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IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，UPS作為信息設(shè)備的保護(hù)神，在各行業(yè)中的應(yīng)用也越來越普及，已經(jīng)成為IT周邊不可缺少的設(shè)備。2006年，中國UPS市場共計銷售127.9萬臺，同比增長12.1%，銷售額達(dá)到26.1億元，同比增長8.3%。而在各媒體單位年終評選中，梅蘭日蘭、APC、科士達(dá)等UPS廠商更是大出風(fēng)頭，拿下多項評選冠軍。 <CENTER> </CENTER> <P><STRONG>一、產(chǎn)品――應(yīng)用領(lǐng)先。</STRONG> </P> <P> 掌握07年，應(yīng)用仍然是主旋律。 </P> <P> 中國各地區(qū)發(fā)展迅速，但電力資源卻是很多地區(qū)發(fā)展的瓶頸。一些地區(qū)有時會處于電力短缺的狀態(tài)，即使在電力供應(yīng)正常的城市，市電品質(zhì)可能也不夠理想。以廣州為例，每年到了7－8月份就要限制供電，曾經(jīng)受過電力困擾的企業(yè)對UPS的認(rèn)知度普遍比較高，這在一定程度上促進(jìn)了UPS的發(fā)展。從數(shù)據(jù)中心的核心機(jī)房到街道監(jiān)控攝像槍，從電信信號中轉(zhuǎn)機(jī)到超市收款機(jī)，不同地域，不同行業(yè)，UPS無時無處不在發(fā)揮著其不可替代的作用。 </P> <P> 隨著UPS市場的不斷擴(kuò)大，UPS產(chǎn)品本身也在不斷進(jìn)化，其行業(yè)競爭也隨之加劇。雖然國內(nèi)廠商山特、科士達(dá)等穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)低端市場，但有著深厚技術(shù)底蘊(yùn)的梅蘭日蘭等老牌國外UPS廠商將大功率UPS擁有的一些專利技術(shù)應(yīng)用在小型UPS上，仍保持著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。 </P> <P><STRONG>價格――劣幣驅(qū)逐良幣</STRONG> </P> <P> 同是1K的產(chǎn)品，價格從800－3000不等，為何有這么大的差距？筆者拆開同等參數(shù)的兩臺機(jī)器比較，無論從元器件到包裝，相差甚遠(yuǎn)，恰巧拿某品牌低端產(chǎn)品來測試時，插上電就直接冒煙了，產(chǎn)品沒有保障的前提下無法就價格做比較，在劣幣驅(qū)逐良幣的規(guī)律中，客戶無從選擇。 </P> <P><STRONG>服務(wù)――規(guī)模實力</STRONG> </P> <P> 客戶對UPS的服務(wù)格外挑剔，如APC推出的1K上門維修，梅蘭日蘭2小時響應(yīng)，各大廠商均在服務(wù)方面下足功夫。但從實際表現(xiàn)看，各廠商服務(wù)質(zhì)量參差不齊，主要原因來源于各廠商的規(guī)模實力。如果需要建設(shè)全國體系的維修網(wǎng)點(diǎn)耗資巨大，一年幾千萬的銷售額根本不足以支撐售后服務(wù)費(fèi)用，只能采取銷售渠道兼維修站方式，而渠道以追求利益為第一原則，缺乏長遠(yuǎn)考慮，對服務(wù)質(zhì)量沒有監(jiān)督，服務(wù)質(zhì)量可想而知。但大廠商一般會在大中城市設(shè)立專業(yè)維修站，由廠家直接管理，以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，服務(wù)質(zhì)量有保障。 </P> <P><STRONG>技術(shù)――實力是根本</STRONG> </P> <P> UPS始于1964年，經(jīng)過近40多年的發(fā)展，技術(shù)不斷更新，技術(shù)研發(fā)也從最初追求功耗及性能發(fā)展至安全、穩(wěn)定。按功率段進(jìn)行劃分，各大廠商在堅守自己市場的同時也相互滲透，國內(nèi)廠商以價格優(yōu)勢向大功率市場進(jìn)發(fā)，國外廠商以技術(shù)優(yōu)勢覆蓋小功率市場，從現(xiàn)今形勢看，掌握領(lǐng)先技術(shù)的國外廠商擁有絕對優(yōu)勢，UPS畢竟是信息產(chǎn)品的電源保護(hù)設(shè)備，客戶對UPS的選用首先考慮安全穩(wěn)定，技術(shù)上絕對領(lǐng)先才能保證UPS的絕對可靠。很多客戶就有此感言：“斷電的時候才知道UPS壞了�！边@是客戶使用UPS的最大煩惱。其實大廠商在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的同時，會開發(fā)出很多人性化功能確保產(chǎn)品的使用更加方便，如梅蘭日蘭針對小功率的UPS開發(fā)了軟件監(jiān)控系統(tǒng)和程控開關(guān)設(shè)計，并帶有液晶屏顯示，實時了解UPS運(yùn)行狀況，讓保護(hù)神真正保護(hù)起來。 </P> <P><STRONG>渠道――變革在即</STRONG> </P> <P> 近年來，由于眾多廠商和產(chǎn)品的進(jìn)入，原有的小機(jī)分銷渠道已經(jīng)進(jìn)入變革期。UPS廠商也已經(jīng)認(rèn)識到了渠道混亂給自身帶來的不利影響，渠道的調(diào)整將成為近兩年廠商的主要動作。 </P> <P> 無論是在全球市場還是在中國市場，各大UPS廠商都有自己不同的渠道策略和調(diào)整。但渠道的可持續(xù)發(fā)展廠商關(guān)注的重點(diǎn)。既要保證渠道合作伙伴有合理的利潤空間，還需加強(qiáng)對渠道合作伙伴的培訓(xùn)。無論是對于廠商還是渠道商，可持續(xù)性的發(fā)展是很有吸引力的。部分廠商已經(jīng)開始引入分銷巨頭，強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，利用分銷巨頭在產(chǎn)品通路上的優(yōu)勢規(guī)范區(qū)域市場，確保渠道能夠在良性的市場中得到發(fā)展。如梅蘭日蘭一向以直銷為主的公司，在選擇代理時非常慎重，首選考慮的是分銷運(yùn)作能力，07年1月正式簽約了正道科技作為全國唯一區(qū)域總代理，與廠商一起共同開拓、維護(hù)市場，在惡劣的競爭環(huán)境中保持一片凈土。 </P> <P> 目前UPS市場正處在一個穩(wěn)步上升的時期，高、中、低端市場互相滲透，各廠商由單一的技術(shù)競爭轉(zhuǎn)向綜合實力的競爭，基本進(jìn)入市場發(fā)展的成熟期，相信2007年的UPS市場將更加繁榮。</P>