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* 所屬類別： (不超過20項)	電源產(chǎn)品分類： UPS電源穩(wěn)壓電源 EPS電源變頻電源凈化電源特種電源發(fā)電機組開關(guān)電源(AC/DC) 逆變電源(DC/AC) 模塊電源(DC/DC) 電源應(yīng)用分類：通信電源電力電源車載電源軍工電源航空航天電源工控電源 PC電源 LED電源電鍍電源焊接電源加熱電源醫(yī)療電源家電電源便攜式電源充電機(器) 勵磁電源電源配套分類：功率器件防雷浪涌測試儀器電磁兼容電源IC 電池/蓄電池電池檢測變壓器傳感器軸流風機電子元件連接器及端子散熱器電解電容 PCB/輔助材料新能源分類：太陽能(光伏發(fā)電) 風能發(fā)電潮汐發(fā)電水利發(fā)電燃料電池其他類：其他
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* 內(nèi) 容：	隨著中國發(fā)電裝機容量日益增大，輸變電設(shè)備市場需求也迅速擴大。這不但使得天威保變(600550.SH)等輸變電設(shè)備上市公司利潤劇增，也引起了國際輸變電行業(yè)巨頭們的廣泛關(guān)注。<BR>　　2月15日，世界第三大輸變電制造商——法國阿海琺?AREVA?輸配電部全球CEO PHILIPPE GUILLEMOT先生親臨中國，商討其未來在華的市場策略。<BR>　　“我們希望從2004年到2007年在華銷售額年增長率能達到25%，為此我們計劃到2007年將在華投資總額在目前的基礎(chǔ)上翻一番�！盤HILIPPE GUILLEMOT先生面對屬下絲毫不掩飾其野心。<BR>　　而此前，阿�，m的主要競爭對手ABB、西門子也制定了大致相同的策略。<BR>　　700億市場容量<BR>　　對于阿海琺來說，中國市場的誘惑是顯而易見的。<BR>　　而事實上，在2004年4月中旬，阿海琺集團的總裁羅薇中女士已到中國，并拜訪了國防科工委主任張云川。時隔不到一年，阿�，m董事長便親臨中國。<BR>　　中國是全世界第三大電子電氣市場，也是增長最快的市場。資料顯示，到“十五”末期我國電力工業(yè)裝機容量將達4.2億—4.3億千瓦，2020年預計全國裝機容量9億千瓦。國內(nèi)目前的變壓器市場容量近700億。<BR>　　“去年我們(輸配電)的業(yè)績達到114億歐元，它包括將電能輸往終端用戶所需的解決方案、輸電設(shè)備及售后服務(wù)。目前輸配電業(yè)務(wù)占阿�，m能源業(yè)務(wù)銷售額的1／3左右，在全球有61個生產(chǎn)基地，員工2萬余人。” PHILIPPE稱。<BR>　　目前阿�，m的競爭對手主要有ABB、西門子。阿�，m在歐洲銷量第二，全球居第三。目前在中國阿�，m擁有五個辦事處，在上海擁有一個生產(chǎn)變壓器的合資企業(yè)和一個合資廠，另外在蘇州擁有兩個合資廠。<BR>　　2003年阿�，m集團收購了阿爾斯通輸配電部，由此擴大了阿�，m的能源業(yè)務(wù)，這使得阿�，m輸配電部躋身全球三強。<BR>　　在收購了阿爾斯通輸配電部后，阿海琺開始覬覦中國的輸變電市場。就在2005年1月，鄭州祥和集團電氣設(shè)備有限公司與法國阿�，m輸配電(意大利)有限公司舉行聯(lián)合生產(chǎn)阿爾斯通隔離開關(guān)系列產(chǎn)品合作項目簽約儀式。 <BR>　　阿�，m的中國市場正逐漸拉開帷幕，而ABB和西門子的中國布局已經(jīng)漸入佳境。<BR>　　世界巨頭的中國競爭<BR>　　ABB和中國市場的結(jié)緣由來已久。早在上世紀的1907年，ABB就向中國供應(yīng)了一套蒸汽鍋爐。1995年，ABB在北京注冊了其獨資的投資控股公司。如今，ABB在中國的投資已經(jīng)超過6億美元。2004年，ABB集團董事長約爾根.德曼在訪華時表示，ABB集團目前在中國市場的營業(yè)額是歐洲市場的2-3倍，中國將在幾年之后成為該集團主要市場。<BR>　　為了進一步占領(lǐng)中國市場，ABB正在大力擴展其在中國的制造和服務(wù)業(yè)務(wù)，到2008年，計劃新增投資1億美元。<BR>　　截至目前，ABB已在中國設(shè)立了27家獨資或合資企業(yè)。其中，變壓器的企業(yè)主要有，合肥ABB變壓器有限公司、重慶ABB變壓器有限公司、中山ABB變壓器有限公司、上海ABB變壓器有限公司和ABB配電變壓器?合肥?有限公司。