功,但要持續(xù)發(fā)展必須依賴良好的管理體系。做一個企業(yè)不僅是做一個產品,或者拿一種技術去賣錢,也不是去拼價格,做企業(yè)需要的是一種綜合的考慮。最重要的是把各方面的基礎打好,比如說,產品如何做到質量可靠,如何不斷降低成本,建一個怎樣的市場營銷網(wǎng)絡,如何提高整個企業(yè)的運行效率,等等,在這些方面,國內許多企業(yè)是不認真的,或者至少是缺乏思考的,比如國際上流行的質量管理體系這件事,很多國內企業(yè)滿足于拿到一個認證證書就夠了,而沒有真心實意的把認證的過程當成是在錘煉企業(yè),提高員工素質,建立企業(yè)管理基礎的一個必要的過程,是給自己做,而不是應付了事做給別人看的。經(jīng)過這樣的過程形成的管理體系,做出來的產品自己心里覺得有底,更不會糊弄別人。許多企業(yè)缺乏這樣的理念和思想。</P> <P> 其次,產品要做的好,還要賣的好。那么怎樣賣的好,我覺得大多數(shù)企業(yè)在市場網(wǎng)絡建設方面缺乏投入,也缺少辦法。市場網(wǎng)絡建設方面是要下非常大力氣的,建設網(wǎng)絡不僅是布點和安排人,更重要的是加強市場和用戶的培育,更要讓服務貼近市場和用戶,也就是說,在建立市場網(wǎng)絡的時候,除了布點和做銷售,更重要的是推廣技術、培育市場和服務用戶。很多企業(yè)在這方面差距很大。</P> <P> 第三,在產品開發(fā)方面,很多企業(yè)投入不大。我認為企業(yè)在這方面至少要投入銷售額的5%以上,好的企業(yè)做到了10%以上。我們很多企業(yè)在做出一種產品后,往往“吃”好幾年,而忘了如何用更好的技術來引導市場和滿足市場的需要。大多數(shù)企業(yè)在開發(fā)方面力量不足,嚴重影響了企業(yè)發(fā)展的后勁。</P> <P> 總之,管理工作是無處不在,管理水平的高低,或者說隊伍素質的高低,決定了你的企業(yè)能發(fā)展到什么程度。我們對中國電源行業(yè)的發(fā)展形勢非常樂觀,更對中國電源企業(yè)能過管理之關充滿信心。盡管我們達到理想的狀態(tài)還需假以時日,但我們的辛勤探索和不懈努力已卓見成效。相信國內企業(yè)管理水平大提高之日,必定是民族產業(yè)更快發(fā)展和更大振興之時。</P>