<BR>　　這5家企業(yè)大都是合資企業(yè)，5家“各司其職”。ABB的一位人士告訴記者，重慶ABB負責生產(chǎn)高端變壓器產(chǎn)品，合肥ABB生產(chǎn)500千伏以下220千伏以上的產(chǎn)品，而中山ABB則生產(chǎn)200和110千伏之間的產(chǎn)品，其他2家的再小一點，“已經(jīng)有了很完備的系列”。<BR>　　ABB認為，到2008年前，ABB在中國市場的年增長率將達到20%以上。<BR>　　與ABB的成立合資企業(yè)策略不同，西門子在華銷售的高端變壓器產(chǎn)品大部分來自德國紐倫堡。其在國內(nèi)唯一的一家變壓器企業(yè)是位于濟南的西門子變壓器有限公司。但這個公司規(guī)模很小。<BR>　　不過這并沒有妨礙西門子在中國變壓器市場的拓展，在國內(nèi)的三峽項目、西電東送項目等大型項目上，西門子常有斬獲。其直流變壓器技術(shù)是國內(nèi)企業(yè)難以望其項背的。<BR>　　正是因為中國是全世界第三大也是增長最快的電子電氣市場，西門子今后在華將增加100億元人民幣的投資。<BR>　　時至今日，西門子在中國已經(jīng)建立了38個辦事處和超過45家合資企業(yè)。截至2004財年(即2004年10月31日)，西門子在華的長期投資總額超過85億人民幣，銷售額達到384億元。<BR>　　而除了ABB和西門子之外，在國內(nèi)高端變壓器市場，其他三家企業(yè)(阿爾斯通、東芝和伊林)也占據(jù)著重要地位。ABB的黃先生表示，上述5家外資企業(yè)在國內(nèi)高端變壓器市場的占有率已經(jīng)超過50%。<BR>　　技術(shù)與市場<BR>　　隨著跨國公司進入中國市場，變壓器的核心技術(shù)也被帶到中國。<BR>　　而作為關(guān)系到國計民生的產(chǎn)業(yè)，國家一直以來實行“以市場換技術(shù)”的方式，將跨國公司的尖端技術(shù)通過聯(lián)合投標嫁接到國內(nèi)企業(yè)，并希望國內(nèi)企業(yè)逐漸能夠自主設(shè)計自主生產(chǎn)。<BR>　　典型的是三峽項目。2004年6月，在國內(nèi)頂級變壓器用戶——三峽電站右岸500千伏變壓器招標中，12臺變壓器訂單全部被重慶ABB收入囊中，總價值達2.7億元。<BR>　　而此前三峽左岸的變壓器項目，西門子得到大部分定單。國內(nèi)一位行業(yè)專家表示，“國家在此項目上的策略是，通過國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的合作，進而掌握核心技術(shù)�！敝貞cABB的人員也告訴記者，在項目操作過程中，ABB將直流變壓器的技術(shù)轉(zhuǎn)移給西安變壓器企業(yè)，而西門子則和沈陽變壓器集團合作。<BR>　　上述人士稱，重慶ABB就是為了三峽電站及其他電站配套而建的大型變壓器制造企業(yè)。與此同時，ABB還獲得了500 kV氣體絕緣開關(guān)的項目，但事實上，ABB是通過分包的方式獲得上述項目的，三峽工程總公司首先與西安高壓開關(guān)公司和新東北電氣(沈陽)高壓開關(guān)公司簽定供貨合同，隨后ABB與這兩家簽定分包合約。“這樣做的目的是讓國內(nèi)企業(yè)掌握500 kV氣體絕緣開關(guān)的技術(shù)。”<BR>　　但隨著我國加入WTO，跨國公司控制技術(shù)的趨勢愈加明顯。數(shù)據(jù)顯示，2002年外商投資所設(shè)立的項目中獨資企業(yè)上升到65%以上。2001年以后，不少跨國公司開始采用收購合資企業(yè)中方股份的方式把合資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楠氋Y企業(yè)。<BR>　　很明顯的例子是，ABB在國內(nèi)的兩家最重要的變壓器合資企業(yè)，重慶ABB和合肥ABB公司，一開始公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是ABB占51%，中方企業(yè)占有49%，但現(xiàn)在ABB在上述兩家企業(yè)的股份已經(jīng)上升到80%以上。<BR>　　而且，ABB的想法是進一步控制合資公司。來自合肥方面的消息稱，ABB想收購剩下的中方企業(yè)的股權(quán)，使合肥ABB成為ABB的子公司。

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